Cómo ser mejor como arquitecto

He trabajado en estrecha colaboración con varias grandes empresas de arquitectura en proyectos complejos; Aplaudo tu búsqueda. Algunas sugerencias

  • Intente y mire más allá de la mera forma de contrato y entregables de AIA, hacia la estructura del proyecto. Esto va más allá de las necesidades declaradas de los usuarios, ya que son transitorios, pero su edificio es tan permanente como el que tenemos en la sociedad moderna. Eres el único que puede capturar y realizar esta visión.
  • Planifique (mejor) para expansiones y derivaciones en su proyecto. Como ejemplo, cuesta muy poco colocar un conducto de repuesto en el momento de la oferta, pero la adaptación es mucho más costosa. Cuando el próximo gerente de TI quiera colocar fibra, no lo obligue a seguir rutas de perforación centrales que debería haber reservado. Inicie una búsqueda personal para preparar sus diseños a futuro presentando opciones de diseño rentables que los clientes podrían no haber considerado.
  • El presupuesto nunca es un problema. Ayudar a los clientes a comprender los costos de oportunidad. En su mundo, hay un costo por hacer algo, hay una consideración por las cosas que no puede hacer debido a las otras cosas que hizo, y hay un costo por no hacer algo. Eres el único con un alcance de esa oscura verdad.
  • Intente comprender los enormes problemas que se derivan de los cambios del personal en el transcurso de un proyecto. Si es un colaborador junior, tenga en cuenta que la siguiente persona en su escritorio puede tener que recoger su trabajo, y eso puede suceder en cualquier momento, y a menudo lo hace. Usted es el guardián del “conocimiento tribal” en el proyecto, que comprende los muchos aspectos que no están incorporados en las especificaciones y entregas. La información es poder, dicen, y la falta de información puede generar conflictos.
  • Si bien los arquitectos son (en mi opinión) los mejores profesionales del diseño, también son personas. Los clientes consideran la palabra del arquitecto con más gravedad que sus médicos … es una gran responsabilidad, y la confianza que se te genera es enorme. Y los problemas que he visto no son menos grandes. Mantén tu humildad intacta sudando las cosas pequeñas. Se mas; no confíe en sus oficios y diseñadores adjuntos sin una validación formal y defensa de sus diseños.

Podría seguir y seguir. Tengo algunas grandes historias de terror (como el tipo que diseñó una limpieza de alcantarillado sobre los troncos del 911 entrantes, el tipo que diseñó el UPS del edificio sin un bypass de mantenimiento, o el tipo que construyó una losa de tres pisos en arena de azúcar, y comenzó a hundirse (oye, las muestras del núcleo eran inadecuadas … esa empresa tiene una póliza de seguro limitada, el cliente probablemente comerá al arquitecto para almorzar en la corte).

¡Gracias por mirar más allá y buena suerte con tu carrera!

Dan dio algunos buenos consejos, déjame expandir:

  1. Conozca el negocio de su cliente … El cliente no nos contrata generalmente para diseñar un edificio premiado (o lo peor para divertirnos durante unos meses …), sino para aumentar su negocio y ser más rentables. Casi siempre son personas de negocios exitosas con una necesidad. Aprenda cuáles son sus necesidades y luego trabaje para satisfacerlas y superarlas.
  2. Piensa en la vida después de la construcción. ¿Quién va a usar su cliente el edificio? ¿Cómo se expanden? ¿Cómo lo mantienen? PIENSE en la realidad del diseño … ¿Cómo entra la primera persona en el edificio por la mañana, dónde están los interruptores de luz? ¿Se pueden lavar las ventanas? ¿Se pueden cambiar las bombillas? ¿Cómo llegar a las unidades HVAC? ¿Dónde están los baberos de manguera? Deje de tratar los diseños como objetos y comience a pensar en ellos como contenedores de personas con necesidades.
  3. Recorre tus proyectos después de la ocupación. MIRAR los detalles … ¿qué no se detiene? ¿Qué está dañado? ¿Qué no está haciendo el equipo de limpieza? Visite al cliente y su equipo de mantenimiento … haga un seguimiento y aprenda.
  4. Si ha caído en la trampa del correo electrónico con consultores, DETÉNGASE… deje de intentar comunicarse con sus consultores por correo electrónico. Reúnase con ellos, cara a cara, regularmente. Vaya a su oficina de vez en cuando … vea lo que hacen, sepa qué necesitan de usted y cuándo lo necesitan. Si esto no es posible, use Ir a la reunión y HABLAR. HABLE después de que piense que ha terminado … Hágales preguntas … Simplemente tuve que intervenir en mi equipo, donde el joven PA no había hablado con el ingeniero eléctrico sobre cómo proporcionar energía al edificio. El joven PA le dijo al ingeniero lo que quería y el ingeniero intentó acomodarlo en lugar de educarlo. La solución fue mala Y costosa. Esto fue un error (el ingeniero también debería haberle dicho, pero estaba tratando de adaptarse) … PIDA a sus consultores que lo eduquen. Aprende de ellos.
  5. Reuniones de equipo … organícelas regularmente … las reuniones de pie son las mejores: hágalas efectivas y tan cortas como sea necesario … Prefiero que tenga tres 15 minutos de pie en lugar de una reunión de 1,5 horas por semana.
  6. Aprenda cómo se construye el manual del proyecto y qué contiene, y qué NO debe ir en sus dibujos. Coordine los dos, van de la mano, pero la gente que hace los dibujos con demasiada frecuencia los ignora y otros los escriben.
  7. Gestionar según un horario y un plan de tarifas. Es probable que su contrato tenga ambos, debe saber cuáles son y vigilarlos semanalmente.
  8. Sé responsable de tu trabajo. Prueba tus propios documentos, míralos bien. NUNCA debería tener un PDF con problemas relacionados con la aparición de elementos incorrectos (solía ser un problema de ‘capa’, pero ahora Revit no tiene capas …)
  9. Trabaje para asegurarse de que sus documentos cumplan con el propósito previsto. Los esquemas son para el cliente, el desarrollo del diseño es el puente entre el cliente y el contratista, y los CD tienen que ver con el contratista. Con demasiada frecuencia vemos los CD de dibujo de jóvenes arquitectos como si fueran dibujos de presentación … no lo son. Están destinadas a ser leídas en un sitio de construcción polvoriento, a menudo oscuro, ruidoso y sucio por un comerciante … hágalas con eso en mente.

