Aquí hay un par de perspectivas.
Primero, es posible que desee investigar el grupo de doctorado para consultoría, como en LinkedIn (Grupos de LinkedIn | LinkedIn) y iniciado por Sabri Bora Erdemli. Este es el centro de redes más grande que conozco para aquellos interesados en este subsegmento especial del mercado de consultoría.
En segundo lugar, algunas de mis perspectivas sobre cómo la investigación académica se compara con la consultoría, aunque no encajo exactamente en el molde de lo que puede estar buscando. A modo de antecedentes, comencé con una empresa de consultoría de gestión tradicional y ahora trabajo para una empresa boutique en economía del comportamiento. He estado en consultoría durante casi veinte años. De vez en cuando hago un trabajo muy similar al que comencé en consultoría de gestión pura (por ejemplo, comenzando nuevas unidades de negocio o iniciativas de innovación). Estoy haciendo un trabajo profesional en paralelo con la obtención de un doctorado en finanzas conductuales (por lo tanto, principalmente investigación cuantitativa versus cualitativa) y, por lo tanto, tengo algunas perspectivas que ofrecer sobre cómo la formación de doctorado me ha impactado / no me ha impactado en la consultoría. Con ese telón de fondo, aquí hay algunas perspectivas que me vienen a la mente:
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- Desde una perspectiva de rigor, encuentro que la investigación de doctorado difiere significativamente del trabajo de consultoría de gestión tradicional. Con el trabajo de doctorado, a menudo se trata de “poder” (es decir, explicar o mostrar evidencia a favor o en contra) las conexiones científicas entre construcciones teóricas y otras construcciones teóricas o fenómenos observables. En consultoría, estamos satisfechos con la regla 80/20 y con la obtención de resultados.
- Desde una perspectiva lógica (especialmente para la lógica deductiva versus inductiva), la mentalidad de un investigador de doctorado se alinea bastante bien con la consultoría de gestión. Si compara la lógica en libros como El principio de la pirámide (de Barbara Minto) con los libros de tipo doctorado sobre escritura sobre investigación o diseño de investigación, hay muchos temas comunes.
- Si toma un curso de investigación cualitativa basado en las ciencias sociales, esto puede ser útil para entrevistas con clientes y de campo. Aunque he consultado por un tiempo, descubrí que pude tomar nuevos aprendizajes de mi capacitación en investigación cualitativa de doctorado en el campo (p. Ej., Al hacer entrevistas y realizar análisis de casos más rigurosos dentro de un grupo y entre grupos) .
- La formación de doctorado puede proporcionarle algunos beneficios en el margen en términos de relaciones interpersonales. Un cliente con el que trabajo es el ex McKinsey, médico y CEO. La formación de doctorado ayuda a comprender y comunicarse con otros médicos, incluso aquellos en otros campos. Y cuando estoy trabajando en un área directamente relacionada con mi especialidad, siento que las personas me difieren más no solo por mi opinión comercial sino también por mi experiencia en el tema. También encuentro que las personas están más interesadas en mis puntos de vista prospectivos sobre hacia dónde se dirige la industria (en el ámbito de mi área de especialidad).
Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y ciencias del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implement Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas for You and Your Business .
