¿Qué posición es mejor si quiero ser promovido en una empresa de construcción, Asistente de Gerente de Proyecto o Asistente de Gerente de Construcción (Superintendente)?

Como dice Jack, esta respuesta depende completamente de la empresa para la que trabajas. Trabajo en una organización que valora y fomenta el salto entre estas dos trayectorias profesionales (y otras como la estimación). Aproveché esto y creo que esto significó que mi carrera progresó un poco más lentamente pero con un límite máximo en última instancia. Podría transferir mi experiencia de campo para comprender la productividad en la estimación y luego podría usar mis habilidades de estimación para manejar los cambios en el alcance del trabajo como PM y podría usar mi familiaridad con los contratos de ser un PM para administrar eficazmente a los subcontratistas como Supt … el ciclo se construye sobre sí mismo bastante bien.

Para cubrir un poco menos, y esto se aplica a casi todo el trabajo en cualquier tipo de empresa, miraría los conjuntos de habilidades de aquellos en el trabajo que desea lograr y determinaría si debe imitarlos (siga el camino que hicieron) ) o complementarlos (tomar un camino diferente y diferenciarse en las formas en que contribuye). Me preocuparía menos el ritmo con el que progresas y más preocupado por asegurar la capacidad de tener éxito en el siguiente nivel de tu carrera. Y siempre, siempre, siempre entrene a su sucesor en cada trabajo que tenga. No te vuelves indispensable en ningún lado hasta que seas prescindible en todas partes.

Creo que esto depende en gran medida del tamaño y el tipo de empresa. En mi experiencia trabajando con compañías de construcción globales, un puesto de ingeniero de proyecto / gerente de proyecto fue un punto de partida mucho mejor para ascender en la compañía.

Gran parte de esto se debe a que las grandes empresas tienen un enfoque más gerencial y financiero para la construcción, y subcontratan gran parte del trabajo de campo a otras compañías. El valor que aportan es tener suficiente capital y experiencia para ejecutar grandes proyectos. Como gerente de proyectos, aprende habilidades financieras y trata con (y vende a) clientes. Una relación sólida con los clientes es importante y un activo valioso. Si traes el trabajo, serás recompensado.

No hay duda de que la experiencia de campo es importante, pero como señala David, hay muchos caminos, y trabajar como ingeniero de proyectos con un buen superintendente puede ayudarlo a aprender muchas cosas, así que no lo dude, pero no estoy de acuerdo que es el mejor camino hacia los primeros puestos en las empresas de construcción.

Elija el camino que mejor se adapte a sus habilidades e intereses.

Soy ingeniero sénior (nivel de asistente de gerente de proyecto, acreditado por PMP) con 10 años de experiencia en mega proyectos ($ 40B +) para contratistas de nivel 1. El término Project Manager se puede usar con bastante soltura, incluso he visto a personas llamarse a sí mismas Project Managers cuando simplemente están ejecutando a unos cuantos tipos en un camión. En esta respuesta donde me refiero a un Gerente de Proyecto, me refiero al alcance de un mínimo de $ 250M, pero generalmente más en el ámbito del paquete de $ 500M + a $ 1B. El salario de un Gerente de Proyecto en este rol sería de aprox. $ 400-500k.

Permítanme primero poner contexto a esta respuesta al afirmar que algunos de los hombres de la corriente de Construcción que he conocido son muy buenos en la construcción, y si tuviéramos que motivar a una fuerza laboral de 1000 hombres, superarían con creces a una persona de cuello blanco, incluido yo mismo. Se requieren habilidades blandas y para generar confianza y respeto con muchos hombres que provienen de ámbitos de la vida muy básicos, adopta un enfoque muy específico. Pero recuerde que el rol de la alta gerencia está muy alejado de esto, y su rol es asegurar la rentabilidad de la empresa.

Hacia adelante. En resumen, creo que los Ingenieros (o al menos los graduados de Gestión de Construcción) en el camino de Gestión de Proyectos superarán a los comerciantes que toman el camino de Capataz / Superintendente en la escala corporativa. Mientras que hace 20 años los Gerentes / Directores Regionales podían ser de las herramientas y avanzar, esto ahora se está convirtiendo en la excepción. El factor más importante para juzgar el éxito de un proyecto es el resultado final. (Los PM sacrificarán felizmente el cronograma para garantizar la rentabilidad, o incluso forzarán un cambio en la secuencia de la construcción para evitar daños liquidados por contrato).

El paso anterior al Gerente de Proyecto es para Directores de Proyecto, luego para Gerente General Ejecutivo. Es en el paso de Gerente de Construcción a Gerente de Proyecto / Gerente de Proyecto Senior que una persona de construcción generalmente se despega. Después de 15-20 años de pensar nada más que las horas ganadas / quemadas y los controles de materiales, (recuerde durante estos años todo el “pensamiento” ha sido realizado por sus contrapartes de Project Engineer), entonces los está empujando a un blanco muy comercial y blanco papel de gestión del collar que no les es familiar. Por cada 1 que nada, 3 pisan el agua y 6 se hunden rápidamente. Los que nadan generalmente han completado una gestión de proyecto extra formal que se elimina de su experiencia a largo plazo. (Conozco a 1 persona que está ejecutando un gran proyecto de GNL en Australia que es de la corriente de cuello azul, a quien creo que muy bien, le doy crédito cuando es debido).

