¿Cuál es el ecosistema de inicio de Bangalore que falta actualmente y que podría ayudarlo a ser más competitivo a nivel mundial?

El auge de las Startups indias con un aumento de las valoraciones está viendo algunos fondos locos por todas partes en Bangalore en estos días. Con millones de dólares en fondos e inversiones, las nuevas empresas ofrecen bonos de unión, un salario considerable y muchas otras ventajas: membresías de gimnasios, créditos Uber, etc. Pero hace solo una década aún no sabíamos lo que nos esperaba. Con Flipkart abriendo oficinas en el Área de la Bahía ahora, ¿dónde nos encontramos? ¿Cuál es la condición del ecosistema de inicio de Bangalore? ¿Está listo para hacer otro Flipkart de otra industria?

¿De dónde comenzaron todos estos?

Antes de que en la década de 2000 se produjera el surgimiento de ingenieros de tecnología y software en general, el gobierno de los Estados Unidos había invertido enormes cantidades de dinero para las necesidades de defensa que eventualmente llevaron al crecimiento de Silicon Valley.

Con el inicio del año milenario y la expansión de la industria del software, la demanda de mano de obra barata aumentó y condujo a una fuga de cerebros hacia el oeste. Pero la crisis se calmó y la recesión nos golpeó gravemente, devolviendo la mano de obra al país se ocupó de que las cosas fueran más allá de la subcontratación y, por lo tanto, se formó el Indian Silicon Valley y sus Startups.

Pero con la cantidad de años añadidos al bolsillo, la capital de inicio de la India, Bangalore, todavía está detrás de muchos otros lugares. Está creciendo pero lento .

¿Cuál es el ecosistema de inicio de Bangalore que falta actualmente y que podría ayudarlo a ser más competitivo a nivel mundial?

Con un poco de conocimiento que he adquirido en los últimos meses, lo que he percibido es que no hay un solo factor que impida que Bangalore crezca y se mantenga en las competiciones mundiales, sino que es un grupo de factores relacionados con entre ellos que podrían llevar a Bangalore al rango de competencia global como San Francisco, Nueva York, Los Ángeles o Londres.

The Huffing Post cita que “Bangalore ha subido cuatro lugares en el último Ranking Global de Ecosistemas de Startup” , pero aún sabemos que hay factores que nos impiden subir de nivel a pesar de que India es la mejor opción con un grupo de talentos para la subcontratación.

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¿Qué nos falta para avanzar?

Si bien las oportunidades están presentes, carecemos del ecosistema de inicio adecuado. Los emprendedores en ciernes y futuros, aunque todavía estudian, están regulados en ideas e innovación, cortando sus ideas desde el principio, ya que la mayoría de las instituciones educativas no alientan ni apoyan a los estudiantes para que se conviertan en emprendedores.

Todavía estamos admirando a las principales instituciones del país, mientras que los recién graduados de estas universidades de Nivel I están viendo una gran cantidad de estudiantes que se mudan al oeste para obtener más educación o trabajos. El crecimiento de las universidades de ingeniería de nivel 3 no acreditadas está experimentando un auge en el negocio de la educación con un enorme 80% de los recién graduados que no tienen empleo.

¿Nos falta originalidad?

Otro factor importante en el que están trabajando los jóvenes emprendedores es hacer que la X de India, como el Uber de India sea Ola, mientras que hay algunas nuevas empresas excelentes que lo están haciendo muy bien durante algunos trimestres ahora, pero no es un muy buen modelo para todos a seguir. El mercado indio permite que las compañías globales prosperen y generen grandes cantidades de ingresos aquí. En lugar de una startup que ataca el mercado global, atacar el mercado local y luego expandirse globalmente puede ser una forma de tener una ventaja y ascender en la escala global.

Deberíamos centrarnos en construir algo que los gigantes mundiales no sean, como RedBus, Chumbak, que es menos riesgoso. De lo contrario, habrá momentos en que finalmente ceda el paso a las compañías originales, los productos X reales.

Por lo tanto, una mejor manera debería ser tener una buena retención y enfocarse en un tipo de mercado, y luego expandirlo a otros países del segundo y tercer mundo, en lugar de enfocarse en el primero. Esto se debe a que la naturaleza y el tipo de mercado necesarios para prosperar esos productos es más adecuado para esas economías que para el primer mundo.

¿Cómo estamos evaluando el mercado para el producto?

Si bien la India podría ser uno de los países más difíciles del mundo para que florezca una startup, al tener uno de los mercados mundiales más grandes, establece una base en la que una escena de startup podría prosperar. La sostenibilidad de las empresas es algo que debe considerarse mientras se construye algo, un ecosistema habilitador, por supuesto, actuará como un acelerador, será un lugar que permitirá que las ideas prosperen.

