La optimización del inventario es un método para equilibrar las restricciones u objetivos de inversión de capital y las metas de nivel de servicio en una gran variedad de unidades de mantenimiento de existencias (SKU), teniendo en cuenta la volatilidad de la oferta y la demanda.
Varias compañías han logrado beneficios financieros al emplear la optimización del inventario. Un estudio realizado por IDC Manufacturing Insights descubrió que muchas organizaciones que utilizaron la optimización del inventario redujeron los niveles de inventario hasta en un 25 por ciento en un año y disfrutaron de un flujo de caja con descuento superior al 50 por ciento en menos de dos años.
Electrocomponents, un distribuidor de productos electrónicos y de mantenimiento más grande del mundo con sede en el Reino Unido, aumentó las ganancias en £ 36 millones al utilizar la optimización de inventario para lograr niveles de servicio más altos y reducir el inventario. BP-Castrol utilizó la optimización del inventario para reducir el inventario de productos terminados en un promedio del 35% en dos años, al tiempo que aumentó los niveles de servicio (definidos como tasas de llenado de línea) en un 9%.
Smiths Medical, una división de Smiths Group, utilizó la optimización de inventario para abordar mejor la volatilidad de la demanda y la variabilidad de la oferta, reduciendo así el riesgo de existencias insuficientes y excesivas, al tiempo que suaviza los ciclos de fabricación.
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