¿Cuáles son los desafíos asociados con la planta de energía nuclear?

El mayor desafío, como lo demuestra la reciente debacle que involucra a los servicios públicos de Westinghouse y Carolina del Sur, es económico. Las centrales nucleares son muy caras y su construcción lleva mucho tiempo. Además, por ahora al menos su competencia (turbinas de gas natural) son menos costosas, no requieren tantos permisos, se pueden construir en un espacio más pequeño y en más ubicaciones, y pueden reducirse a instalaciones mucho más pequeñas. Esto también descuida el hecho de que, aunque la generación de turbinas de gas libera gases de efecto invernadero (mientras que la energía nuclear no lo hace), esos gases son prácticamente todo el desperdicio de las turbinas de gas, mientras que el combustible nuclear gastado sigue siendo un inconveniente. Por último, si las turbinas de gas se construyen con capacidad de ciclo combinado, su eficiencia es mucho mayor que la tecnología de turbinas de vapor por sí sola. Nuclear tiene una dura competencia y la competencia, por el momento, se está volviendo más rígida.

El verdadero desafío con la energía nuclear es su complejo. Y nos acostumbramos a que los no ingenieros (llamados votantes) tomen decisiones que los ingenieros deben tomar.

La mayoría de los ingenieros y físicos aceptan la energía nuclear como mejor que los combustibles fósiles.

Además, si intentas hablar sobre la energía nuclear con la mayoría de la clase media liberal, ni siquiera quieren escucharla. Ya se decidieron como una solución mala e inaceptable.

El verdadero problema es eso. Personas.

Podría intentar explicar esto es detalle. Pero, sinceramente, yo (y otros) hemos respondido bastantes preguntas relacionadas con la energía nuclear que tienen los mismos puntos que haría aquí.

¿Qué tal investigar preguntas existentes ANTES de hacer una nueva, en su mayoría duplicada?

Verá, su pereza es la misma causa de que a las personas no les guste la energía nuclear, no quieren estudiarla, quieren una respuesta de un párrafo.

Fui ingeniero jefe de puesta en marcha de un GEBWR6 y director de construcción de puesta en marcha de un par de WPWR. El desafío no es regulatorio ni de fondos. TALENTO, enfoque y trabajo duro.

Dicho esto, en 1990, estaba en INPO en ese momento, la Industria tenía el compromiso de estandarizar las plantas (hasta la pintura) como Rickover lo hizo durante 75 años, y todavía está construyendo enérgicamente, pero los EA no pueden hacer $$$ $ en su porción (Balance of Plant) que era / es personalizada planta por planta …… se resistieron. Aqui estamos.