Estoy respondiendo desde la perspectiva de una puesta en marcha de biotecnología impulsada por un producto y no desde una empresa de instrumentación, reactivo, servicio o bioinformática.
Históricamente, las nuevas empresas exitosas de biotecnología han tenido una profunda experiencia en el dominio en un área particular de la biología que permitió una visión única de la patología de la enfermedad. El enfoque terapéutico particular no era importante, pero la capacidad de articular un camino clínico y regulatorio claro hacia la comercialización fue clave para atraer el talento gerencial y el capital necesarios para ejecutar. Muchos de los otros elementos esenciales siguieron fácilmente si un equipo creíble había definido la vía de la enfermedad, describió por qué su intervención terapéutica sería eficaz y articuló los puntos finales clínicos necesarios para la aprobación regulatoria.
Ubicación: con pocas excepciones, las nuevas empresas exitosas en biotecnología se encuentran en uno de los tres grandes centros de SF, San Diego o Boston. El grupo de talentos es profundo en estos centros y rara vez se reubicará para oportunidades en otras ciudades. Muchas startups fuera de estos tres centros han aprendido esta lección de la manera difícil.
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Capital de riesgo: las empresas de capital de riesgo de primer nivel casi siempre están presentes en las tablas de capitalización de las principales empresas de biotecnología. Una vez más, hay excepciones, pero esta es una industria que requiere grandes cantidades de capital y empresarios experimentados para navegar por el alto riesgo. Los grandes VC establecidos proporcionan esto junto con la capacidad de hacer presentaciones a socios potenciales.
Socios: una imagen mixta. Dada la etapa inicial de desarrollo en la mayoría de las startups, las colaboraciones o asociaciones se consuman más a menudo después de obtener una prueba de concepto significativa en el futuro. Los inversores de la etapa posterior consideran las asociaciones como una validación de la utilidad comercial y la gran mayoría de las compañías exitosas tendrán asociaciones, pero no son esenciales en la etapa de inicio.
Tamaño: el tamaño del balance general suele ser más importante que el tamaño de los FTE. Los éxitos pasados se caracterizaron más por la diversidad de equipos fundadores que por el número de empleados. Un equipo de inicio bien equilibrado que abarca habilidades científicas, clínicas / regulatorias y de fabricación ha demostrado ser más exitoso que los grandes equipos de científicos básicos. Los éxitos pasados también tuvieron combinaciones de CEO / CFO que fueron efectivas en la recaudación de fondos y que administraron estrechamente la asignación de capital. En una industria como la biotecnología donde los requisitos de capital son altos, los plazos son largos y las altas tasas de fracaso son la norma, el efectivo es el rey y los éxitos pasados casi siempre permanecieron bien capitalizados durante sus primeros años.
