¿Se está convirtiendo India en un líder en investigación espacial?

Gracias por el A2A.

Elijo abordar un aspecto diferente del liderazgo espacial aquí.

La investigación espacial, por así decirlo, es lo único que deberían hacer las agencias espaciales del gobierno. Debido al riesgo involucrado, no vimos muchos actores privados en la industria: ninguno que ofreciera servicios de extremo a extremo. Fabricarían componentes para dichas agencias gubernamentales, pero nunca se aventurarían a lanzar un cohete por sí mismos. Esto aseguró que todo el dinero que se gastó fuera del gobierno. No hubo inversión privada alguna. Las restricciones debidas al miedo a las armas de la tecnología espacial también han contribuido a esta división.

Esta tendencia debe cambiar y ya está cambiando fuera de la India. Las compañías privadas han tomado lo mejor de años de investigación de estas agencias y lo han puesto en práctica y comercializado bien. Esto les quita mucha presión a las agencias y les permite trabajar en nuevas y mejores tecnologías. Pueden centrarse en la investigación. Solo en los EE. UU., ULA, Orbital Sciences, Spacex (y Firefly en el futuro cercano) son algunas de las empresas que conozco, que se han tomado la carga de tener que atender la creciente demanda de lanzamientos en la espalda de la NASA. Estas compañías también tienen su propia investigación y desarrollo, pero la NASA lo hace a una escala mucho mayor y para una variedad de propósitos. La NASA puede enfocarse en construir la capacidad de enviar humanos a Marte o en otras empresas que serían una inversión demasiado arriesgada para una nueva compañía.

Para que el espacio sea una industria sostenible, es importante que las compañías privadas tomen lo que es probado y confiable, inviertan en ellos y operen de la misma manera. Para facilitar tal relación entre las entidades de investigación y la industria, el gobierno debe intervenir y formar políticas favorables. La infraestructura puede ser compartida y la tecnología transferida. Al igual que otros sectores manufactureros en el país (excepto los textiles) y especialmente la fabricación relacionada con la tecnología, existe una clara falta de iniciativa y, en cierta medida, incluso de capacidad.

Como ilustran otras respuestas aquí, nuestra investigación está funcionando bien. Debemos deshacernos de los logros repetitivos y movernos en nuevas direcciones constantemente. Eso creo que definiría el liderazgo en el futuro.

India está en camino de convertirse en el líder espacial. llevará un tiempo, pero el progreso y la tasa de desarrollo del presente muestran que el tiempo es cuestión de pocas décadas. a pesar de que la financiación que Isro recibe del gobierno de la India es menor de lo que sus contrapartes en otros países reconocen que tuvo un gran avance y se hizo igual a ellos en su campo respectivo.
Según la encuesta, ISRO pone a disposición la mejor tecnología en el precio barato en comparación con las agencias espaciales de otras naciones.
la gente puede preguntarse por qué ISRO no está planeando que el vuelo espacial humano se convierta en la cuarta nación del mundo para desarrollar tales capacidades por sí solo. es porque el gobierno no ha sancionado suficientes fondos ya que este proyecto será el más costoso de todos los últimos proyectos que ISRO ha manejado con éxito y también el más importante de todos. ISRO ya hizo una impresión original y también probó la cápsula vechile de reentrada espacial en el pasado con éxito, por lo que ISRO tiene la capacidad, pero solo el proyecto se detiene debido a la falta de fondos.
ISRO está jugando un papel muy vital en el desarrollo de la nación. Fue el hijo soñado del padre del programa espacial indio “Dr. Vikram Sarabhai” que la India debería convertirse en una potencia espacial y tener una buena presencia en la comunidad espacial mundial. Sus grandes sueños ahora se están haciendo realidad.

Obviamente. Somos uno de los líderes. Pero este término “líder” en términos de espacio significa más de un “poder espacial global”.

India es un líder en el espacio. Tenemos el programa espacial más rentable del mundo.

Enviar humanos al espacio no es la única forma de evaluar las capacidades espaciales. Mientras que EE. UU. Y Rusia enviaron humanos al espacio porque querían superarse entre sí, India no estaba preocupada por eso, solo lo hicimos como uno de los aspectos de las capacidades espaciales cuando enviamos al comandante de ala Rakesh Sharma al espacio.

Hemos enviado misiones a Luna y Marte. Chandrayaan-1 puso la bandera de la India en la luna. La misión a Marte fue histórica: India se convirtió en el primer país en llegar a Marte en su primer intento. Mangalyaan-1 completó tres años en el espacio hace solo unos días.

Luego llega otro momento histórico de la India en febrero de 2017, cuando la India lanzó 104 satélites con éxito. Unos meses antes de eso, India había lanzado 20 satélites.

Los proyectos de vuelos espaciales humanos están programados después de 2017, ya que no formaban parte del Plan Quinquenal del Gobierno para 2012–17. India se preocupó principalmente por los intereses nacionales en el espacio.

Ahora India está extendiendo su influencia. En mayo de 2017, India lanzó el satélite GSAT-9 del sur de Asia como un regalo para países beneficiarios como Afganistán, Bangladesh, Maldivas, Sri Lanka, etc. (obviamente India incluida), para una mejor coordinación en la gestión de desastres, agricultura, etc. India liderará varios tales proyectos espaciales en el futuro.

