¿Cuál fue su experiencia más horrible con un contratista de construcción o un arquitecto?

Me sucedió cuando recién me gradué de la universidad y me uní a un desarrollador de plantas de energía solar. Trabajé como ingeniero de planificación de proyectos y planificador de sitios (esto cambió según la etapa del proyecto). Solíamos trabajar casi todos los días de la semana. Incluso los domingos no estaban libres para nosotros, la excepción fue que regresaríamos en 6-8 horas el domingo en lugar de un turno de trabajo normal de 12-14 horas.

La planta de energía solar consta de conjuntos y bloques de paneles solares montados en estructuras de acero. Estas estructuras de acero tienen cimientos de pilotes de hormigón. Entonces podemos entender la criticidad de las pilas. Pero cuando un contratista está cegado por la lujuria para ganar más en poco tiempo, descuida este hecho importante. Y así sucedió.

Había alrededor de 20,000 pilas y cada una tenía aproximadamente 1.5 a 2 m de profundidad. El subcontratista tuvo que perforar el suelo, colocar la jaula, verter hormigón y luego hacer una tapa de pila sobre la cual descansaría la estructura de acero. El trabajo comenzó con toda su fuerza, y dado que éramos clientes, presionamos para completar el proyecto lo antes posible, lo que significaría ingresos adicionales. Este subcontratista X tenía unas 5000 pilas fuera del alcance total. Tenía 2 equipos que solían trabajar día y noche. Él era un tipo astuto. Solía ​​traer a su equipo muy temprano en la mañana y echaba las pilas, mientras solía perforar los agujeros durante el día hasta que se ponía el sol. Luego nuevamente echado. Nuestro supervisor solía verificar y aprobar la alineación del pilote, las marcas, las especificaciones del orificio y la mezcla de concreto. Todo iba bien y él estaba navegando. Esto nos hizo pensar que deberíamos aumentar su alcance. Pero cuando algo está mal, la naturaleza te da indicaciones.

Llovió mucho durante unos días. Cuando solía dejar de llover, junto con algunos ingenieros solíamos recorrer el campo para ver en qué área podemos pedir a los contratistas que trabajen. Y yo era particularmente demasiado observador. Vimos algunas serpientes, algunos desagües temporales colapsados, etc. Estaba pasando cuando una tapa de pelo me llamó la atención. La tapa de la pila tenía algo de tierra erosionada debajo (muy poco). Solo tomé una pequeña ramita e intenté meterla, solo para ver que la pila estaba en su lugar o no. El palo se deslizó por completo. Tomé otras ramitas y las metí desde diferentes lados, y también penetraron. Llamé al ingeniero que estaba al otro lado, inspeccionando la piscina de agua, que anteriormente era un sitio excavado para una habitación. Marcamos este montón y volvimos. Al día siguiente hizo un poco de sol y llegamos al mismo lugar. Le pedí al ingeniero que llamara por una retroexcavadora. “Vamos a sacar a este tipo. Tenemos suficiente tiempo para lanzar este montón. Si es disfuncional, deberíamos sacarlo”. Llamó a una retroexcavadora y sacamos la pila. Y lo que había allí nos dejó a todos conmocionados.

El submarino no había lanzado la pila. Todo era tierra y solo los primeros 0,5 m eran de hormigón. Y de nuevo había tierra entre la tapa de la pila y la pila. Esto fue una seria preocupación para nosotros. Pero aún así pensamos que esto puede ser un error. Durante esta operación, nuestra retroexcavadora golpeó por error otra tapa de pila que estaba adyacente a ella. Y para agregar a nuestra inquietud, esta tapa de pila se inclinó fácilmente. Ahora, dado que esto tampoco podía usarse, lo sacamos. POBRE DE MÍ. Esto fue aún peor. Solo 250 cm de hormigón y luego una tapa de pelo. Ahora la alarma sonó en nuestras mentes. Este fue un problema grave. Informé a mis mayores sobre esto y les pedí que se ocuparan del asunto con la Oficina Central. Se tomaron decisiones inmediatas para detener el trabajo del contratista que estaba trabajando allí y también para sacar toda esa fila de pilas y algunas al azar de otras áreas de su trabajo. ¡¡Fallar!! ¡¡Fallar!! ¡¡¡Fallar!!!

