¿Cómo es tener a Yonina Eldar como asesora?

Este no es un lugar para insultos. Haré algunas observaciones generales. Como estudiante o postdoctorado, siempre debes tener cuidado con los profesores “súper famosos”. La razón es que rara vez hablarás con ellos o los verás. Incluso si parecen conocerte, no te darán ningún consejo técnico o profesional. No tienen experiencia trabajando en los propios laboratorios. Trabajan a través de correos electrónicos y Skype desde los acogedores alrededores de sus oficinas y hogares. Por lo tanto, el resultado final es que no pueden cuidarte, sino que esperan de ti una devoción total.

Una vez tuve un asesor que fue muy explotador y no quiso obtener favores de nadie, ni siquiera de sus propios estudiantes. Por lo tanto, no querrás trabajar para alguien que tiene cientos de publicaciones. Porque ese asesor, no importa lo que él o ella le diga, nunca hace el trabajo. * Tú * harás todo y luego ella solo te comentará o criticará a ti y a tu trabajo. Ella era muy polémica, extremadamente discutidora y voluble. Viviendo fiel a su reputación, después de completar el proyecto, volvió a su promesa de dar una carta de referencia para mi admisión a la escuela de posgrado.

Principalmente apesta. Ella tiene la reputación de usar personas para avanzar en su carrera. Fui su alumna durante unos 6 años. La encontré muy irresponsable, despiadada, desdeñosa y menos solidaria con las carreras y el futuro de los estudiantes. Su laboratorio está en constante cambio debido al éxodo de varios empleados y estudiantes cada pocos meses. Entonces, cuando dicen que las cosas son demasiado buenas para ser verdad, ¡son realmente demasiado buenas para ser verdad!

Permítanme comenzar diciendo que todos los científicos famosos no están exentos de fallas en sus personalidades. Te encantaría ponerte en contacto con ellos dada su trayectoria. Pero casi siempre es una experiencia diferente ser su alumno y sufrir de su idiosincrasia o comportamiento aparentemente poco ético. Los grandes científicos a menudo no son grandes maestros o asesores. Mire a Feynman, por ejemplo. Entonces, realicé uno de los proyectos en su laboratorio hace unos años. El proyecto fue exigente y de inmediato capturó mi interés. Pero me llevó mucho tiempo, ya que ella nunca estaba satisfecha con lo mejor del progreso, y fui al MIT para mis estudios de posgrado. Se sabe que es inteligente pero dura; encantador pero impaciente; productivo pero impredecible; y casi cero habilidades interpersonales y simpatía por las personas que trabajan para ella. Ella era muy agradable cuando yo no era su estudiante y parecía que se esforzaba por reclutarme en su laboratorio. Pero tan pronto como se completó el proyecto, de repente se volvió distante y detuvo las reuniones. Nunca volví a tener noticias suyas sobre cómo obtener una carta de apoyo para mi próximo trabajo. Así que, en general, aunque me gustó el proyecto y comencé con ella como inspiración, terminé sin que me gustara el proyecto y la decepcioné como mentor.