¿En qué se diferencia el trabajo en I + D para empresas tecnológicas de trabajar en la academia en campos tecnológicos?

A2A: He encontrado que es muy diferente.

Academia:

  1. Un resultado negativo es publicable y puede respetarse mucho.
  2. La lucha por el dinero y el espacio es significativamente más difícil que la industria.
  3. Los recursos para los mejores talentos son inexistentes, tienes que conseguir personas que aman la investigación y no hagan nada y estén dispuestos a publicar documentos durante años. La industria caza talentos a izquierda y derecha.
  4. Es posible que tenga que esperar años, gastar más del 50% de sus horas en subvenciones, solo para pagar de 1 a 2 años de materiales, espacio y talento.
  5. Por lo general, debe estar en comités, tener X muchos estudiantes, y muchos dólares, z muchos envíos de revistas de factores de impacto para avanzar y ser respetado en su campo. El tiempo que lleva moverse hacia arriba en la organización tiende a tomar mucho más tiempo.
  6. La mayoría de las revistas tienen enormes retrasos para imprimir su material y se ha vuelto muy político ser publicado en una revista, dependiendo del laboratorio, PI, etc., al que está publicando o afiliado. (Los envíos en línea están mal vistos, pero a menudo es hora de sacar a otro grupo, aceptará un diario horrible para asegurarse de que su trabajo se publique primero)
  7. La investigación en caliente es increíblemente competitiva y hay una gran cantidad de personas súper inteligentes sin otro impulso en la vida que ser publicado, es una batalla difícil ser publicado y obtener su financiación.
  8. Algunas personas y sus mentores son increíbles recaudadores de fondos y terribles científicos. Nadie quiere hablar o admitir que hay un mundo de compinches a los que les gustan los schmoozers que obtienen fondos sobre todos los demás, pero publican ciencia débil y nada de manera remota.
  9. Usted “en su mayoría” puede elegir en qué hace su trabajo, si puede obtener subvenciones y fondos.
  10. De todos modos, puede terminar investigando para que una empresa se financie, lo que no puede publicar, pero mantendrá su laboratorio a flote.

Corporativo

  1. Recursos a cambio de resultados. Es mejor ganar dinero y resolver el problema. En ese orden
  2. Hay una línea de tiempo para la investigación novedosa y usted lo comprende mejor. El tiempo cuesta mucho dinero, los recursos son baratos en comparación.
  3. Es probable que esté hiper concentrado en un tema limitado, digamos Diabetes, si el competidor supera a su equipo en el desarrollo y 0 efectos secundarios, prepárese para ser despedido. Los técnicos de laboratorio se cambian, muchas compañías no van a esperar que usted se ponga al día con el aprendizaje. Hay montones de doctorados. [1,2]
  4. La paga es significativamente mejor. Típicamente.
  5. Si tiene éxito, puede ascender rápidamente.
  6. Si trabajas en una empresa pequeña, debes hacer e improvisar mucho.
  7. A menos que esté haciendo cosas en el ámbito regulado por la FDA, puede saltar de A a C. Esta es probablemente mi parte favorita, no tiene que gatear para llegar al punto final, si obtiene algo interesante inicialmente, generalmente puede saltar en algún trabajo prometedor de desarrollo tardío.
  8. Debe aprender y preocuparse por los negocios y la jerga comercial, no puede meter la cabeza en el laboratorio e ignorar al mundo. Usted es parte de un centro de pérdidas, a menos que su empresa esté estructurada como GE. Usted será responsable de los presupuestos, gastos, etc. No podrá quedarse corto y pedir más.
  9. La academia es más indulgente con los éxitos parciales, tiendo a encontrar negocios que no lo son. Usted modela, simula, extrapola y le asegura a su CEO que su X, Y, Z será 100% mejor en todos los sentidos que el competidor, obteniendo solo el 45% no es aceptable. Usted es el punto inicial en el ciclo de vida del producto, el marketing ya está mejorando al 100%, los primeros usuarios se alinearon, la estrategia global trazada, los canales de distribución preparados para impulsar productos y servicios. La confianza excesiva y la entrega insuficiente perseguirán su carrera. (Lo he observado personalmente varias veces).

[1] Un exceso de doctorados significa largas probabilidades de conseguir trabajo

[2] Entonces estás obteniendo un Ph.D.

El objetivo de los grupos técnicos de I + D en la mayoría de las empresas es darle a la empresa una ventaja tecnológica sobre sus competidores. Por lo tanto, al pensar qué problema resolver, el factor más importante es si esto ayudará o no a la línea de base de la empresa. Debido a esto, la gente de I + D generalmente está trabajando en problemas que tienen un impacto inmediato o a corto plazo en el mundo real, lo que hace que los problemas sean más interesantes desde el punto de vista de la aplicación. Por otro lado, los académicos son libres de trabajar en cualquier problema que elijan, siempre que pueda financiarse y sea publicable. El beneficio de esto es que, como investigadores aplicados, podemos usar las teorías como base para nuestro trabajo y modificarlas para adaptarlas a nuestra aplicación individual. En un grupo de I + D, la atención se centra más en la creación de un producto, mientras que en el mundo académico es producir investigación publicable. Como dijo una de las otras respuestas, cualquier cantidad inferior al 100% no es lo suficientemente buena. Por otro lado, en I + D está perfectamente bien diseñar en exceso cualquier solución para que sea excelente para su aplicación pero no tan buena para otros. Creo que la investigación académica e industrial son complementarias entre sí, por lo tanto, no hay razón para que ninguno menosprecie al otro.

La única diferencia importante entre la I + D industrial y la I + D académica es lo cerca que está la investigación de algo que se convierte en un producto. Es como la diferencia entre ciencia e ingeniería, pero en una escala diferente.

No veo ninguna razón por la cual sería motivo de hilaridad. He visto algunas investigaciones realmente asombrosas realizadas por académicos y algunas investigaciones realmente deslucidas realizadas por empresas, y viceversa.

Hay investigadores brillantes tanto en la industria como en la academia.

Restricciones de tiempo, para uno, objetivos comerciales, para el otro, y el santo grial que es la generación de ingresos y ganancias, y el logro de un resultado (un producto, por ejemplo). La investigación académica es, por otro lado, mucho más relajada y, dependiendo del campo, no tiene una motivación comercial, sino también teórica (una vez más, dependiendo del campo).

Trabajé en el equipo de I + D para electrónica de consumo, aquí lo más importante es, en tiempo de entrega, en términos de producto en funcionamiento, no concepto en papeles.

Aquí solo tener un concepto con una larga tesis al respecto no significa nada para la compañía.

Aquí el objetivo es muy simple.

  1. Dígame en X tiempo, si este concepto suyo funcionará o no, o en X tiempo se puede entregar al mercado o no.
  2. En caso afirmativo, muéstranos cómo ?, un producto de prueba de concepto.
  3. Si no, ¿por qué no?

No estoy seguro de si esto es lo mismo en otra compañía de tecnología también.