En realidad, la estructura, la arquitectura y el marco se utilizan en muchos contextos. Como ejemplo, se supone que dos países están tratando de llegar a un acuerdo. El primer paso sería acordar la estructura: lo que posiblemente se cubrirá en las discusiones y probablemente el orden en que se abordarán esos temas. Piense en ello como un esbozo de tema. Se lleva a cabo un diálogo de alto nivel (algo superficial) entre los países para que tengan una mejor idea de lo que les interesa con respecto a cada tema. También identifican temas que no están listos para discutir más a fondo. Luego, los dos países tienen un equipo que trabaja en la arquitectura de un posible acuerdo. El equipo toma los temas acordados más lo que se ha discutido libremente y produce un “bosquejo” más detallado de lo que debe cubrirse en las negociaciones. Establece algunos límites sobre lo que está dentro y fuera del alcance de un posible acuerdo. Los países se reúnen nuevamente y hablan más (dentro del contexto de esta arquitectura), cubriendo sus posiciones con más claridad. Eso debe traducirse en los aspectos básicos de los protocolos y procesos que se seguirán cuando comiencen las negociaciones específicas. También podría incluir la identificación de áreas en las que los dos países están más cercanos en sus posiciones. Esto se llama marco de negociación.
Ahora, en muchos campos (como diplomacia y software), los profesionales reales no usan estos términos con precisión. Y cuando los medios se dan cuenta de lo que está sucediendo, generalmente se equivocan totalmente. Así es como logras que las personas se burlen de los países que han llegado tan lejos como un marco. No aprecian el trabajo duro que es llegar a ese punto. Sí, hay más trabajo por hacer, pero la diplomacia no es un problema matemático cuando tienes una fórmula existente, ingresas los números y obtienes una respuesta totalmente predecible.
Entonces, si ha escuchado que la estructura, la arquitectura y el marco se usan de manera ambigua, su percepción es absolutamente correcta.
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