Los doctores / especialistas son malos gerentes de producto.
Necesitas a alguien joven y enérgico para los roles de PM solo porque se espera que los PM se comuniquen con todos los grupos de especialistas y unan todo el proyecto. Los doctorados deben estar en roles de recomendación / análisis o deben liderar implementaciones en áreas específicas.
Los doctores también (generalmente) carecen de experiencia en el trabajo con equipos y grupos grandes, por lo que ponerlos a cargo de esos grupos, sin una preparación adecuada, es una receta para el desastre. La mayoría de los doctores también son (cuando recién salen de la escuela) comunicadores deficientes; se enfocan en tecnología especializada y pierden de vista asuntos importantes para una empresa. Aprenden bastante rápido, por lo que con experiencia pueden liderar diseños de productos de todos modos.
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Otra cosa que he notado en otros doctores es la reticencia y la renuencia a ensuciarse las manos con implementaciones reales. Les encanta la parte de análisis mientras evitan la parte de hacer / construir. También he visto un notable desprecio por los especialistas sin marca (personas que podrían tener experiencia pero no doctorados, o incluso cualquier calificación académica).
En general, los doctorados deben ocupar puestos de ingeniero líder / especialista / asesor que requieran conocimiento y experiencia en implementación.
