La guía esencial para ser un gran mentor Ideas de líderes empresariales
Compartir tu experiencia es crucial para aquellos que buscan avanzar en su carrera, y puede ser muy beneficioso tanto para la empresa en general como para ti mismo.
6 consejos para ser un mentor increíble en el trabajo (y por qué también te beneficia)
Los programas de mentoría han demostrado ser muy beneficiosos para los empleados y las empresas, según una investigación de la Harvard Business School. Los mentees que participan en programas de mentoría tienden a ser más productivos y tienen una mayor probabilidad de subir en su carrera, lo que en última instancia ayuda a aumentar los ingresos de la empresa. Pero, ¿qué hace exactamente un gran mentor? Hemos recopilado ideas de seis líderes empresariales que comparten sus secretos para ser un gran mentor y brindar orientación a los profesionales emergentes.
Capítulo 1: Crear el ambiente adecuado
Según Neill Smith, jefe de infraestructura del Gobierno de Escocia, un gran mentor capacita a las personas con las que trabaja. Smith cree que su trabajo es hacer que todos sean lo mejor posible, incluso si eso significa permitirles hacer cosas geniales y ver cómo los promocionan. Como mentor, Smith enfatiza la importancia de crear el entorno adecuado y proteger a los mentees de cualquier cultura de culpa. En su opinión, como líder, es crucial asumir la responsabilidad cuando hay un problema y reconocer y elogiar individualmente un desempeño excepcional dentro del equipo. El enfoque de Smith se centra en la transferencia de conocimientos y fomentar un entorno donde las personas puedan prosperar y tener éxito.
Capítulo 2: Dar orientación a las personas
Thierry Martin, gerente senior de estrategia de datos y análisis en Toyota Motors Europe, cree que un mentor efectivo brinda dirección a sus mentees. Martin sugiere que los mentores deben proporcionar pautas que permitan a los profesionales explorar sus opciones y tomar nuevas direcciones dentro de caminos definidos. Compara este concepto con la “Libertad en una Caja” en tecnología de la información, donde los mentores proporcionan la arquitectura, los estándares, la seguridad y las herramientas necesarias para que los mentees experimenten y se desarrollen. Martin también enfatiza la importancia de una retroalimentación bidireccional, donde los mentores no solo brindan orientación, sino que también escuchan y aprenden de los mentees que apoyan.
Capítulo 3: Fomentar la valentía
Bev White, directora ejecutiva de la empresa especializada en reclutamiento Nash Squared, cree que un gran mentor desafía a sus mentees y los ayuda a ser más audaces. Según White, un mentor debe empujar a sus mentees a través de puertas antes de que crean que están listos, preparándolos para ser más valientes. Ella hace una analogía con el personaje de dibujos animados Road Runner, quien corre sin miedo directamente por un camino que parece construirse de la nada. White sugiere que los mentores deben enseñar a los mentees a ser valientes, salir de su zona de confort y aprender cosas nuevas de diferentes maneras. Al fomentar la valentía, los mentores pueden inspirar a sus mentees a alcanzar su máximo potencial.
Capítulo 4: Identificar oportunidades
Roy Ben David, director del grupo de datos y análisis de la empresa financiera Solaris, cree que los mentores efectivos brindan a las personas tantas oportunidades como sea posible. La experiencia de Ben David en diferentes industrias lo ha llevado a concluir que una mentoría exitosa se basa en encontrar personas con potencial y ayudarlas a avanzar desde un punto de partida hasta una etapa completamente diferente. Un gran mentor comprende las metas de sus mentees y trabaja con ellos para dar forma a sus carreras de una manera mejor. Es importante que los mentores compartan sus experiencias y brinden consejos, incluso si eso significa recomendar una dirección completamente diferente. En última instancia, los mentees verán los beneficios de la orientación de su mentor a largo plazo.
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Capítulo 5: Construir redes de apoyo
Sasha Jory, CIO de Hastings Direct, destaca la importancia de tener tanto mentores como patrocinadores. Una buena red, formada por mentores y patrocinadores, puede ayudar a las personas a enfrentar los desafíos y la política relacionados con sus ideas. Jory enfatiza la necesidad de ser abierto, cumplir con los compromisos y presentar soluciones en lugar de solo problemas. Aconseja a las personas que asuman la responsabilidad de su comportamiento y mantengan una mentalidad positiva y enfocada en soluciones. Al aprovechar los mentores y patrocinadores, las personas pueden hacer que los mensajes correctos lleguen y aumentar sus posibilidades de éxito en el lugar de trabajo.
