¡NO!
Bueno … puedes pero no significa que debas hacerlo.
¿Por qué?
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Scrum Master protege al equipo de las distracciones .
La necesidad de estos roles es para que el equipo pueda concentrarse en las tareas en cuestión. Esto reduce los errores y aumenta la velocidad.
Ahora, si el maestro scrum mismo codifica e intenta proteger al equipo de distracciones, entonces él mismo se distrae de sus tareas de codificación o descuida su papel como maestro scrum.
La ‘altitud’ es diferente,
Creo que el scrummaster es responsable de los procesos y la comunicación en el equipo. Necesita tener una visión general de hacia dónde se dirige el takt. Anticípese a los bloqueadores y la necesidad de colaboración, en todas las historias en todos los ámbitos. Está involucrado de una forma u otra desde el aseo hasta la entrega de una historia.
Ahora, si el scrum master codifica una historia, el contexto que cambia de su historia a todas las historias está distrayendo de un alcance de detalles de micro nivel ‘realidad a nivel del suelo’, tiene que saltar al alcance de nivel macro ’10, 000 pies de vista ‘.
No se trata de distracciones, sino de cambiar tu forma de pensar.
Mi impresión cuando veo a un maestro scrum haciendo “doble tarea”
Creo que está bien si scrum master es un probador o maneja la infraestructura, no parece causar tantos problemas, ya que las distracciones no son tan perjudiciales ya que las tareas discretas terminan relativamente más rápido que la codificación y, por lo general, no hay tanta necesidad de profundizar en Los detalles esenciales.
- La organización en general no es muy madura en las prácticas Scrum y Agile.
- (o el otro extremo del espectro) El equipo extremadamente maduro en realidad no necesita un scrummaster. El entorno operativo del equipo también está muy alineado con las prácticas de Scrum. en una palabra utopía. Muy muy raro, casi nunca visto.
