¿En qué debería diferir una incubadora de inicio universitaria de una incubadora comercial?

Bueno, no debería ser un lugar donde los ciegos guíen a los sordos. Hay muchas incubadoras apareciendo por todo el lugar. ¿Están todos bien? Dudo que.

Piense en algo como el combinador Y de Paul Graham y una incubadora dirigida por el gobierno. The Y Combinator trae a la mesa la experiencia de varios emprendedores en serie altamente respetados, el acceso a los inversores DERECHOS, oradores increíbles y una comprensión increíble de las necesidades y dificultades reales que enfrentan las empresas emergentes.

Los otros podrían estar llenos de algunos doctores que realizan algún tipo de experimento para su próximo trabajo de investigación o algunos funcionarios del gobierno que desean lanzar una campaña de relaciones públicas sobre cómo están promoviendo el espíritu empresarial y ayudando a los fundadores de nuevas empresas.

Mi punto es que va a ser muy difícil para una universidad construir dicho ecosistema, deben aprovechar su red de alumnos para hablar y capacitar eventos, ser independientes y tener a alguien como Steve Blank manejándolo y estableciendo su visión (y eso es un infierno de una tarea difícil).

Las incubadoras universitarias o las incubadoras cerradas adjuntas a las universidades tienen un problema, y ​​es que no están sujetas a competencia. No pueden mejorar sin competencia.

Los sistemas cerrados o semicerrados terminan siendo creados como “fábricas protegidas” dirigidas por el nepotismo con todos los aspectos negativos asociados.

Las demandas de un equipo de incubadoras son extremadamente altas, ya que necesitan comprender y dominar el arte de la comercialización de una amplia gama de tecnologías y lo que podría funcionar en diversas industrias.

También tiene el problema de que las incubadoras necesitan comprender a los científicos e investigadores y desarrollar la cultura adecuada para la innovación.

Muchas incubadoras no pueden manejar esto de una manera eficiente, e intentan sobrevivir en una red social fuerte en la comunidad financiera. “Tengo esta compañía con la que estoy trabajando, ven y mírala”, haciendo solo lo básico en el desarrollo de negocios pasando la puesta en marcha a través de la red.

La clave sería descentralizar y trabajar licitación por licitación mediante la creación de equipos empresariales de consultores, CEO y financieros que sean la mejor opción para la nueva empresa. Paralelamente, utilizar los recursos centralizados de las universidades para respaldar el proceso haciendo todo desde el principio. Algunos ya hacen esto, otros no.