Podría escribir por un tiempo más, pero estoy seguro de que otros agregarán a esta lista …

El conocimiento es su mejor herramienta, leer, leer y leer.

También escuche, escuche y escuche, cuando escucha las ideas de otra persona, esto puede ayudar a su diseño.

Sé paciente, las cosas cambian todo el tiempo.

Siempre eduquese a sí mismo, no solo con temas de arquitectura, sino también con finanzas, ciencia, noticias, haga una investigación de cosas al azar … cuanto más sepa, mejor será en cualquier cosa.

Para ser un mejor arquitecto, necesita practicar mucho en construcción y diseño combinado con estudios sobre historia, teoría y diseño de edificios. Necesita mejorar sus habilidades de dibujo y ser sensible a las necesidades de las personas y a las obras de la naturaleza y el medio ambiente. Necesitas aprender sobre cultura, artesanías y hábitos antiguos. Todo este y otros conocimientos que usted mismo puede elegir, lo convertirán en el mejor arquitecto que pueda ser.

¡Tal vez, si realmente lo supiera, yo también sería mejor!

Sin embargo, tomando de Robert the Bruce, intente, intente e intente nuevamente. La práctica es la clave, lectura y visitas, tiempo de estudio, tiempo de estudio. Investigue materiales y métodos, detalles y especificaciones, aprenda sobre el negocio de construir edificios en el sitio, no solo en la oficina.

Vívelo, respíralo, ámalo.

Como arquitectos de Johannesburgo , sus diseños deben equilibrar las necesidades competitivas de funcionalidad, seguridad, valor estético y rentabilidad. Desde las discusiones iniciales con el cliente hasta la entrega final, estará involucrado en cada fase de un proyecto y, por lo tanto, necesitará conocimientos de ingeniería junto con una sólida comunicación, gestión y habilidades de supervisión. Los programas de grado de arquitectura están disponibles en los niveles de asociado, licenciatura, maestría y doctorado. Los arquitectos generalmente obtienen una licenciatura y una maestría antes de comenzar sus carreras profesionales, pero usted tiene cierta flexibilidad en cómo puede proceder. Con un título de asociado o una licenciatura, puede trabajar en puestos de nivel de entrada, como un redactor.

No me das mucho para seguir. Hay muchos aspectos diferentes en la práctica y no dice nada sobre su estado actual, cuáles son sus puntos fuertes o dónde residen sus pasiones.

Desarrolle las habilidades que está utilizando actualmente para tener éxito en su posición actual. Busca lo que más te interese para tu futuro. Busque asesoría y recursos para guiarlo hacia lo que desea.

Conviértete en una mejor persona en general. Desarrollar la educación cultural. Practica la humildad. Solo entonces, reduzca el enfoque en la cultura y la práctica profesional.

Viajes, educación, experiencia trabajando en diferentes tipos de proyectos.

Sea honesto, sea original, sea lo suficientemente valiente como para salir de la corriente principal, sea sensible a las pistas que otros pasan por alto. Me encanta ser creativo.

Al convertirse en un mejor observador!