La única forma de obtener una buena respuesta a esto es tener la mayor cantidad posible de personas que contribuyan con sus experiencias. Hay innumerables formas de ejecutar prácticas y su experiencia como arquitecto dependerá en gran medida del tamaño de la práctica y el tipo de trabajo y los clientes con los que trabaja. He trabajado en gran medida para pequeñas empresas (de 2 a 12 empleados) y cuando dirigía mi propio consultorio nunca había más de 3 o 4 personas, incluidos los dos socios.
Trabajar en pequeñas prácticas fue ideal para ver todos los aspectos de cómo se realiza un trabajo y cómo se ejecuta una oficina. Puedes participar en más etapas de proyectos de diseño, desde consultas iniciales hasta supervisión de la construcción. También, a menudo, tiene la oportunidad de ver el aspecto financiero de las cosas (cuánto paga su empleador por el alquiler, el seguro, etc. y cuánto pagan los contratistas, a los clientes se les factura, etc.). No es una garantía de que verá estas cosas, pero es más probable, mientras que en una práctica más grande, 30 personas o una práctica corporativa importante (más de 100) rara vez sabrá algo fuera de su puesto como detallista, diseñador, dibujante, etc.
En términos de ser arquitecto y dirigir una práctica, small le permite seguir siendo diseñador, sin dejar de preocuparse por la cantidad de dinero que ingresa, de dónde viene el próximo proyecto y por qué la mayoría de sus clientes no pagan sus cuotas finales. para ti. No estoy seguro si llamaría emocionante ejecutar su propia práctica. Es atractivo, todo lo consume (y dejas que te consuma porque te encanta), variado, nunca predecible, irritante (cuando los clientes no pagan), frustrante (cuando las regulaciones de construcción parecen sofocar cualquier posibilidad de experimentación o exploración) y satisfactorio (cuando ve que algo finalmente se completa).
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Ser arquitecto en una empresa grande o corporativa es una cuestión diferente. Después de haber trabajado solo para una vez (más de 100 empresas), lo encontré demasiado fordista, impersonal, inflexible y todas las cosas que esperarías de la estructura corporativa. Ser arquitecto tiene diferentes responsabilidades en este contexto. Con suerte, tendremos noticias de uno.
No he mencionado la diferencia entre estar o dirigir un departamento de investigación, de diseño, especialista (hospitales, oficinas, residenciales), tecnológico (experto en sostenibilidad) o burocrático (no se me ocurre otra palabra, principalmente preocupado por las aplicaciones, firma de trabajo para otros, estudios de viabilidad, derecho, etc.). No hay una respuesta fácil a esta.