El próximo año, India pondrá en funcionamiento su sistema de navegación indígena, IRNSS. India es una de las pocas naciones que tiene capacidades de lanzamiento indígenas.

Todo esto definitivamente hace de la India un líder en el espacio.

Gracias por el A2A

India es una de las seis naciones entre los cientos que existen hoy en día, que posee capacidad de lanzamiento. Esto hace que India sea uno de los líderes en investigación espacial. La constelación de satélites de teledetección llamada IRS es mundialmente conocida y sus datos incluso se utilizan en el Centro de Investigación de Vuelo Goddard de la NASA. También probó la tecnología de reentrada con la misión SRE en 2007, y envió con éxito una sonda lunar en 2008. Pronto tendría una constelación de satélites de navegación regional llamada IRNSS, que está programada para estar operativa a finales de 2015. Todos Estos logros con un presupuesto de cordones de zapatos hacen de ISRO una de las pocas agencias espaciales en el mundo que es respetada y considerada en alta estima. La comparación con las naciones espaciales desarrolladas como Estados Unidos, Rusia o Francia sería injusto ya que sus programas espaciales estaban funcionando a toda velocidad cuando se concibió la idea de una agencia espacial india. La asignación presupuestaria para actividades espaciales ha aumentado últimamente, lo cual es una buena señal, y nos da esperanzas de que sus proyectos emblemáticos como el pesado lanzador de satélites GSLV y el vehículo de lanzamiento reutilizable vean la luz del día. Esto llevaría a la India a la liga de élite de las naciones que cultivan el espacio, y solo mejoraría aún más su reputación como líder en tecnología espacial y sus aplicaciones.

PD: Enviar humanos al espacio no es la única marca registrada por ser un líder en tecnología espacial. La precisión y la calidad del programa espacial lo convierten en un líder en el área de tecnología espacial.

ISRO debe hacer lo siguiente para sellar su posición de liderazgo:

1. Ejecute simulaciones en seco en software y hardware.
2. El motor es el 80% del costo del cohete. Tráelos de nuevo y reutilízalos. ¿Por qué no cubrirlos y dejarlos estrellarse en el océano?
3. Considere usar un motor criogénico para todas las etapas. Pruebe detener, reiniciar, disparar a aceleración reducida de motores criogénicos.
4. Organice concursos para obtener avances en cosas que son importantes pero en las que no desea centrarse.
5. Uso de oxígeno congelado que ahorra espacio en tanques.
6. Desarrollo comercial agresivo para hacer más lanzamientos internacionales.
7. Spacex utiliza técnicas de fabricación automotriz y otros métodos modernos, por ejemplo. soldadura por fricción-agitación.

Cuando dice investigación espacial, estamos hablando de ciencia pura aquí donde toda la I + D dedicada al desarrollo y la realización de la capacidad del vehículo de lanzamiento es simplemente un medio para aprender algo nuevo sobre el universo. Dado su pequeño presupuesto y el requisito de lanzar una gran cantidad de satélites de observación de la tierra, navegación y comunicación y la capacidad de llevar a cabo solo 3-4 lanzamientos por año (a partir de ahora), India podría no tener mucho de qué presumir sobre la investigación espacial, pero Isro es bastante entusiasmado con el resultado de la misión de Marte y la próxima misión de Aditya para estudiar el sol.

Gracias por A2A.

No, no somos líderes en investigación espacial y, según mi conocimiento limitado, no nos esforzamos por convertirnos en uno. El Programa espacial indio se basa en un objetivo simple, desarrollar tecnología espacial y su aplicación a diversas tareas nacionales. Y en ese sentido, sí, lo estamos haciendo extremadamente bien.

Lo que estamos lanzando son vehículos que pueden transportar satélites de pequeño peso y aún dependemos de otros países para lanzar nuestros propios satélites más pesados. Sí, el Polar Satellite Launch Vehicle (PSLV) se ha convertido en un caballo de fuerza en el establo de ISRO para lanzar satélites más livianos (hasta 1600 kg), pero todavía tenemos que demostrar nuestro temple en el lanzamiento de satélites más pesados. Por lo tanto, aún no hemos dominado la técnica para enviar satélites (de todos los tipos).

Lamentablemente, el escenario de investigación en ISRO es pobre. ISRO carece de mano de obra y una gestión adecuada para gestionar los recursos limitados de una manera más efectiva. Los científicos e ingenieros están ocupados haciendo el mismo trabajo antiguo que se investigó hace mucho tiempo. La presión de lanzar más satélites por año deja menos tiempo para la investigación. No digo que no haya ninguna investigación en absoluto, pero no es suficiente para convertirse en una potencia espacial. Tenemos el talento y el recurso humano para llevarnos a la cima de la industria espacial, pero desafortunadamente no se manejan bien.

Espero que con el tiempo que viene este escenario cambie y podamos sobresalir en el campo de la tecnología espacial.

– Un empleado de ISRO.

India lanzó 77 satélites, incluidos 45 satélites extranjeros sin ninguna ayuda. India tiene el mayor número de satélites de teledetección (11) en el mundo y es líder en el mercado de datos de teledetección Estamos en Marte. Indian ya se ha convertido en un líder mundial en tecnología espacial