Contexto / antecedentes: No tengo experiencia con la escena de inicio de UCLA, aparte de que trabajo con varios ingenieros de UCLA en nuestro inicio actual. Sin embargo, pasé por el Programa de emprendedores de la USC en la universidad: fue muy intenso y aprendí un montón, así que recurriré a la USC principalmente para obtener ejemplos.
Creo que hay 3 cosas que deben suceder:
1) Haz que los posibles cofundadores pasen el rato . La universidad es un lugar increíble para conocer a otras personas inteligentes que serían un gran cofundador, y las universidades pueden hacer mucho para fomentar los tipos de interacciones que conducen a relaciones sólidas de cofundador. Los ingenieros y los empresarios de nueva creación necesitan pasar el rato. Como Venture Hacks señala en su excelente entrevista de cofundador, la combinación clásica es de 2 cofundadores: uno para construir principalmente, uno para vender principalmente.
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Esta interacción puede fomentarse a través de grupos formales de estudiantes (por ejemplo, USC Entrepreneur Club) o centros universitarios (USC Stevens Institute for Innovation y / o USC Lloyd Greif Entrepreneur Center). Esos son buenos y necesarios, pero creo que lo que realmente falta son los tipos de eventos Startup Weekend / Startup Night: Hackathons intensos que hacen que sea muy fácil para los participantes conocerse y ver quién es bueno en qué. Tener un StartupDigest específico para el campus también es una gran idea.
2) Use los recursos universitarios para conectar a la población estudiantil interesada con la escena tecnológica / startup de Los Ángeles . Aprendí muchísimo sobre la creación de un negocio y los golpes para aprender sobre los clientes en el programa de la USC, pero el programa no está tan bien conectado con la escena tecnológica de Los Ángeles. Tuvimos muchos empresarios que vinieron y hablaron, pero la mayoría no estaban en startups de tecnología / web, sino más bien en nuevas instancias de negocios tradicionales en lugar de empresas innovadoras de tecnología / web. No hay nada de malo en eso, pero eso no es un verdadero “inicio” en mi mente. Solo un sabor diferente de emprendimiento.
3) Claros conflictos políticos internos que se interponen en el camino de 1 y 2 . Las personas nuevas (ya sean desarrolladores o personas de negocios) harán que cosas asombrosas sucedan cuando se eliminen los obstáculos estúpidos y sistémicos y puedan conectarse alrededor de ideas. Hay un increíble grupo de talentos en las escuelas de Los Ángeles que está infrautilizado, porque los estudiantes en ese grupo no pueden conectarse y crear entre ellos de la manera que deberían.
En USC, hay muchos recursos excelentes en torno a startup / tech, pero están distribuidos en 3 organizaciones distintas en el campus: el Greif Entrepreneur Center, el Stevens Institute for Innovation y la Viterbi School of Engineering. Estos son los mismos programas diseñados para conectar talentos de toda la Universidad, pero no se llevan bien o juegan bien entre ellos. Esto es en detrimento directo de los estudiantes. Cada una de estas organizaciones tiene su propia agenda y política, lo que obstaculiza el objetivo fundamental y fundamental: conectar y desarrollar el mejor talento en los estudiantes para que puedan construir cosas increíbles para el mundo.
