¿Cuál es su método cuando ingresa duraciones en un cronograma de construcción?

Mucha gente piensa que la planificación del proyecto comienza con una estimación del trabajo asociado con la tarea. No lo hace. Comienza con una estimación de la duración de la tarea. Comenzar con una estimación del trabajo es poner el carro delante del caballo. Es como comenzar con la respuesta que tiene en mente e ignorar lo que su modelo está tratando de decirle. Suponga que quiere saber qué es 2 + 2 pero ya quiere que sea o cree que debería ser 5. Suponga que está claro que 2 + 2 es igual a 4. ¿Todavía quiere que sea 5?

Probablemente estés viendo Microsoft Project. Inmediatamente observa que la columna al lado de la columna del nombre de la tarea es la duración. ¿Por qué crees que es? ¿Podría ser que el software se diseñó de modo que lo siguiente que se ingrese después del nombre de la tarea sea la duración? Sugerencia: la respuesta es sí.

¿Por qué crees que la columna de trabajo no es la que está al lado del nombre de la tarea? Podría ser que ingresar al trabajo como entrada no sea la forma correcta de planificar el proyecto. Sugerencia: la respuesta es sí, ingresar al trabajo como entrada no es la forma correcta de planificar el proyecto.

Piensa en el método de la ruta crítica. Tiene solo dos entradas, y son la duración de las tareas y los enlaces predecesor / sucesor que definen las relaciones entre las tareas. Una vez que haya definido y descrito las tareas dándoles un nombre claro y claro que comience con verbos, calcule las duraciones y luego haya hecho todos los enlaces predecesores / sucesores, tendrá un plan viable. Conocerá las primeras y últimas fechas de inicio y finalización de todas las tareas, y la duración más corta posible del proyecto.

Luego, piensa en los recursos que serán necesarios, por lo que define esos recursos y los asigna a tareas. Esto genera el trabajo y el costo de cada tarea. Tenga en cuenta que el trabajo y el costo son productos, no insumos.

¿De dónde sacas esas estimaciones de duración? Sugerencia: los estima en función de la información que tenga sobre la tarea. Si no tiene información, solo haga una estimación.

Después de haber creado su plan con todas las tareas, duraciones, predecesores / sucesores, recursos y costos, eche un vistazo al resultado. Si no le gusta el resultado, regrese y cambie algo en el lado de entrada.

Entro en los recursos en mi primera columna -WHO y luego la duración- CUÁNTO TIEMPO (que refleja la cantidad de trabajo).

Esto es para la remodelación de la casa principal.