¿Es la tenencia una red buena para alguien que no sea la gente que tiene la tenencia?

El matemático Jordan Ellenberg presenta un argumento de que la respuesta es sí. El argumento es el mismo aludido por el usuario de Quora en los comentarios sobre esta respuesta.

Los que odian la tenencia parecen imaginar a la facultad como una guarida del pequeño Ward Churchills que enseña seis horas a la semana y pasa el resto del tiempo prendiendo fuego a la bandera. Los amantes de la tenencia piensan que la tenencia es lo único que evita que algún tipo de Stasi decanal purgue a los profesores con opiniones impopulares.

En matemáticas, nos gusta mucho la tenencia, pero no porque sea una licencia para ser perezoso, y no porque nos preocupe que el decano nos excluya. Nos gusta porque, no importa cuán buenos seamos, y no importa cuánto trabajemos, pocos de nosotros producimos tantos teoremas a los 50 como a los 30. Los que detestan la tenencia piensan que los profesores concienzudos que son buenos en su trabajo no tienen nada que ver. miedo por la pérdida de la tenencia. Pero las universidades, todas ellas, están bajo extrema presión financiera. Estoy seguro de que a nuestro decano le gusta mucho nuestro departamento. Pero si a la universidad se le permitiera deshacerse de todos los mayores de cincuenta años en nuestro departamento y reemplazarlos por jóvenes de 27 años sin hijos que escribieran más documentos y recibieran menos, lo harían. Puede que se sientan mal por eso, pero encontrarían una manera de hacerlo realidad.

Ahora imagine que tiene 27 años y tiene un nuevo doctorado. en matemáticas. Puedes ir a trabajar a un fondo de cobertura o una empresa de inversión y ganar un salario de seis cifras el día que entras por la puerta. O puede ir a un trabajo académico, donde le pagarán mucho menos, y donde es muy probable que lo conserven justo antes de que sus hijos ingresen a la universidad. ¿Cuántas de esas personas tomarían la segunda opción?

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Esencialmente, la tenencia es parte de un contrato que es aceptable para los académicos y, en la red, beneficioso para la sociedad.

Los profesores obtienen un ingreso modesto de por vida, en relación con lo que podrían hacer vendiendo su capital humano en el mercado abierto, por hacer un trabajo que, con poca frecuencia, da como resultado avances por valor de varios por ciento del PIB mundial (y que va directamente al dominio público). Por tomar un salario relativamente modesto, son recompensados ​​con seguridad y libertad, que valoran altamente.

Si uno se imagina los esquemas alternativos para recompensar tal esfuerzo, parece que sufren uno de dos problemas:

  • Por un lado, los esquemas alternativos pueden ser más caros para la sociedad. Una idea es que tendrías que pagar a todos los jóvenes de 27 años en el ejemplo de Ellenberg suficiente dinero para compensar lo desagradable de tener que cambiar de carrera a los 40 años más o menos. Y dado que no puede distinguir a los profesores asistentes de Stanford que tendrán una gran productividad de los que tendrán una productividad mediocre, tendrá que pagar la tarifa por adelantado a todos ellos.
  • Por otro lado, si uno mantiene básicamente los salarios actuales pero elimina la tenencia, ingresar a la academia puede ser mucho menos atractivo para algunas de las personas más productivas, lo que resultaría en una tasa más baja de avances.

Solo me gustaría enfatizar algunas declaraciones que ya se han mencionado. El análisis de costo-beneficio para estar en la academia versus el sector privado implica sopesar

  • Un salario relativamente modesto (al menos en relación con personas igualmente calificadas en el sector privado). Si abandonas los estudios académicos después de completar tu doctorado pero antes de convertirte en docente junior en mi campo, pasas de ganar $ 45k- $ 65k / año a ganar alrededor de $ 100k / año en el extremo inferior. Para el profesorado junior, existe una diferencia salarial similar de 30% a 50% entre los trabajos académicos y los trabajos del sector privado.
  • Ganas estabilidad a largo plazo si tienes éxito. Estás ganando una carrera de por vida con modestos beneficios.
  • Estás ganando libertad intelectual . Usted determina su dirección de investigación y enseña las clases como mejor le parezca. Si bien esto puede parecer muy poca responsabilidad, en realidad ha sido muy investigado a lo largo de los años: primero un doctorado (generalmente de 4 a 6 años después de la licenciatura), seguido con frecuencia por el trabajo posdoctoral (hasta 8 años), seguido por el tiempo como profesor junior (típicamente 5 años). Entonces, tiene entre 9 y 20 años de su BA / BS cuando obtiene la tenencia. Solo se le pagan salarios de 9 meses y tiene que solicitar subvenciones para compensar los 2 (u ocasionalmente 3) meses restantes.

