Algunos consejos útiles:
# 1 – ” Vaya a medida”. Si envía correos electrónicos de formularios a personas, las probabilidades de éxito son bajas. Incluso podría reflejarse mal en la marca de su empresa. Los ingenieros, diseñadores y otras personas en demanda reciben docenas o incluso cientos de estos correos electrónicos de formularios cada mes. ¿Adivina qué? No los aman. Es por eso que tantas personas ignoran InMails, porque LinkedIn se ha visto invadido por personas que usan LinkedIn Recruiter para enviar mensajes en masa a docenas de personas al mismo tiempo con el mismo mensaje o casi idéntico. No hay nada malo con las plantillas, pero hay una mejor manera.
Ser personalizado implica crear un correo electrónico que haga que parezca que pasaste más de 30 segundos revisando a la persona con la que estás contactando. Una de las razones por las que creamos Entelo de la manera en que lo hicimos fue para facilitar estos correos electrónicos personalizados. Revisar rápidamente los recientes Tweets o proyectos de Github de alguien le da la oportunidad de comentar algo que el 95% de los mensajes no lo harán. Eso te ayudará a mantenerte por encima del ruido.
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# 2: Más corto es mejor. Hoy en día se lee mucho correo electrónico en dispositivos móviles. Cuanto más largo sea el mensaje, más alguien tiene que desplazarse. Cuanto más tengan que desplazarse, mayor será la probabilidad de que simplemente presionen eliminar. Piense en eso cuando elabore sus correos electrónicos. ¿Cómo puedes transmitir la información más importante en la menor cantidad de palabras?
En la medida de lo posible, concéntrese en el candidato. Muchas compañías envían misivas largas sobre lo increíbles que son. Financiación, elogios, métricas, etc. ¿Adivina qué? Al candidato no le importa mucho . Están interesados en su vida y perspectivas profesionales mucho más de lo que están en ti o lo genial que eres. Así que enfóquese en eso (vea el consejo # 1) directamente desde la puerta. Con el tiempo, si están interesados, querrán más información que puede proporcionarles.
# 3: Administre su alcance e interacciones. La mayoría de las empresas, y casi todas las nuevas empresas, no lo hacen bien. Enviarán un correo electrónico a un candidato y no tienen registro de a quién contactaron ni cuándo. Luego, unos meses después, están buscando ocupar un puesto y se encuentran con un candidato muy prometedor y el pensamiento inmediato es “¿Ya envié un correo electrónico a esta persona?”. Evita esto.
Hay excelentes herramientas disponibles para administrar estas interacciones y, a menudo, no son su Sistema de seguimiento de candidatos (ATS). Algunas plataformas ATS hacen un buen trabajo al manejar las interacciones con personas que aún no han presentado una solicitud pero la mayoría no. En su lugar, debe planear establecer un sistema paralelo separado que pueda usar para rastrear a quién se ha contactado y qué interacción, si alguna, ha tenido con un candidato determinado. Muchos de nuestros clientes usan Entelo para esto.
# 4: Ponte en el lugar de la persona con la que estás contactando. Este es quizás el consejo más importante de todos. Lo llamaremos la regla de oro del reclutamiento proactivo. Para todos los que se acercan a preguntarse, si estuviera en su lugar, ¿sería así como me gustaría que me contactaran? Si no, cambie su enfoque de inmediato .
Trata a las personas con las que te estás comunicando con respeto. No use “trucos” para llamar su atención. Y trate de entender cuándo sus respuestas a usted son menos que cordiales. Si sigue las pautas anteriores, probablemente se trate menos de usted y más del hecho de que actualmente están inundados de correos electrónicos genéricos.
