¿Cómo Richard Feynman programó su trabajo? ¿Cómo manejó su tiempo y concentración? ¿Qué fue un día, semana o mes de trabajo para Richard Feynman?

A Feynman no le gustaba que lo molestaran mientras trabajaba y trataba de evitar el tiempo inútil. Específicamente, evitó los deberes más serviles de un académico como servir en comités. (En algún lugar de sus historias autobiográficas, menciona que se dio cuenta de que nada malo sucedería cuando dijera “no”; alguien más siempre estaría dispuesto a hacerlo).

Hay una historia en Perfectamente razonables desviaciones sobre cómo un día un estudiante de una universidad extranjera logró que Feynman hablara por teléfono durante el día. Él dijo (estoy parafraseando): “Profesor Feynman, hay una pregunta en la que todos hemos estado pensando, y usted es el único que puede responderla. ¿Es el tiempo un escalar o un vector?” Feynman respondió amablemente diciendo que era una pregunta interesante y dando una respuesta detallada. Cuando terminó, el estudiante dijo: “¡Muchas gracias! ¿Puedo volver a llamar si tengo otra pregunta?” Feynman dijo: “No.” y colgó.

Un amigo (Burke) fue uno de los pocos estudiantes de Feynman. Le dijo a mi amigo que él (Dick) era un asesor graduado horrible. Sus otros miembros del comité fueron Thorne y Wheeler. Pero sucedió una carrera productiva.

Parte del mecanismo de la carrera de Feynman es que tenía una excelente secretaria en Helen Tuck. Puedo recordar los tiempos que pasaban en su oficina. Ella era una efectiva guardiana de la puerta (no es que yo haya interactuado mucho con ella en Lauritsen Hall, simplemente estaba pasando para ver a otros amigos). Sé de Thorne, porque me dijo que lo contactara a través de su secretaria. Todos los secretarios de Caltech de nivel superior saben proteger el tiempo de sus jefes.

Helen tenía en su pared, la secuencia de fotos de Dick dando su discurso de graduación de 1974. Creo que estaba caminando por ese pasillo alrededor de 1978 más o menos (desde JPL).