Gracias por el A2A.
Toda la industria de la construcción se debe a una gran revolución tecnológica. Debido a que es una ciencia antigua, mucho de lo que sucede está sucediendo porque “así es como se ha hecho desde hace mucho tiempo”. Si puede interrumpir las operaciones, la ingeniería o la planificación de proyectos de construcción mediante la introducción de tecnología (como se ha hecho en el sector de bienes de consumo, fabricación y finanzas), puede llevar a que ambos se vuelvan muy ricos y desarrollen rápidamente la construcción.
Pero hay razones por las cuales hay muy pocas interrupciones obvias en la ingeniería civil:
- ¿Cuál puede ser la solución a largo plazo para los problemas de transporte en las ciudades indias?
- En la situación actual de inundación en Bangkok, ¿cuál es la solución que se puede adoptar para mover los bienes del punto a al punto b ya que la mayor parte del país está ahora bajo el agua?
- ¿Hay alguna diferencia entre las tuberías utilizadas para la plomería y los tubos utilizados para la construcción?
- ¿Por qué consideramos la mayoría de las vigas como vigas T o L?
- ¿Cuál es el tamaño de columna estándar para el edificio de la institución con luces de 21 my 14 m?
- Requiere una comprensión profunda de la ingeniería civil , mucho mayor de lo que se enseña en las universidades, incluso a nivel de postgrado. Toda la industria es muy tradicional en el sentido de que aprendes la mayor parte de lo que haces en el trabajo en lugar de en la universidad.
- ¡Los riesgos son muy altos ! Las implicaciones financieras del fracaso son enormes, y la mayoría de las veces hay vidas en juego si comete grandes errores. Como alguien señaló aquí, los “errores” en su programa pueden tener consecuencias bastante graves.
- La mayoría de las veces, los gobiernos son los clientes finales en grandes proyectos de construcción. Si sus clientes son arcaicos, desorganizados y no desean la optimización, el valor agregado a corto plazo por la innovación se reduce drásticamente. ¡Y a corto plazo es lo que impulsa al mundo!
Me he desviado demasiado del tema principal y esta respuesta corre el riesgo de convertirse en una queja, pero es importante comprender las limitaciones de cualquier idea antes de intentar implementarla.
Dicho todo esto, el hecho de que la industria sea primitiva y desorganizada brinda algunas oportunidades brillantes para causar interrupciones. La cantidad de dinero invertida en infraestructura en todo el mundo también hace que muchas ideas en ingeniería civil sean enormemente escalables.
Algunas ideas que me vienen a la mente:
- Automatización de la ejecución para lograr tiempos de respuesta mucho más rápidos en proyectos de construcción . Esto es especialmente aplicable a la India, donde la construcción es dolorosamente lenta en comparación con el oeste o incluso con China (me sorprendió saber que la construcción de una estructura enorme como el Viaducto de Millau tomó solo 3 años. En India, para tales proyectos, a menudo un año o pueden pasar más incluso antes de que el equipo completo del sitio y el equipo sean movilizados).
- Un nuevo material para reemplazar el concreto o el acero o un nuevo concepto estructural (como el pretensado introducido en el pasado por Eugène Freyssinet) puede causar una interrupción importante. Pero, de nuevo, se requiere una investigación significativa. Sin embargo, ya se está realizando mucha investigación en este campo, los materiales han surgido pero aún no son factibles de usar a gran escala (por ejemplo, polímero reforzado con fibra de carbono, hormigón reforzado con fibra). Tal vez pueda buscar en algunos de ellos en busca de inspiración o desarrollo adicional.
- Innovaciones en ingeniería y espacio de diseño , encontrando nuevas formas de diseñar estructuras utilizando la tremenda potencia de cómputo y la tecnología disponible. Pero a menos que lo que hagas sea verdaderamente revolucionario, lo que terminarás haciendo es agregar valor a un producto que ya funciona en una industria que no se preocupa demasiado por la ingeniería de valor. Puede desarrollar herramientas para consultores existentes, pero la escalabilidad sería un problema allí, el mercado de consultores simplemente no es lo suficientemente grande. Pero creo que hay espacio para una revolución aquí (sin embargo, no creas mi palabra, está cargada de prejuicios personales 🙂).
Mis simples consejos mientras pienso en una nueva empresa en ingeniería civil (me parece un estudiante, estoy respondiendo desde esa perspectiva): busque la escalabilidad y el tamaño del mercado , obtenga un co experimentado (pero preferiblemente no demasiado viejo o retirado) -Funda a bordo (principalmente como CTO) y haga un estudio de mercado exhaustivo (eso significa conocer a sus clientes potenciales -en plural- y recopilar datos relevantes sobre alternativas actuales a lo que podría estar haciendo) antes de sumergirse en cualquier cosa. Si tiene que comprometerse con alguno de estos consejos, es mejor trabajar en la industria por un tiempo, ganar experiencia y luego volver a su idea (si aún cree que es factible).
