¿Cómo se negocian los acuerdos 2 por 1 en la academia?

Esto se llama el problema de 2 cuerpos de la academia y, a diferencia del problema de 2 cuerpos de la dinámica newtoniana, no existe una solución general, cada caso es diferente.

El telón de fondo es que cada posición de la facultad es una mercancía preciosa y estas posiciones son propiedad del decano de cada universidad. Por lo general, se consideran oportunidades de empleo de por vida (incluso si son puestos de profesor asistente). Si bien el decano es el propietario de los puestos, los departamentos toman las decisiones sobre a quién contratar y conservan la autonomía total sobre esas decisiones. La tasa típica de contratación en los departamentos varía de 1 puesto de facultad por año (en un departamento en rápida expansión) a un puesto de facultad cada 5 años. Por lo tanto, estos puestos son increíblemente valiosos tanto para el decano como para el departamento, y las decisiones son finales y pueden durar 30 años o más.

Según mi experiencia, generalmente es más fácil resolver estos problemas si ambas partes están en el mismo departamento y ambas son muy buenas. Si este es el caso, entonces no es imposible lograr que el decano proporcione un puesto de facultad temporal (frecuentemente hipotecado contra futuros empleados en ese departamento) o incluso un puesto de facultad permanente adicional (si ambos son excelentes). Incluso si el decano presenta un nuevo puesto de facultad (que no siempre es una tarea fácil, aunque algunas universidades tienen programas para ayudarlo), el departamento puede no estar entusiasmado con la contratación del cónyuge.

Las cosas comienzan a ponerse difíciles cuando los cónyuges están en diferentes departamentos. Esto se debe a que es una conversación muy delicada para un jefe de departamento o decano pedirle a otro departamento que se lleve a otro miembro de la facultad (de hecho, esto casi nunca ocurre). Con frecuencia, será una solicitud “¿podría evaluar a esta persona para ver si está a la par con la calidad de su departamento?” Incluso esa es una solicitud muy delicada y con frecuencia volverá como “no” y la conversación habrá terminado. Si la contratación del cónyuge es muy buena y el otro departamento está de acuerdo, esto puede ponerse en marcha.

He oído hablar de situaciones en las que una universidad ofrecerá a una verdadera superestrella la posibilidad de darle al cónyuge 5 años de salario y apoyo de investigación para llevar a cualquier institución en el área. De esta manera, el cónyuge no está siendo presionado a nadie en esa universidad.

Con frecuencia, muchos cónyuges no quieren esta consideración especial porque puede dañar su reputación y generar malas relaciones con el departamento al que se lanzarían en paracaídas.

A veces es más fácil para el más débil de los dos cónyuges encontrar un trabajo y luego obtener el más fuerte como un bono.

Pero es muy difícil en general y he conocido a muchos cónyuges que han vivido separados durante años (en un caso durante más de una década) mientras intentaban resolver este problema (y todavía no está completamente resuelto).

La forma en que se manejan las acomodaciones conyugales varía mucho según la institución, incluso dentro de los Estados Unidos. Algunas instituciones lo ven como una forma de contratar a dos buenas personas que pueden estar más inclinadas a quedarse. Muchas instituciones de ideas afines están formando Consorcios de Reclutamiento de Educación Superior (HERC) para ayudar a resolver problemas de doble carrera. La administración central puede proporcionar algunos “fondos puente” para dar a la unidad que está contratando el segundo socio tiempo para trabajar el puesto en su presupuesto a largo plazo. Y la administración central puede incluso negociar las conversaciones iniciales entre los diversos departamentos para poner en marcha la pelota. Si realmente quiere saber cómo una institución individual maneja este problema, es mejor leer su sitio web o pedirle a un presidente del departamento.

Jay Wacker ha cubierto casi todo. Completaré un par de detalles.

Primero, nunca he oído hablar de esto en un país que no sea EE. UU. (Aunque me pregunto si podría aplicarse en Canadá). En el Reino Unido, es inaudito: lo más cerca que he oído es de un par de amigos míos que eran profesores de gran prestigio que dirigían la misma unidad de investigación; una vez tuvieron una oferta para trasladar la unidad de investigación a otra universidad. (Por cierto, uno de ellos ahora se ha mudado a otra universidad a casi 200 millas de distancia). Creo que este es el caso porque las universidades están más juntas: es difícil encontrar una universidad en el Reino Unido donde no haya varias otras universidades dentro de una hora o el tiempo de viaje de dos.

En Alemania (con el que también estoy familiarizado) esto sería inaudito: el proceso de contratación es tan burocrático, y ni siquiera lo hace la universidad, que no podría suceder. (Alemania también evita esto al no tener profesoras, recientemente fue de alrededor del 15%).

He oído hablar de algunas universidades en las que el departamento de cónyuges recibe un “trato” de algún tipo, si el profesor que desea es muy apreciado. Se le podría decir al departamento de ciencias políticas que, por ejemplo: “Queremos contratar a Jay Wacker en física, pero su cónyuge es un politólogo: si los contrata, no contará en contra de su personal, o contará el 50% “. Hay un problema de reputación: no te contrataron por tus méritos, te contrataron por tu cónyuge. Por otro lado, tienes un trabajo, así que quizás no te importe tanto.

Por cierto, mi esposa y yo terminamos en el mismo establecimiento (trabajamos en un instituto de investigación, y ambos somos profesores en la escuela de posgrado que está vinculada a él) en tres ocasiones diferentes. (Y para dos de ellos, ella se mudó al país). Cuando me mudé a mi puesto actual, ella no quería trabajar en el mismo lugar, porque pensaba que la gente podría creer que había sido un ‘freeby’, pero luego fue contratada casi por accidente, y es difícil decir que no cuando te ofrecen un trabajo sin realmente intentarlo. (Además, es mejor que yo, y estoy esperando hasta que gane más que yo, luego tomaré un puesto a tiempo parcial. Ella dice que eso no está permitido, pero aún lo intentaré).