Lo tienes al revés. Mi tema de disertación original fue medir el conflicto entre la decisión esperada y la decisión realmente tomada con respecto a las prácticas y quejas de personal en un condado muy grande en California. Un condado es la extensión del gobierno estatal para que supuestamente responda a nivel local. Cuando estaba probando mi cuestionario en un Departamento fuera de mi grupo de muestra, descubrí cómo desarrollar y medir el Sistema de toma de decisiones e incluir el Sistema de recompensas para influir en el Proceso de toma de decisiones. Luego cambié el alcance de mi investigación para centrarme en cómo “Cambiar una organización al encontrar los puntos de decisión principales en una CRISIS. Sabía que estaba en un período de tiempo importante en la sociedad y tuve la oportunidad única de evaluar toda la Burocracia porque los jefes de departamento me respetaban. Incluso hice todo el Departamento del Sheriff del Condado de Los Ángeles porque confiaron en mí para no hacer mal uso de la información. Usted escribe su Tesis y / o Disertación haciendo primero el cuerpo. Les dices lo que les vas a decir. Diles, luego diles lo que les has dicho nuevamente al final. Luego regresa y escribe la Introducción después de haber incluido un Capítulo sobre el Resumen de la Literatura y cómo su Disertación contribuye a su disciplina académica. Es como escribir la música para una sinfonía. . Vuelve a la primera parte y escribe la Introducción para incluir todos los temas básicos. Cuando cambie sus hipótesis, asegúrese de aclararlas con el Presidente de su Comité.
El título de mi disertación fue Resolución de conflictos de roles en sistemas sociales complejos: un modelo de sistemas poliarquicos para el cambio organizacional y social. Tenía mis hipótesis principales y otras 15 sub hipótesis que debían presentarse. Todas las teorías de motivación (?) Que predican los profesores universitarios son pura BS. Los datos representan 7,000 supervisores que manejan 43,000 empleados con un presupuesto anual de aproximadamente $ 11,000 mil millones (1971). N = 423; Dos subgrupos. 1.100 variables estratificadas en tres niveles de supervisión, once departamentos principales. Conclusión: cuando el sistema burocrático falla: la falla abarca todo el sistema porque no hay autonomía en el sistema organizacional. El valor primario es el mantenimiento del status quo. Todos los empleados se han jubilado en el trabajo o están trabajando para la jubilación. Hay una “zona de conflicto” en todas las Prácticas de personal y quejas que oscilan entre un mínimo de 22% a 73% para aquellos que creen que tienen una solicitud legítima de una decisión que favorezca su solicitud.
Adiós, amigos.
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