¿Los gerentes de proyectos de construcción tienen que hacer muchas inspecciones en el sitio?

Sí y no, depende de cómo conoces bien a tu equipo y de cómo te conocen BIEN.
Este “bien” no significa ser arrogante, abusivo, grosero, etc.

En segundo lugar, si se planifica con prudencia, puede haber una visita programada (y generalmente la hay) y una visita sorpresa (fuera del registro / horario).

Las visitas y la inspección NO son la garantía de que no habrá irresponsabilidad por parte de los subordinados, sino una habilidad de comunicación efectiva.

Si es nuevo en un sitio o la fuerza laboral está recién contratada, debe establecer cuidadosamente un cronograma de inspección para poder administrarlo junto con otras tareas.

En segundo lugar, solo disfrútalo como un viaje. De esta manera, no estará deprimido y, debido a una depresión loca / sentimientos de ansiedad, que generalmente se asocia con la inspección, no se interpondrá y la mente estará libre y clara para inspeccionar de manera creativa y productiva.

Programe el plan de visita junto con otras actividades y lleve rápidamente estas actividades de visita.

En resumen, las visitas frecuentes para la inspección significan menos confianza en el trabajo y menos visitas significan un manejo descuidado. Tenga los oídos y los ojos incluso cuando no esté en el sitio.

Estoy de acuerdo con Gary aquí abajo.

Es importante desarrollar la calidad desde el principio en lugar de agregarla al final. Esto puede hacerse planificando visitas regulares con el cliente y evitará una mala experiencia final en la lista de golpes.

Aquí hay un artículo que he escrito sobre este tema: Cómo evitar una mala experiencia en la lista de perforación final en su próximo proyecto

¡Espero que te guste! alemán

Lo mejor para la empresa constructora, el cliente, el gerente del proyecto y la supervisión del sitio es que el PM visite con tanta frecuencia como sea necesario para que el PM esté plenamente consciente del progreso, los problemas y las preocupaciones, así como la moral y el Esprit de Corps del equipo de campo de la percepción del cliente y del equipo de campo. Una vez a la semana, una vez al día, una vez al mes; lo que sea necesario para que el PM administre el proyecto basado en las capacidades de supervisión de campo y artesanía, las necesidades del cliente y la criticidad del proyecto. De lo contrario, se acabará la carrera.