La planificación de un proyecto de construcción consiste básicamente en gestionar y equilibrar tres aspectos, es decir, alcance, tiempo y costo. Y es un proceso continuo → se revisa y modifica a medida que avanza la ejecución en tiempo real.
Estos tres factores generalmente se representan en forma de triángulo a continuación: Triángulo de gestión de proyectos
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(fuente: wikipedia-triángulo de gestión de proyectos)
Eso significa que una buena planificación del proyecto debe estar dentro de los límites del alcance y el costo definidos, a fin de cumplir con los plazos establecidos sin comprometer los estándares de calidad.
Para responder a su pregunta → los Objetos de la planificación de la construcción, podría haber dado un poco más de detalle de lo que quería entender. Sin embargo, solo doy sobre cómo hacerlo.
Como se mencionó anteriormente, uno debe tener una buena comprensión sobre el alcance del proyecto, el presupuesto establecido para él y los hitos o el período de finalización. El objetivo de la planificación sería cumplir todos estos parámetros con recursos óptimos, lograr el propósito de dicho proyecto (cumplir con la calidad) y obtener ganancias también (para el Contratista)
El primer paso de Planning Engineer es crear la Estructura de desglose de trabajo (WBS), por ejemplo: si se trata de un proyecto de construcción de puente → su WBS comienza con la distinción de Subestructura y Superestructura → más adelante, Pila, Pila, Piercap, Segmentos prefabricados o Fundición in situ, y continúa.
Además, Uno divide todo este proyecto en varias fases o bloques dependiendo de la naturaleza del mismo … para cada bloque se aplica la misma EDT.
Dependiendo de los hitos establecidos, se puede entender qué bloque / fase se debe iniciar primero o simultáneamente y, en consecuencia, en función de los recursos disponibles, se puede realizar la programación de recursos … como la cantidad de máquinas de aparejo de pilas y qué período de tiempo del proyecto y otras maquinarias y equipos similares como Lanzamiento de vigas, etc. o en el caso de Túneles → Máquinas de perforación de túneles, etc.
De la misma manera, el número de trabajadores necesarios en las diferentes etapas del proyecto se puede determinar a partir de esto y se planificará.
Una vez que comienza la ejecución, la dinámica del proyecto sigue cambiando con respecto al alcance (debido a variaciones), el tiempo (demoras en el acceso, situaciones imprevistas o adicionales / omisión de alcance) y otros factores entran en juego y la Planificación debe tomar cuidado de todo esto.
Antes de comenzar, una vez que se establece la ruta crítica para el proyecto → el equipo puede comprender la gravedad de cualquier cambio en toda la línea de tiempo, el costo del proyecto en función de esta ruta crítica (es decir, si los cambios / situaciones encontrados durante el proyecto tienen un impacto en la ruta crítica)
Además, dependiendo del software utilizado para la planificación (MSP / Primavera / TILO), se pueden generar varios informes durante el monitoreo.
Luego viene la mitigación / aceleración / extensión de esta planificación basada en los requisitos del Proyecto, las expectativas de los Clientes y luego las líneas de base se pueden comparar con las reales para llegar a retrasar el impacto, la asignación de costos y recursos, etc.
Espero que esto les sirva de idea como punto de partida.
