¿Cómo se comienza una revista académica (por ejemplo, revista de gestión estratégica)? ¿Algún criterio específico?

Bueno, su primer puerto de escala debería ser un editor, idealmente un editor de acceso abierto.

Suponiendo que estén interesados, conversarán con usted sobre la idea, inicialmente por correo electrónico y luego probablemente en persona si es posible, y le proporcionarán un documento de propuesta de diario (generalmente).
Este documento forma la base de cualquier decisión comercial de proceder con una nueva revista. Por lo general, pide lo siguiente:

  • Título de la revista propuesta (necesaria para la aplicación ISSN)
  • Editor en jefe (a menudo el proponente)
  • Lista de deseos ideal para el consejo editorial (ideal porque normalmente no le ha preguntado a nadie todavía)
  • Objetivos y alcance de la revista (qué temas cubre y qué tipos de artículos)
  • Lista de títulos de revistas en competencia
  • ¿Por qué es necesaria una nueva revista en este campo?
  • Idea bastante detallada sobre el contenido del primer número.
  • Idea ligeramente más vaga sobre los contenidos (y autores) de los próximos 3 números.
  • Finanzas: (¿se pagará a los editores ?, ¿se requerirán APC ?, ¿cuáles son las fuentes potenciales de financiamiento para estos APC?)
  • Publicidad y eventos de lanzamiento (blogs / listas de correo / conferencias donde se puede anunciar la revista).

Dado el número de revistas en estos días, la parte sobre “por qué es necesaria una revista” debería ser particularmente fuerte.

Si el editor y el comité editorial propuestos tienen experiencia en la ejecución de una revista anteriormente, eso contará como una gran ventaja, pero no es necesario.

Puede pensar que las revistas de OA cubren sus costos y escalan con el número de artículos. Eso es cierto, pero hay gastos generales y costos de lanzamiento que significan que algún elemento de conciencia comercial fortalecería su caso.

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