Cuando es posible, trato de mantener reuniones periódicas con mis coautores remotos por Zoom, Skype o herramientas similares durante todo el período de nuestra colaboración (que puede durar meses). Analizamos juntos los resultados intermedios y planificamos las próximas etapas del trabajo. Al final de cada reunión, programamos nuestra próxima reunión y revisamos quién hará qué mientras tanto.
Una vez que acordamos que es hora de escribir, nos turnamos para trabajar en el borrador, a menudo manteniendo los materiales en una carpeta compartida de Dropbox para facilitar el acceso.
Tratamos de ser comprensivos cuando la otra persona tiene una enfermedad, una responsabilidad inesperada o un asunto personal y esto retrasa el cronograma. Con el tiempo, estos inconvenientes tienden a equilibrarse entre los colaboradores.
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Lo que inspira mayor confianza es cuando la otra persona ha logrado lo que pretendía hacer antes de la próxima reunión, o ha hecho un progreso significativo y comprende cualquier impedimento (por ejemplo, un error de software o un cálculo de fondo inesperadamente difícil) impidió completar la tarea. De lo contrario, es tranquilizador cuando la otra persona está prestando atención, recuerda lo que se discutió la última vez (por ejemplo, porque toman buenas notas en su cuaderno de laboratorio y pueden refrescar su memoria de manera confiable), y tiene algo útil que decir sobre los problemas eso fue desconcertante la última vez.