Las universidades han calculado el equilibrio para que
salario modesto [matemáticas] \ aprox [/ matemáticas] estabilidad + libertad intelectual.

Si elimina la estabilidad, el salario tendrá que incrementarse dramáticamente. El resultado es que las universidades tendrán que cobrar más por la matrícula o reducir la calidad de la instrucción o alterar radicalmente la noción de educación universitaria.

Si bien el sistema no es perfecto, podría ser mucho peor: costar más y ofrecer una educación inferior, por ejemplo , universidades con fines de lucro.

También me gustaría pensar que más allá del argumento de la libertad de expresión, la tenencia también ayuda a proporcionar continuidad de propósito y suaviza algunas de las perturbaciones a medida que las universidades responden a fuerzas externas. Por un lado, las universidades son muy ágiles e innovadores líderes de pensamiento debido a los jóvenes, estudiantes de posgrado, profesores asistentes y el alto flujo de ideas. Las universidades también tienen cierta aceptación del riesgo, ya que científicamente alguien puede poner en evidencia una idea descabellada y ser recompensado significativamente si la idea es validada por sus pares y despega. Si la idea fracasa siempre que los datos que la respaldan se hayan obtenido éticamente, generalmente no se lo penaliza.

Creo que fundamentalmente las universidades son instituciones relativamente conservadoras. Por conservador, no me refiero a la política, sino a cómo hacen negocios. Por ejemplo, para hacer un cambio en el plan de estudios, o para invertir en la contratación de nuevos docentes, o para cambiar el manejo de la propiedad intelectual u otros asuntos financieros, creo que las universidades a menudo son riesgosas. Algo de esto está relacionado con cuestiones estructurales de cómo se toman las decisiones. El personal docente superior que tiene la tenencia a menudo tiene una visión más larga y una experiencia pasada que puede moderar las decisiones impulsivas tomadas en respuesta a los nuevos desarrollos tecnológicos o las tendencias en la financiación del gobierno. Esto a menudo puede ser algo bueno. Protege al estudiante y la misión de proporcionar una buena educación. Muchas universidades han existido desde hace más de 100 años y esperan tener alrededor de otras cien, incluso si tendrán que adaptarse a cursos en línea, aulas invertidas y otras innovaciones habilitadas por la tecnología.

Sería interesante para mí ver un cuadro de la proporción de administradores y personal de apoyo con respecto al profesorado a lo largo del tiempo. Creo que el creciente número de administradores diluye fuertemente el papel del personal docente superior que tiene la tenencia en los procesos de toma de decisiones de las universidades. Esto lleva a una tendencia de toma de decisiones de arriba hacia abajo y las universidades se están ejecutando cada vez más como empresas. El aumento en el número de administradores se debe en parte a la creciente presión de cumplimiento de las regulaciones gubernamentales que se están volviendo más complejas, el miedo a las auditorías y la informatización de los sistemas en el campus que dejan un rastro de papel para casi todo. Las cosas que solían ser simples, incluso cosas simples como las órdenes de compra, ahora tienen múltiples niveles de revisión. La carga administrativa para toda la facultad aumenta dejando menos tiempo para la enseñanza o la investigación reflexiva.

Por lo tanto, creo que es un efecto secundario de este cambio en la relación entre la administración y el profesorado y el funcionamiento de las universidades más como empresas competitivas que el papel del profesorado titular se diluye. Para llevarlo al extremo, desde una perspectiva empresarial, la tenencia se convierte en otra herramienta para retener a su fuerza laboral. La revisión de la tenencia se convierte en una herramienta para eliminar porciones no productivas de su fuerza laboral y ahorrar dólares cuando está bajo presión financiera. Luego se convierte en un argumento sobre cómo medir la productividad del profesorado …