Cómo manejar llegar a un callejón sin salida en sus proyectos de investigación

Durante mi doctorado enfrenté muchos obstáculos técnicos importantes. Me sentí como un ciego vagando por un bosque oscuro, durante meses. Fue emocionalmente agotador. Navegar por estos problemas puede ser muy difícil. También trabajé en un laboratorio de 1 (solo yo) y mi asesor a veces era difícil. Aquí hay algunas estrategias que aprendí:

  • Todo falla constantemente. Todo. Entonces, cuando hagas algo, asume que se romperá.
  • Haz la mejor herramienta que puedas. Incluso para trabajos simples. Si está construyendo algo pequeño, haga pequeñas herramientas para el trabajo.
  • No intentes el objetivo final, al comienzo . Digamos que desea crear un enlace de vidrio-vidrio hidrofílico. Hay 10 pasos. En el paso 2, sabes que tu esfuerzo fracasará. Solo adelante, de todos modos . El objetivo por primera vez que haces algo es no terminar de hacerlo. El objetivo es aprender cómo hacerlo; para adquirir las herramientas que necesitas para hacerlo; trazar los pasos difíciles; para tener una idea del proceso; para entender dónde fallará la tecnología.
  • Resolver problemas desde múltiples direcciones, especialmente cuando estás esperando. Tienes que hacer que algo funcione y necesitas un poco de químico para un recubrimiento. No entrará hasta el lunes. Así que estás sentado en el laboratorio, haciendo girar los pulgares esperando. Esperar apesta. Te preguntas por qué fuiste a la escuela de posgrado. Ahora es un buen momento para poner en práctica su idea con muchos expertos técnicos diferentes . Hable con un químico: podría decirle que la superficie no se cubrirá debido a una reacción de oxidación. Hable con un maquinista: puede sugerirle que vuelva a cortar la superficie para obtener un mejor acabado. Hable con un biólogo: podrían decirle que la línea celular que desea en el recubrimiento no encajará. He descubierto que al presentar mi idea a 5 personas, señalan 5 problemas diferentes que no podría haber visto por mi cuenta.
  • Haz todo lo más fácil que puedas, parte I. Estaba construyendo un sistema de fluidos. Esto implicaba piezas pequeñas: tubos, tuberías, recubrimientos, fresas y materiales. Me llevó, sorprendentemente, mucho tiempo darme cuenta de que necesitaba un estuche / sistema organizativo para todas estas cosas. No pensarías que este es un problema en el que vale la pena pensar . Quiero decir, estás más preocupado por la pregunta de investigación. Pero, ¿busca piezas pequeñas todos los días? Ese tiempo puede realmente sumarse.
  • Haz todo lo más fácil que puedas – parte II. La investigación a menudo implica herramientas personalizadas o herramientas especializadas. Si está creando una herramienta personalizada, intente diseñar exactamente lo que necesita. Considere: ¿esto es lo que estoy haciendo fácil de usar? ¿Es el peso correcto (también conocido como el material correcto)? ¿Resuelve mi problema? Si está comprando algo, busque en la web lo correcto. Aquí hay un ejemplo. Necesitaba una luz para iluminar mi proyecto de investigación. Ahora, la mayoría de la gente iría a Walmart y compraría una lámpara de escritorio. De hecho hice esto. Pero semanas después, no pude configurar la cámara y las bombas para que funcionaran con esta lámpara, y el calor de la bombilla estaba dañando / matando mi experimento. Entonces, qué tipo de lámpara usé de repente se convirtió en un gran problema en mi experimento . La lámpara que obtuve me permitió sortear este callejón sin salida. En la investigación, incluso las cosas pequeñas, no esperaría que fueran problemas , son problemas, y desea la herramienta exacta para el trabajo.

  • Los investigadores expertos saben cuándo parar. Los investigadores experimentados pueden reconocer cuando un esfuerzo está condenado. Se detendrán y publicarán. Luego actuarán como: “Oh, nunca planeamos continuar con los pasos 7-10″. Esto no es fácil. Es una forma de arte. Ciertamente luché con eso. El 90% de las veces, solo lo descubres 6 meses después, hombre, debería haber matado este esfuerzo en noviembre y publicado. Por lo tanto, es difícil no perder el tiempo.
  • El mecanismo lo es todo. A los investigadores (y probablemente a su asesor) realmente les gusta un mecanismo bien referenciado y bien documentado. Debe explicarse bien, con imágenes, videos, evidencia cualitativa y cuantitativa. Esto ofrece mucha claridad sobre dónde las cosas pueden salir mal.
  • Comprender los efectos físicos competitivos. Cada sistema físico tiene efectos que amas y efectos que odias. Desea ejecutar su experimento en un modo en el que minimice lo que odia y maximice lo que ama. Esto significa comprender los modos de operación en su experimento.
  • Finalmente, si no va a funcionar, haga lo que pueda para sentirse mejor. Entonces, pasó 3 años trabajando en una simulación solo para descubrir que el software no puede resolver su problema. Entonces, se le ha pedido que cree un dispositivo que no pueda funcionar debido a las leyes de la física. Entonces, pasó 3 meses construyendo este dispositivo, solo para que fallara tan pronto como se encendió. Necesitas lidiar emocionalmente con esto. La mayoría de las personas, excepto los verdaderos científicos, no entenderán lo devastador que es llegar a un callejón sin salida. Personalmente me tomé 4 días libres para ir de campamento, para alejarme lo más posible del laboratorio.

Espero que eso ayude. La ciencia puede ser una profesión realmente dura. Te respeto mucho por cumplirlo.

La interpretación más favorable de esta situación es que su supervisor> deliberadamente

A menudo veo investigaciones como un árbol ramificado, su proyecto es la rama final al final de una rama grande y compleja. Si no ve una ruta directa, regrese a donde su ramita se divide de un problema más amplio y elija una ramita alternativa. Ya estará familiarizado con la mayoría del material y puede aportar una nueva perspectiva al tema.

Debido a que soy terco, seguiría trabajando en el mismo proyecto y demostraría que los resultados en la literatura son realmente incorrectos.

Todas las cosas que dijo Matthew J. Moynihan también son ciertas.