¿Por qué tantas noticias usan investigación cuantitativa pero no cualitativa?

Antes de responder a esta pregunta, debo explicar un hecho poco conocido y casi secreto sobre la investigación cuantitativa.

Cuando se trata de preguntas futuras, la idea de hacer una pregunta directa y obtener una buena respuesta en una encuesta es tan intuitiva como errónea.

Las encuestas realizadas marcando casillas en los cuestionarios, en línea o fuera de línea, funcionan razonablemente bien:

  1. si se usa para preguntas sobre hechos en el presente o no hace mucho tiempo,
  2. si la pregunta se formula de manera neutral, y
  3. si el interlocutor tiene la habilidad suficiente para evitar los muchos sesgos distorsionadores que pueden desencadenarse a través de preguntas mal formuladas. Esto ya es un buen número de ‘si’.

Poner a prueba futuras preguntas

En un experimento, les pedimos a los encuestados que pronosticaran el resultado de un simple lanzamiento de moneda: ¿cara o cruz? Utilizando una encuesta tradicional con respuestas de casillas de verificación en orden aleatorio, mezcladas entre varias otras preguntas, querido lector, ¿cuál cree que será el resultado?

La mayoría de los legos supondrán que la encuesta produce 50/50 como respuesta. Esto suena razonable, ¿verdad?

Está mal, no obstante. Esto es lo que realmente sucede: el resultado promedio de muchos de estos experimentos es 65/35. En algunos casos fue tan malo como 68% de cara y 32% de cruz. Cualquiera que confiara en los cuestionarios (como lo hace la mayoría de la gente) ahora consideraría que las “cabezas” tienen el doble de probabilidades que las “colas”, lo que obviamente es grotesco.

Hicimos una serie completa de experimentos futuros diferentes y ahora sabemos con certeza que las encuestas, incluso si las personas piensan que responden a su mejor conocimiento, no son confiables para futuras preguntas. Las personas no pueden saber cuándo responden, y el interlocutor tampoco puede saber de la encuesta.

¿Por qué tanta investigación cuantitativa en las noticias?

Ahora a su pregunta: la mayoría de los periodistas, como la mayoría de los legos, no saben que no pueden confiar en los cuestionarios sobre futuras preguntas. La encuesta mal utilizada suena autoritaria como una con preguntas sobre el presente para las cuales la gente sabe la respuesta.

Aquí está el fantástico titular de un periodista que llama la atención sobre el resultado de nuestra encuesta:

SENSACIÓN: ¡CABEZAS DOBLES COMO PROBABLES QUE LAS COLAS!

Según la reconocida empresa de investigación XYZ, una encuesta a gran escala de 6.300 personas de ABC mostró que un lanzamiento de monedas de 1 euro arroja el doble de caras que de colas. En un bla cuidadosamente diseñado bla bla …

Esto solo suena grotesco para el lanzamiento de la moneda. Las preguntas futuras suelen ser mucho más complejas, por ejemplo, sobre una intención política, lo que hace imposible reconocer el error o la manipulación.

Así que aquí hay 3 razones por las cuales los periodistas pueden usar datos de encuestas mucho más cuantitativos:

  1. Un sorprendente ‘resultado’ hace un artículo sensacional, esto es bueno para la venta de periódicos.
  2. Muchas fuentes pueden acercarse a los periodistas con una encuesta cuantitativa que ‘prueba’ algo con una encuesta que les interesa.
  3. Si los medios intentaran manipular al público, emplearían encuestas cuantiosas para dar credibilidad a su propaganda. Por supuesto, los medios no hacen tal cosa, así que estamos a salvo.

¿Cómo detectar la investigación cuantitativa engañosa?

En realidad, es bastante fácil detectar encuestas cuantitativas poco confiables. Mantenga los ojos abiertos para detectar signos de que una encuesta intenta manipularlo. Busque “resultados” con los siguientes patrones:

“¡XY% dice que tal y tal SUCEDERÁ !”

“¡YZ% piensa que tal y tal DEBERÍA suceder!”

¿Cómo obtener respuestas para futuras preguntas?

Los investigadores científicos ya utilizan mercados de predicción para desacreditar investigaciones falsas. Un mercado de predicción dirigido por investigadores de la Universidad de Harvard tuvo una tasa de éxito del 71% de desacreditar resultados de investigación prominentes que se publicaron en las principales revistas psicológicas.

Al igual que los investigadores de Harvard, los periodistas deberían utilizar un mercado público gratuito de predicciones para verificar futuras preguntas . Una vez que se les pide a las personas que apuesten, incluso solo por dinero de juego, pensarán mucho más. En nuestro ejemplo, una vez que la relación cara / cola difiere de 50/50 en un mercado de predicción, el mejor operador pronto se dará cuenta y comerciará para beneficiarse de tales precios erróneos. Pronto, el resultado volverá a la verdad.

Deb hace buenos puntos, y me gustaría agregar uno más: porque los reporteros SON investigadores cualitativos.

Cuando ves citas de reacción de ciudadanos comunes, eso es esencialmente una forma de investigación cualitativa. Los periodistas preguntan a las personas qué piensan. No es lo mismo que, por ejemplo, un grupo focal, pero logra un efecto similar al explicar un proceso de pensamiento.

Creo que es porque la investigación cuantitativa generalmente proporciona resultados más “definitivos”, mientras que la investigación cualitativa proporciona resultados “direccionales” y los periodistas quieren ofrecer a sus lectores historias con información “definitiva”.

La investigación cualitativa es utilizada con mayor frecuencia por otros profesionales (que los periodistas) para ayudarlos a comprender las motivaciones subyacentes y las creencias de las personas para que puedan integrar esa información en su pensamiento creativo y estratégico.

Creo que la investigación cualitativa y sus implicaciones y usos generalmente son poco conocidos por la gente en general, y los nuevos medios no son una excepción a esto. He tenido muchas conversaciones frustrantes con periodistas que intentan explicar hallazgos cualitativos, para terminar respondiendo como “sí pero, ¿cuántas personas dijeron eso?” No es una investigación ‘real’ a menos que tenga números, parece ser la historia. Mientras tanto, las marcas inteligentes están tomando decisiones estratégicas importantes basadas en información cualitativa que no ocupa titulares sino que dirige