Esta fue una fase crítica del proyecto con módulos a punto de llegar al sitio. Teníamos que levantar las estructuras antes de que llegaran. Así que movilizamos un equipo de prueba para pruebas ultrasónicas en todas las pilas del subcontratista, confiscamos sus máquinas en el sitio y su material, y retuvimos sus pagos. Los resultados estaban fuera. Descubrimos que de alrededor de 4000 pilas que había lanzado, 2500 fallaron en la prueba de densidad. Esto significaba que estas pilas eran inútiles y representarían una amenaza para la estabilidad de la planta durante 25 años de vida mínima. Se archivó el litigio, el subcontratista se incluyó en la lista negra, se confiscaron todas sus máquinas, se encarceló a sus supervisores y nuestro proyecto retrocedió en 2 meses. Lo que realmente sucedió fue que después del despeje de la fundición y debido a la escasez de tiempo, el subcontratista volcó el suelo aburrido en el agujero de la pila y formó una tapa de pila suave en la parte superior. Y las pilas que se lanzaron en presencia de nuestros ingenieros se realizaron con prácticas perfectas y por encima de nuestras expectativas. Entonces, en una fila de 21 montones, 12-15 montones se lanzaron mal. Esto hizo que todas las filas fueran vulnerables.

La rectificación de esto nos costó otros $ 500,000, que fueron reclamados en un litigio. La solución era única y consumía menos tiempo que la extracción convencional e inestable. Esto envió frío a toda la organización y la alta gerencia comenzó a revisar sus procesos, costos, selección de proveedores, procedimientos de prueba, procedimientos de facturación, etc. Condujo al desarrollo del equipo de control de calidad. Y no me dieron reconocimiento por desenterrar este desastre.

Soy arquitecto y he tenido MALAS experiencias que tuve que limpiar.

Primero, fue un concesionario de automóviles de lujo (súper alto …) donde el propietario había contratado a un “arquitecto” diseñador de viviendas residenciales fuera de la ciudad para diseñar su concesionario de dos pisos. El “arquitecto” (alguien selló los dibujos, pero dudo que supervisaran el trabajo) estaba tan alejado de su liga que la ciudad se había negado a emitir el permiso hasta que resolvieran los problemas existentes en el segundo piso. Ahora, recuerda, las ciudades no marcan los errores en los planos, simplemente los anotan y cualquier arquitecto competente puede ver rápidamente de qué están hablando. Ahora, debido a que este tipo estaba acostumbrado a hacer casas, había arruinado por completo todos los aspectos de seguridad del diseño y simplemente había agregado una cuarta escalera (ilegal) al diseño. El contratista le dijo al cliente que FIRE al arquitecto # 1 y que me contratara y nos pusimos a corregir todos los errores. 16 años después, todavía puedo recordar la mayoría de los problemas:

  1. Había contratado a todos los ingenieros (Civil, MEP y estructural) a través de la web, nunca se reunió con ellos, nunca coordinó su trabajo y nunca les pagó, a pesar de haber cobrado más de $ 100,000 en honorarios en su nombre.
  2. Hubo múltiples niveles interiores en la sala de exposición, el más alto fue 3 ‘por encima del grado exterior. Civil NO TENÍA IDEA, estos existían y había puertas exteriores de vehículos donde los autos de $ 300,000 a $ 1,000,000 + iban a entrar y salir del edificio.
  3. El diseño del techo era hilarante, ya que se había separado del techo en pequeños cuadrados de 10 ‘x 10’ y había colocado un desagüe en cada uno, masivamente complejo y costoso (y estúpido). Claramente, este tipo no entendió la construcción comercial.
  4. Los edificios comerciales usan postes de acero (no madera) y estos se detallan de manera muy diferente, sin embargo, todos los dibujos se dibujaron como si el edificio fuera de madera.
  5. El sitio estaba enfrente del aeropuerto y los planes se permitieron con la FAA antes del 11 de septiembre. Fui contratado justo después del 11 de septiembre y descubrimos al arquitecto (sin entender cuán altos son los edificios comerciales) o las unidades de aire acondicionado que se encuentran en ellos. ) archivó mal el papeleo y tuvimos que diseñar el edificio utilizando un sistema estructural atípico y una unidad de CA montada en tierra enormemente demasiado compleja ya que la FAA nos aseguró que después del 11 de septiembre todos los recursos estaban OCUPADOS …

