¿Por qué los colaboradores pueden realizar investigaciones y el diseño no?

Esta afirmación es demasiado fuerte para ser completamente cierta, pero hay algo interesante en ella. Esa investigación parece ser un proceso global colaborativo y el diseño de artefactos deliberadamente para resolver un objetivo parece surgir del trabajo inconformista.

Algunas de las diferencias clave entre investigación y diseño son:

  • La investigación se trata de descubrir el conocimiento y no tiene un objetivo final claro para evaluar.
  • El diseño se trata de resolver un problema, generalmente la necesidad de un usuario, y su éxito se puede evaluar claramente.

El trabajo de investigación generalmente construye niveles de abstracción muy claros y reutilizables a medida que avanza.

Mientras tanto, el proceso de diseño se parece más a esto. Comienza con un objetivo y descartas lo que sea que parezca que no se evalúa bien en tu objetivo.

En otras palabras, la investigación acepta más una primera búsqueda amplia y el diseño profundiza primero para resolver un problema y luego repite desde allí. También quiero aclarar que la investigación a menudo tiene objetivos y necesita objetivos para tener éxito, pero a menudo no son tan específicos o están orientados a corto plazo como los problemas de diseño.

Con ese contexto, propondría las siguientes razones por las que el diseño no funciona tan bien con la colaboración

  • La colaboración en realidad funciona muy bien en la fase generativa del diseño, pero la toma de decisiones por consenso es difícil y el proceso de diseño toma constantemente decisiones para abandonar las direcciones.
  • La investigación no arroja tanto porque no cumple con el objetivo de un usuario o negocio. Por lo tanto, cada nivel interesante de abstracción que descubrió se limpia y comparte, generalmente a través de un sistema de publicación académica.
  • Es difícil trabajar en trabajos parcialmente completos y abandonados, y los diseñadores solo exponen el producto final de trabajo final y, a menudo, las instrucciones exploradas que fallaron nunca llegan al ojo público, incluso si tenían ideas interesantes.

Entonces, por ejemplo, el teléfono celular es en gran parte el surgimiento de la investigación: la investigación de la ciencia básica condujo al descubrimiento de la unión pn, a los transistores, a los microchips, a las computadoras, a las pequeñas computadoras que pueden comunicarse. Pero en el camino, las personas lograron sus objetivos y utilizaron algo más cercano al proceso de diseño para lograrlos, por ejemplo

  • ¿Podemos hacerlos lo suficientemente pequeños como para caber en los bolsillos en lugar de la parte posterior de los automóviles (los primeros dispositivos portátiles de Motorola)
  • ¿Podemos hacer que tengan interfaces que los humanos consideren fáciles de usar (iPhone)

y estas últimas cosas siguieron mucho más del proceso de diseño que la investigación, donde algunas personas hicieron descubrimientos que podrían resumirse en conocimiento inicial y rápidamente acumularon varias capas de abstracción para lograr un objetivo. El proceso de investigación no habría sido adecuado también para esta fase basada en objetivos por las razones anteriores.

El mejor diseño se realiza en colaboración. El autor del artículo tiene una perspectiva interesante, pero creo que es conceptualmente incorrecto. El diseño es altamente colaborativo.

El diseño del servicio, por ejemplo, es en gran parte co-creativo. El diseñador (es), los propietarios del servicio, los empleados del servicio y el consumidor de dicho servicio son contribuyentes importantes que pueden ayudar a crear, probar y refinar un servicio.

El diseño de la experiencia del usuario es muy similar en este sentido, los mejores resultados los realizan personas con múltiples perspectivas.

Incluso el diseño gráfico se beneficia de la colaboración, incluso cuando se entregan los productos gráficos más básicos, como un sitio web de catálogo de artículos, tendría dos o tal vez tres diseñadores trabajando en diferentes iteraciones del mismo diseño. Luego, a través de la colaboración con el cliente y otras partes interesadas internas, lograríamos una mirada final.

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