En última instancia, el error principal es no contar con los procesos de comunicación correctos. ¿Qué quiero decir con eso? Sigue leyendo.
El software puede relacionarse con muchos campos y utilizaré un ejemplo simple para mostrarle cómo se relaciona. Fui parte del equipo que construyó el primer televisor de pantalla plana. Éramos 150 ingenieros codificando. Teníamos que comunicarnos, hablar entre nosotros y saber qué hacen los demás al mismo tiempo, todo el tiempo. De lo contrario, no sabríamos quién está construyendo la pantalla de inicio de sesión y quién está haciendo la autenticación (por ejemplo) y cuándo los dos están listos para unirse con el hardware. Este flujo de comunicación se llama Scrum.
La mayoría de los equipos usan la Cascada y terminan gastando más dinero, más tiempo y, a menudo, nunca obtienen un producto, ya sea para construir una casa, una aplicación o un aeropuerto.
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Lo mismo ocurre con el aeropuerto de Berlín.
Si el equipo del aeropuerto BER de Berlín usara Scrum o un proceso similar en el que todo el equipo se comunica sobre lo que se está construyendo, cuántas tareas se pueden realizar en 1 mes y una sesión de revisión diaria de qué equipo está haciendo qué, qué es lo que lentamente y cómo podrían acelerar, la construcción ya se habría hecho.
En cambio, todos trabajan al mismo tiempo sin saber qué tareas se están realizando y qué es lo que inminente el proceso. Crear una infraestructura y una base terribles para construir el aeropuerto. ¡No permitir que se haga nada porque todos están en el camino de todos los demás!
Se reduce a la comunicación. Si el equipo del aeropuerto tuviera un mejor sistema de comunicación, como Scrum, es posible que ya hayan tenido éxito.