En general, el cliente perdió alrededor de $ 200,000 en tarifas de servicios profesionales y más de un año de retraso. Se suponía que iba a organizar una gran fiesta de lanzamiento de la marca en EE. UU. Y se trasladó a otra ciudad y estado, ya que las instalaciones no estaban listas para llegar a tiempo. El arquitecto no pudo devolverle el dinero a mi cliente (y este es un tipo que NO QUIERES ENOJARTE) y terminó teniendo que hacer una serie de proyectos de forma gratuita para “evitar problemas” … OMI, tiene suerte de tener todos sus dedos …

El segundo…

Unos años más tarde perdí un gran proyecto (7 edificios) en una pequeña empresa de 2 hombres. Llegaron a 1/6 de la tarifa que citamos y tenían un “contrato” de 1.5 páginas: enumeraba a las personas de la empresa y sus tarifas por hora, y pude mostrarle al cliente cómo eso se tradujo en un plan de trabajo … tantos semanas y horas por fase, todas las fases … estaba claro que estos tipos se quedarían sin honorarios en un par de meses y el trabajo duraría 1,5 años. Le dijeron a mi cliente que tenían una nueva plataforma de software que automáticamente extraería la mayoría de los CD (ArchiCAD, que sabía lo suficiente como para saber que eran desilusión o mentira). Consiguieron el trabajo …

Varios meses después recibí una llamada de un amigo contratista: había estado tratando de presentar una oferta para el trabajo y los dibujos eran HORRIBLES y los arquitectos lo estaban sacudiendo. Ya había gastado más de $ 20,000 imprimiendo 7 versiones diferentes de los dibujos, todas diferentes, cada una no mucho mejor que el conjunto anterior). Había enormes vacíos en el alcance, por ejemplo, no había dibujos estructurales (aunque había leído su contrato y la ingeniería estructural estaba claramente en su alcance). Había una nota que decía “este proyecto ha sido diseñado para usar edificios metálicos prediseñados. Si el contratista quisiera hacer lo contrario, el contratista debe contratar a un ingeniero estructural y ser el único responsable de la ingeniería estructural ”, … Primero, los diseños de los edificios fueron muy irregulares y NO HABÍA MANERA de que las masas pudieran haber sido viables con una ingeniería previa. Edificio de metal. En segundo lugar, el arquitecto violó su acuerdo. Llamo al cliente y él está más que frustrado y me dice que el arquitecto ahora (sin advertencia) ha presentado facturas de “servicios adicionales” que exceden mi propuesta original. Luego me contrata para que lo ayude a despedir a los arquitectos, y terminó pagándome más de $ 36,000 para ayudar a su abogado (12 años después, los 3 seguimos siendo amigos). Los arquitectos se sintieron aliviados de ser despedidos … el proyecto se construyó, pero ellos llamaron a quién contrató al GC, una empresa de diseño y construcción torcida que arruinó todo … un gran desastre, pero afortunadamente lo evité todo. No fue el arquitecto del proyecto.

Mi experiencia más horrible fue cuando me llamaron para tratar de aliviar el daño que otro contratista había hecho a la casa de un cliente. La ciudad me pidió que fuera a ver qué se podía hacer, un evento extremadamente raro en un área metropolitana. En resumen, el contratista se había llevado más de cien mil dólares del Medio Oeste (usted en las costas puede multiplicarse en consecuencia). No le había pagado a un solo proveedor o subcontratista, el lugar era un desastre total, y no quedaba absolutamente nada de dinero para pagar, incluso para restaurar la casa a su condición previa a la remezcla. No pague demasiado por adelantado, vincule los pagos a los hitos y obtenga exenciones de gravamen.