¿Qué haría la competencia a las compañías de energía en los Estados Unidos?

Por lo general, se piensa que la energía es un “monopolio natural”, ya que una vez que una empresa posee la infraestructura de distribución (cables que van desde la red a su hogar) no hay forma de justificar la construcción de una red competidora. No tiene sentido ejecutar dos juegos de cables de la competencia desde la planta de energía hasta su casa. Es por eso que las compañías eléctricas están reguladas como empresas de servicios públicos (donde hay un único proveedor respaldado por el gobierno con precios controlados) en lugar de compañías competitivas.

Dicho esto, la generación es competitiva en el sentido de que las empresas de servicios públicos compran y venden energía en un mercado bastante libre, al medir la potencia dentro y fuera de la red. La energía se genera de la forma más económica posible dada la demanda y los costos de combustible. La mayoría de las jurisdicciones exigen tarifas de alimentación, que requieren que los servicios públicos paguen a los pequeños productores (es decir, parques eólicos) por la energía que generan y alimentan a la red. En lo que respecta a las energías renovables, la generación de energía es competitiva. Las líneas eléctricas reales y la distribución no lo son.

Texas es un pato un poco extraño. Tiene su propia red de un solo estado que está desconectada del resto del país. Debido a que no hay transmisión interestatal, no está sujeta a la regulación federal de energía. Como consecuencia, Texas tiene una red eléctrica única con una generación competitiva y una venta minorista / facturación competitiva donde puede elegir su compañía eléctrica y su plan de tarifas. Críticamente, la red y las líneas eléctricas reales son administradas por una agencia patrocinada por el estado. Ese monopolio natural todavía existe. Pero el resto del sistema es muy competitivo.

En teoría, la competencia debería reducir los costos (y, por lo tanto, los precios) a medida que las empresas se esfuerzan por ser más eficientes.

Sin embargo, por extraño que parezca, esto no parece haber sucedido en el Reino Unido, donde se privatizó el suministro de energía en la década de 1980.

Los hogares en el Reino Unido pueden elegir cualquier proveedor que deseen, y ese proveedor comprará electricidad o gas al por mayor y facturará al cliente por ello. Las instalaciones de transmisión reales son compartidas por todos los proveedores. La generación también se privatiza, pero los consumidores no compran directamente a las empresas generadoras. Las empresas generadoras venden al mercado mayorista y las empresas proveedoras compran al por mayor y venden al por menor a los consumidores.

Si la competencia funcionara, esperaría que todas las principales empresas de suministro disfruten aproximadamente de los mismos costos (facturación, servicio al cliente, lectura de medidores, etc., etc.), ya que todos luchan por la eficiencia. Pero ellos no. La compañía menos eficiente (EDF) tiene costos que son casi el doble de los más eficientes (SSE):


Y no hay señales de este cambio, como observa el regulador del Reino Unido, Ofgem:

“La variación en los costos indirectos entre los principales proveedores se ha mantenido significativa a lo largo del tiempo con poca convergencia en los costos, como cabría esperar si la competencia redujera los costos al nivel eficiente con el tiempo”.

Sin embargo, los defensores de la privatización podrían estar contentos de notar que EDF, la compañía menos eficiente en ese gráfico, en realidad es de propiedad declarada (por el estado francés).

tldr; La competencia en el mercado de suministro de energía del Reino Unido no parece haber impulsado las eficiencias que podría haber esperado.

Fuente: Ofgem ( https://www.ofgem.gov.uk/sites/d …)

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