¿Cuáles son las principales diferencias y similitudes entre su trabajo en consultoría de gestión y en ciencia?

Me centraré aquí en las habilidades de hacer ambas cosas en lugar del tema de la ciencia. (Me gradué con una Maestría en Bioquímica en Oxford, antes de trabajar mucho como consultor para los sectores de la salud y biofarmacéutico).

Desde una perspectiva personal, muchas de mis habilidades científicas siguen siendo útiles. Su trabajo con un cliente es efectivamente un estudio de caso, que requiere que se le ocurra una hipótesis para probar. Para hacer eso, sigue el proceso habitual del experimento: recolectar evidencia, llevar a cabo el análisis, desglosar y sacar conclusiones, y finalmente, escribir un informe.

El análisis de su evidencia puede ser detallado. Muchos cálculos numéricos, a veces usando estadísticas, a veces no. Las hipótesis y los análisis se pueden refinar a medida que avanza. ¡A veces la evidencia no respalda su hipótesis y comienza de nuevo! Incluso las posibles fallas en el análisis, como el sesgo de confirmación, etc., atraviesan ambos tipos de trabajo.

Pero hay muchas diferencias. En primer lugar, la cantidad de tiempo para hacer su trabajo es mucho más severamente limitada. Por lo general, no tiene meses / años para hacer el trabajo, principalmente solo semanas o incluso solo días.

Luego aparece la regla 80/20: no se trata de generar una respuesta perfecta, solo una respuesta que probablemente sea correcta con las justificaciones correctas.

Y la presentación es simple: diapositivas de PowerPoint en lugar de una prosa detallada que normalmente necesitaría un segundo grado para comprender.

Y, finalmente, posiblemente ganes más de ser un consultor que un científico.

Por otro lado, todo esto no significa que los estudiantes de Humanidades no sean buenos consultores. Conozco a muchos de mis compañeros que estudiaron humanidades y han hecho buenas carreras gracias a la consultoría. Siempre que pueda sumar bien (y suene lo suficientemente inteligente), puede llegar muy lejos.