¿Cuáles deberían ser las consideraciones clave para los arquitectos / diseñadores al diseñar un hospital privado?

Algunas cosas fuera de mi cabeza:

  • Los hospitales (al menos en los EE. UU.) Son básicamente grandes sistemas mecánicos con otras utilidades apretadas con suficiente espacio para que la gente camine. Tenga en cuenta la cantidad de elementos mecánicos, eléctricos y de plomería que deben caber en el edificio.
  • Si está construyendo nuevos, mantenga las alturas de piso a piso a 15 ‘o más. Esta es la forma principal de acomodar todas las cosas mencionadas anteriormente. Trabajé en un hospital con alturas de piso a piso de 14′-6 ″ para alinearme con el hospital existente y fue un gran dolor hacer que todo encajara por encima de los techos. Terminamos con una gran cantidad de RFI que redujeron muchos techos.
  • Los operadores del hospital no harán su selección final de equipos médicos importantes, como equipo de sala OR o RAD hasta el último minuto posible. Esto puede ser un gran dolor en el cuello si no estás preparado para ello. Algunos diseñadores y constructores gastan un poco más en los soportes del equipo para que un cambio solo requiera un montaje diferente si es así.
  • Uno de los principales impulsores del diseño es que está creando espacios que deben mantenerse limpios y relativamente libres de enfermedades a pesar de que este es el lugar donde las personas con enfermedades acuden para recibir tratamiento. Hacer esto práctico sin dejar de hacer que el lugar sea atractivo y agradable es un desafío serio. La selección cuidadosa de materiales es crítica aquí. Es muy importante tener una persona de interiores con un currículum de salud profundo.
  • Otra gran consideración es en la planificación de desastres. La mayoría de los edificios solo tienen que ser lo suficientemente seguros para salir después de un desastre natural. Los hospitales deben estar seguros para ingresar y continuar operando eficientemente durante y después del desastre.

Esta debe ser una pregunta falsa. He trabajado en proyectos de atención médica durante cuarenta años, y nunca he estado en uno con un gerente de proyecto sin experiencia en atención médica.