Dirijo h / w tech R&D en una pequeña empresa de electrónica de consumo.
Mi mayor idea surgió de una pequeña idea que tuve por primera vez al mirar mi mano afectada por el síndrome del túnel carpiano a las 4 a.m. mientras caminaba hacia el trabajo. Pasé un mes persiguiendo esa idea y luego perdí interés en ella.
Después de aproximadamente 6 meses, escuché que un competidor había comenzado a trabajar en algo similar. Volví a analizar mi vieja idea nuevamente. Esta vez comencé a buscar una palabra clave tangencial que me llevó a un video de capacitación de técnicos de YouTube. Ese video me llevó a la idea “más grande”, que recibió financiación y algunas atenciones / patentes y, con suerte, pronto, un producto físico y publicaciones. Fue lo suficientemente decente como para convertirme en el científico principal del grupo.
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Siempre he buscado ideas importantes, aunque la mayoría de mis ideas anteriores, mi tesis de doctorado completa, por ejemplo, fueron menores, en su mayoría intrascendentes e incrementales. Pero mil ideas pequeñas lo entrenan para reconocer ideas profundas cuando las encuentra.
Entonces, en mi experiencia, las ideas de investigación generalmente provienen de hacer preguntas y / o tratar de responder preguntas. Vienen de tratar de enseñarle a alguien un concepto y de predecir cómo dejarán de entender ese concepto. Provienen del mismo proceso que Alex K. Chen utiliza para generar sus preguntas de Quora: permutaciones de conceptos, conectar nodos en un gráfico que en este momento podría no tener conectividad y verificar si tiene sentido. Hay mil millones de conceptos que nadie entiende con seguridad, no todos son grandes. Pero son instrucciones que a veces vale la pena seguir. Las ideas provienen de cometer errores, al intentar defender ese error. O de ir a dormir en el momento equivocado del día. Vienen de conversaciones serpenteantes. a veces provienen de leer periódicos también.