Hay tres aspectos de ‘gestión de proyectos’ en cualquier proyecto de construcción: del lado del cliente; diseño; y construcción en el sitio.
El primero DEBE ser interno para el cliente, ya que solo el cliente conoce los hechos. El arquitecto (práctica o departamento o individuo) es la profesión mejor posicionada para ayudar en la construcción del informe para establecer la naturaleza y la escala del proyecto.
El segundo DEBE ser realizado por el diseñador principal, que siempre debe ser el arquitecto (consultorio o departamento o individuo) para un proyecto de construcción de edificios. Solo los arquitectos tienen los amplios conjuntos de habilidades necesarias y una visión global, así como la profundidad del conocimiento en detalles de construcción.
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El tercero DEBE ser realizado por el contratista principal ya que solo el contratista tiene la obligación contractual de gestionar el proceso de construcción. El arquitecto (consultorio o departamento o individuo) es la profesión mejor posicionada para ayudar administrando el contrato y brindando asesoramiento.
Los métodos de adquisición que no siguen este simple proceso son defectuosos. Con el proyecto sufriendo como consecuencia.
Si el rol de arquitecto es proporcionado por diferentes compañías dentro de un proyecto, no se puede lograr el mejor valor. Por lo tanto, los tres roles de arquitecto deben ser realizados por un equipo.
Después de más de 35 años de experiencia, he visto que los contratos de ‘Diseñar y construir’ siempre tienden a ser un desastre en términos de valor A MENOS QUE el proyecto sea diseñado por el equipo de arquitectos en lugar del PM o el contratista principal.
Incluso los verdaderos proyectos ‘llave en mano’ pueden funcionar realmente bien si están dirigidos por el mismo equipo de arquitectos en todo momento. Eso también se puede lograr dentro de una sola compañía que ofrece los servicios completos, o un ‘consorcio’ formal o ‘asociación’ informal.
La industria de la construcción está en crisis porque se ha visto sometida a interferencias políticas, así como a la intimidación por parte de clientes comerciales y desarrolladores.
Es muy poco probable que cualquier cliente que designe un contratista, o un PM de etapa de diseño / construcción, antes del equipo de diseño, obtenga el proyecto correcto a tiempo y al presupuesto. ¡No lo he visto suceder en más de 35 años!
