¡Hola!
Soy un consultor de ERP y puedo decir con confianza que las instituciones médicas también son más o menos empresas. Tienen una jerarquía, tienen departamentos, presupuestos e ingresos, vendedores y proveedores, etc.
Mi punto es que, dado su conocimiento en el campo de la medicina, puede intentar entrar en operaciones médicas respaldadas por TI. Puede intentar encontrar un rol que administre / mantenga / actualice los sistemas de información médica. Esto puede incluir software de administración hospitalaria local u ofertas basadas en la nube. Puede ayudar a configurar el portal de recursos humanos para administrar permisos, pagos, deducciones, contratación, terminación, promociones, estructuras de informes, estructuras organizativas, etc. fuera de operaciones.
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Otra área puede ser configurar una plataforma CRM basada en tickets para gestionar mejor las solicitudes internas y externas.
Además, una implementación interesante será crear sistemas de análisis de datos / herramientas de inteligencia empresarial para reconocer muchos patrones (enfermedades comunes en un momento determinado del año / entrada alta en alguna temporada / tiempo promedio que el paciente permanece en un departamento en particular). Tal análisis predictivo puede ayudar a la administración del hospital a organizar mejor sus operaciones, aumentando el ancho de banda de los servicios al predecir cuándo la afluencia será alta. Mejor suministro / stock de medicamentos o drogas en una temporada determinada (por ejemplo, fiebre del heno), etc. Esto requerirá una gran cantidad de datos históricos y una herramienta ETL (extracto / transferencia / carga). Más datos le dan resultados más precisos.
Con una penetración de TI cada vez mayor, las empresas están optimizando sus actividades cotidianas y prestan más atención a su negocio principal.
¡Espero que ayude!