El mercado actual parece bueno con oportunidades de financiación y crecimiento, pero se está quedando atrás con el alcance del mercado, que puede tratarse si, en lugar de seguir a los gigantes mundiales y los modelos de negocio, nos centramos en el tipo de mercado en el que se lanzará el producto. de ubicación en que se encuentra el mercado.

Donde estamos ganando ¿Qué sugieren estos grandes números?

Incluso con la mano de obra tan barata, Bangalore está un paso por delante de la mayoría de las otras ciudades en valoraciones de salida. Aunque ocupa el puesto 15, pero los números de valoración de salida son mucho más altos en la escala. No solo sino también Bangalore es la única ciudad asiática, aparte de Singapur, que figura en el top 20. Bangalore ha visto un buen aumento en los precios con una valoración cinco veces mayor que hace 3 años. Los capitalistas de riesgo como Blume Ventures, Sequoia Capital, Intel Capital y muchos más están favoreciendo a la ciudad por su cultura de trabajo fácil y su gran grupo de talentos.

¿Cómo es el futuro?

El ecosistema de inicio indio todavía está madurando y necesita mucho esmalte para competir en el mercado global. Con el avance del GST, será más fácil para las empresas prosperar y crecer, traerá transparencia ayudando a la logística y el almacenamiento, venta minorista o bienes raíces residenciales. A largo plazo, eventualmente, el ecosistema debería beneficiarse de un régimen fiscal unificado.

Todo esto aparte, con mejores esperanzas en futuras startups, ¿qué más se puede hacer para avanzar? Con los jóvenes que abandonan sus trabajos y se ensucian las manos para vivir sus sueños, ¿qué tan pronto subiremos la escalera?

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He visto dos grandes ecosistemas de inicio en India, a saber, Hyderabad y Bangalore. Y mi opinión es que incluso si Hyderabad se está quedando atrás de Bangalore, en la actualidad lo tomará como el mejor lugar para nuevas empresas en los próximos 3 a 5 años. Las razones por las que siento que esto sucederá y las cosas que falta en el ecosistema de Bangalore son las siguientes:

  1. Apoyo del gobierno: este es un gran incentivo que los empresarios de Bangalore no obtienen. Siento que el gobierno local debería estar haciendo mucho más por el llamado valle de silicio de la India.
  2. Planificación de recursos: la ciudad parece estar demasiado abarrotada. Hay demasiadas personas y menos recursos para que las startups puedan mantenerse aquí durante períodos de tiempo más largos.
  3. Mentores autoproclamados: hay muchos mentores autoproclamados en el ecosistema de inicio. No se trata solo de Bangalore sino de todo el ecosistema indio.
  4. Igualdad de éxito con la recaudación de fondos: en el ecosistema actual, muchas personas equiparan el éxito con la recaudación de capital. Esto debe entenderse que recaudar fondos es una forma de alcanzar su objetivo final, no el objetivo final.
  5. Falta de originalidad / innovación: lo que se está haciendo hoy, tome un modelo que esté funcionando en los Estados Unidos y haga algo similar en la India. La segunda cosa que es muy famosa es uber para los modelos x. No digo que esa no sea la forma correcta de hacer una startup. Solo digo que necesitas ciertas innovaciones y algo nuevo para salir del valle del silicio de la India.

Estas son mis opiniones sobre cómo funcionan las cosas. Déjame saber lo que piensas al respecto.

El ecosistema de startups de Bangalore está estrechamente alineado con las necesidades de TI y las startups relacionadas con TI que son críticas para su creación y crecimiento. Esto también tiene un impacto acumulativo en las micro, pequeñas y medianas empresas que son startups relacionadas con TI y TI, y ofrece una ventaja competitiva en este segmento de la industria. En consecuencia, existe una ventaja comparativa natural que es inherente a este segmento, mientras que otros sectores industriales, excepto la aviación, el aeroespacial, la electrónica, las industrias automotrices, no encuentran este favor natural.

La disonancia anterior entre el desempeño de las startups de HSH relacionados con TI / TI y los de los sectores no relacionados con TI / TI necesita ser abordada conscientemente por el Gobierno de Karnataka y encajar en su política industrial e intervenciones promocionales de tal manera que Se crea una consonancia entre estos sectores, y una perspectiva de desarrollo orgánico se lleva adelante en un movimiento geográfico comercial progresivo.

El movimiento mencionado anteriormente no es determinista y rompe el camino porque, opera en el ámbito de la teoría de la posibilidad (que significa posibilidad singular con probabilidad unitaria) mientras que su estado determinista complementario se entrega por probabilidades desiguales para sectores diferenciados como IT / IT- sectores relacionados y no relacionados con TI / TI.