Depende de en qué nivel se encuentre la posición. Asumiré que esto está en el nivel de la facultad.
A nivel de facultad, típicamente vi un número humano de aplicaciones, aproximadamente de 60 a 100, que es mucho menor que para los puestos de postdoctorado donde obtienes aproximadamente 500 aplicaciones. Ya sabes quiénes son las mejores personas en el campo, por lo que no te preocupan demasiado las personas desaparecidas. Sin embargo, lees cada aplicación. En las cartas de recomendación, descubres algunas cosas sorprendentes sobre los candidatos, generalmente buenos, a veces malos.
Por lo general, es fácil hacer una larga lista de 10 candidatos. La parte difícil es hacer la lista de 4 a 6 personas. Ya en este nivel, los comités pueden comenzar a ponerse políticos. Los miembros individuales pueden tener sus propios candidatos para mascotas. Puede haber discusiones bastante tensas. También debe tener en cuenta los requisitos de diversidad. Esta lista de entrevistas es luego votada por el departamento, que generalmente es un sello de goma.
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Una vez hecha la salchicha, debe asistir a todas las charlas de trabajo y entrevistar a las personas y, a menudo, salir a cenar con ellas (y probablemente a almorzar). A menudo es fácil confundirse acerca de a quién debe contratar si entra en el proceso con la mente vacía. Algunas personas creen que una vez que ofreces una entrevista a alguien, debería ser un campo de juego nivelado. Esto es ridículo, generalmente tiene un registro académico de 5 a 10 años para los candidatos más jóvenes. No hay forma de que los 4 a 6 candidatos sean equivalentes y ese registro se borre. Sin embargo, algunas personas abogan por esta tabla de niveles.
En estas entrevistas, las apariencias importan y es fácil perder de vista el hecho de que tiene un largo historial de experiencia para cada candidato. Debes asegurarte de estar atento a la pelota, de lo contrario puedes tomar decisiones locas que atormentarán al departamento durante 40 años. En mi campo, las entrevistas suelen durar 2 días con entrevistas de 30 minutos programadas durante todo el día. Generalmente hay un seminario y / o un coloquio. Hay almuerzos grupales y cenas grupales que también forman parte del proceso de la entrevista.
Una vez completadas las entrevistas, el comité regresa y solicita el asesoramiento de las personas que entrevistaron a los candidatos. Luego viene la parte difícil: decidir quién es el mejor candidato. No hace falta decir que siempre hay al menos una persona que defiende a alguien debido a una razón extraña o que va en contra de la opción obvia. Con frecuencia, el comité no puede llegar a un consenso, a menudo debido a la intransigencia de una persona importante, y la búsqueda falla y tiene que reiniciar el siguiente año académico.
Si se llega a un consenso, esta recomendación va al departamento para su votación. Si el departamento vota sí, entonces se informa al candidato que se está generando una oferta. La contratación aún debe pasar por el decano, el consejo académico y finalmente el rector o presidente. Para los puestos de docentes junior, esto suele ser bastante sencillo, para los puestos permanentes, estos pasos posteriores pueden ser obstáculos importantes.
Estas decisiones pueden llevar a disputas de décadas y alimentar la mezquindad intensa que ves en muchos departamentos.