Como resultado, recomendaría roles como Ingeniero de proyectos de Ingeniero de área como un buen punto de entrada para obtener la experiencia requerida. El rol de ingeniero de proyectos (asistente de PM) expondrá a una persona a todos los departamentos funcionales, incluidos los controles / programación del proyecto, comerciales, construcción, requisitos técnicos y seguridad en los que un gerente de proyecto competente debe ser competente.

Lo que es tan importante como ser promovido (si ese es su objetivo) es que tenga las habilidades necesarias para desempeñarse en su nuevo rol. Si no lo hace, se detendrá en el crecimiento de su escalera (y posiblemente obtendrá una reputación de bajo rendimiento, lo que puede hacer que vuelva a bajar la escalera).

Espero no encontrar sesgos ya que soy ingeniero, pero creo que esta es una respuesta justa. Pregúntese cuántos Gerentes de Construcción que haya conocido podrían responder cómodamente a estas preguntas.

• ¿Qué cláusula del contrato vamos a utilizar como base de este Aviso de retraso X? ¿Puede revisar esta carta contractual informando al cliente sobre las implicaciones de costo / horario?
• ¿Es esta lógica / estrategia de programación una forma efectiva de capturar las implicaciones de la interrupción del cliente para el Evento Y?
• ¿Son suficientes estas reglas de crédito para cumplir con nuestro pronóstico de flujo de efectivo?
• ¿Puede por favor revisar este Informe de Análisis de Valor Ganado a la Alta Dirección?

Estos son ejemplos cotidianos de lo que un PM o PM principal necesitaría hacer, mientras todo el tiempo está siendo revisado por el Gerente General de Exec (quien él mismo está realizando tareas de nivel superior).

Pero después de todas estas palabras también recuerda, si quieres subir la escalera, asegúrate de hacer los amigos adecuados y no seas un imbécil. Hay muchas personas inteligentes y talentosas que se sienten deprimidas debido a las habilidades de las personas pobres. Conozco a muchas de ellas.

La mejor de las suertes en la industria.

Si su objetivo es ascender en la escala de una empresa de construcción para eventualmente alcanzar una posición ejecutiva, APM es la respuesta simple. Esto no significa que no debas buscar experiencia de campo primero. Las rutas estándar son las siguientes:

Campo
-obrero
capataz de trabajo
superintendente asistente
-superintendente
superintendente general

Oficina
-interno
ingeniero de proyectos
-Asistente del gerente de proyectos
-gerente de proyecto
-señor PM
-exec gestión

Ambas rutas eventualmente conducen a altos niveles de compensación y valor para la empresa. Esta no es una “ley” y, a veces, puede cruzarse si prefiere cambiar de roles. Las personas más exitosas entienden los desafíos del “otro lado” y respetan el trabajo que se requiere. La ruta del Superintendente generalmente lleva a más dinero más rápido y el lado de la oficina eventualmente se pone al día a medida que sube la escalera.

Creo que los mejores CM que he conocido han pasado de ser un capataz comercial (en su mayoría carpinteros) en varios sitios durante varios años a que se les solicite o soliciten un contrato para administrar un sitio pequeño y progresar desde allí.
En mi experiencia, los CM que tienen una buena experiencia comercial han superado con creces a los graduados universitarios.

Algunas excelentes respuestas aquí basadas en la experiencia y no en conjeturas. Un aspecto de la elección entre estos dos caminos que no se ha mencionado es de naturaleza totalmente personal, pero no menos importante para el éxito final.

Algunos de nosotros, incluido yo, simplemente no somos aptos para trabajar en un entorno de oficina corporativa. Varias veces durante mi carrera me trasladaron del campo a la oficina para hacer gestión de proyectos, estimación e ingeniería de valor. Absolutamente lo odiaba. No tenía alma y era aburrida para mí. Soy una criatura de las trincheras, la línea del frente, y sentí que estaba en prisión cuando estaba en el entorno corporativo.

Entonces, para el OP, haz un examen de conciencia mientras avanzas en la profesión. Elija lo que más le convenga y lo motive a presentarse todos los días y no tomar prisioneros. Realmente importa.

Muchas organizaciones y compañías recomiendan o incluso requieren la certificación PMP para sus gerentes de proyecto. PMP significa Project Management Professional. La gestión de proyectos se está convirtiendo rápidamente en un método de gestión para cada vez más industrias. Muchas grandes empresas tienen una política establecida para administrar sus empresas mediante el uso de métodos de gestión de proyectos. La gestión de proyectos es una combinación de pasos y técnicas para mantener las metas y objetivos, el presupuesto y el cronograma en orden. Las herramientas de gestión de proyectos sugieren un sistema para evitar objetivos incumplidos, expectativas poco claras y gastos excesivos en el presupuesto. Estas técnicas ayudan a coordinar las cosas fácilmente y también a obtener los resultados más esperados.

La gestión de proyectos es muy útil en la industria de la construcción. Desde mi punto de vista, deberías ir a Asistente de gerente de proyecto

Aquí hay un artículo que lo ayudará a comprender más acerca de los beneficios de la gestión de proyectos.

GESTIÓN DE PROYECTOS EN DIFERENTES SECTORES

Hay muchos buenos trabajos que están relacionados con el campo de la construcción, pero debe obtener un cierto grado de acuerdo con eso. Uno de los mejores programas de licenciatura para la construcción es la gestión de la construcción. A veces ni siquiera necesita obtener una licenciatura; incluso un diploma de 6 meses o año es suficiente para conseguir un trabajo de construcción.