Capítulo 6: Brindar beneficios para todos
Hari Ramamurthy, technology fellow en The Home Depot, cree que un programa de mentoría exitoso debe brindar beneficios a los mentees, mentores y al negocio en general. Según Ramamurthy, los mentores deben comprender las metas de sus mentees y buscar oportunidades para alinearse con las tareas y tecnologías de la organización. Cuando tanto los mentores como los mentees se benefician del programa de mentoría, se crea una situación de ganar-ganar para todos los involucrados. El enfoque conjunto en el desarrollo y el crecimiento asegura que los programas de mentoría siempre estén un paso adelante y brinden valor continuo.
Sección de preguntas y respuestas
P: ¿Cómo puedo encontrar un mentor si no tengo acceso a programas formales de mentoría?
R: Si bien los programas formales de mentoría son beneficiosos, no son la única forma de encontrar un mentor. Busca profesionales dentro de tu industria que te inspiren y hayan logrado éxito en áreas a las que aspiras. Ponte en contacto con ellos a través de eventos de networking, plataformas profesionales o incluso correos electrónicos fríos. Recuerda, un gran mentor es alguien dispuesto a invertir su tiempo y conocimiento en tu crecimiento.
P: ¿Qué cualidades debo buscar en un mentor?
R: Un gran mentor debe tener experiencia y conocimientos en las áreas en las que deseas desarrollarte. También deben estar entusiasmados por orientarte y apoyarte. Busca a alguien que sea buen comunicador, paciente y genuinamente interesado en tu éxito. La compatibilidad y los valores compartidos también son factores importantes a considerar al elegir un mentor.
P: ¿Con qué frecuencia debería reunirme con mi mentor?
R: La frecuencia de las reuniones de mentoría puede variar según las preferencias individuales y los horarios. Sin embargo, es esencial tener un contacto regular y constante con tu mentor. Apunta a tener al menos reuniones mensuales para discutir el progreso, buscar orientación y establecer nuevos objetivos. Mantener líneas abiertas de comunicación es clave para una relación de mentoría exitosa.
P: ¿Puede un mentor ayudarme con el avance de mi carrera?
R: ¡Absolutamente! Un buen mentor puede brindar ideas valiosas y consejos para ayudarte a navegar tu camino profesional. Pueden ofrecer orientación sobre el establecimiento de objetivos, el desarrollo de habilidades necesarias y la toma de decisiones estratégicas. Los mentores también pueden conectarlos con sus redes profesionales, abriendo puertas a nuevas oportunidades y avances en la carrera.
P: ¿Cómo puedo ser un gran mentor y aprovechar al máximo mi experiencia de mentoría?
R: Ser un gran mentor implica ser proactivo, receptivo a los comentarios y abierto al aprendizaje. Toma la iniciativa para establecer metas e identificar áreas de mejora. Escucha activamente los consejos de tu mentor e incorpora sus comentarios en tu desarrollo. Muestra agradecimiento por su tiempo y orientación, y actualízalo regularmente sobre tu progreso. Recuerda, la mentoría es una relación de dos vías y tu compromiso es crucial para su éxito.
Desarrollos futuros y el impacto de los programas de mentoría
Los programas de mentoría ya han demostrado su valía en varias industrias, pero su impacto potencial está lejos de ser completamente realizado. A medida que avanza la tecnología y surgen nuevas tendencias, es probable que los programas de mentoría evolucionen para adaptarse a las necesidades cambiantes de los profesionales. Con la creciente adopción del trabajo remoto y las colaboraciones virtuales, el panorama de la mentoría se está expandiendo más allá de las limitaciones geográficas, brindando más oportunidades de mentoría a través de fronteras y zonas horarias.
A medida que la inteligencia artificial (IA) y la automatización continúan transformando las industrias, los mentores jugarán un papel vital en ayudar a los profesionales a adaptarse y adquirir nuevas habilidades. Por ejemplo, los mentores pueden guiar a las personas para comprender las implicaciones de la IA en sus carreras y ayudar a identificar nuevas áreas de crecimiento. Además, a medida que la diversidad y la inclusión se convierten en factores críticos para el éxito organizacional, los mentores pueden ayudar a los mentees de grupos subrepresentados a navegar desafíos y crear lugares de trabajo más inclusivos.
En conclusión, los programas de mentoría tienen el poder de moldear carreras exitosas y impulsar el crecimiento empresarial. Al crear el entorno adecuado, brindar orientación, fomentar la valentía, identificar oportunidades, construir redes de apoyo y garantizar beneficios para todas las partes interesadas, los mentores pueden tener un impacto tremendo. A medida que los programas de mentoría continúan evolucionando, los profesionales deben aprovechar estas oportunidades para desarrollar sus habilidades, obtener ideas valiosas y desbloquear su máximo potencial.
Referencias:
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