Cómo realizar una investigación antes de crear un nuevo negocio

Por lo general, hay un par de preguntas clave que debe responder:

  • ¿Hay un mercado para lo que sea que tengas que vender?
    • Si hay un mercado, ¿cuáles son los puntos de activación para el mercado, es decir, a qué responderán y cómo debe presentarles su producto?
    • Esto se realiza a través de una investigación cualitativa abierta, que le dará una serie de problemas convergentes.
  • Habiendo establecido eso, deberías tener algunos indicadores fuertes
    • Luego debe medir cuán fuertes son cada uno de estos problemas
    • Esto se hace con investigación cuantitativa: la encuesta como entrevistas
  • De lo anterior, debe surgir una imagen de cuáles son sus puntos fuertes con los requisitos del mercado y las áreas donde usted es débil.

Cuando considere su comercialización, resaltará aquello en lo que sabe que es fuerte y encontrará mensajes y mitigaciones adecuados para su debilidad.

Además, recuerde que las respuestas de investigación con demasiada frecuencia provienen de la parte creativa de la mente, mientras que las decisiones de compra reales se toman en el componente lógico y de razonamiento del cerebro. Si se vuelve demasiado llamativo con sus preguntas en la fase cualitativa, puede obtener respuestas hipotéticas que no se alinearán con el comportamiento real del consumidor cuando se tomen decisiones.

Los siguientes pasos actuarán solo como un resumen para investigar la viabilidad de su idea de negocio. Por lo general, hay enfoques más detallados, pero para realizar uno con un costo mínimo (y usted mismo):

  1. Conéctese en línea, escuche, revise publicaciones en los medios, etc. para descubrir si su idea ya existe y, si es así, su competencia. Esto eliminará el acto de entrar ciegamente en el campo pensando que tienes una idea nunca antes hecha. También lo ayudará a elaborar planes de acción estratégicos para operar donde existan competencias, ayudándole también a afinar la idea para que no sea una imitación.
  2. Determine para quién es su negocio. “Todo el mundo” no es una respuesta inteligente. Su idea será bienvenida a un grupo particular de personas o clientes, por lo tanto, realmente decida quién es.
  3. ¿Dónde se pueden encontrar? Encuentra eso.
  4. Redacte un cuestionario, una encuesta de conducta, una encuesta en línea o incluso una entrevista oral con clientes potenciales para que pueda averiguar, si este problema que su idea está a punto de resolver existe para su público objetivo DESEADO, si estarán ansiosos por que este problema desaparezca y no le importa pagar para ver que se ha ido, cuánto están dispuestos a pagar por él, cuál es realmente su nivel de ingresos, sus patrones de compra, etc. Desea determinar si habrá un mercado PAGO para su idea. Período.
  5. Si está satisfecho con las respuestas de sus clientes potenciales, dirija su atención a los costos de producción y los costos generales. Averigüe cuánto necesitará para crear y desarrollar este producto, o qué tendrá que implementar (en términos de dinero) para ver que este servicio es una realidad. ¿Tienes el capital inicial? Si no lo hace, aquí es donde comenzará a buscar sus opciones de financiación.
  6. Luego, muy importante, escriba un plan de negocios. Sí, anótelo en papel. Este ejercicio es tan importante que su empresa le agradecerá por tomarse el tiempo e invertir la energía para crear uno.
  7. Ejecutar idea. Comience suavemente, gradualmente y escale una vez que la aceptación sea extremadamente positiva.

La mejor de las suertes.

Estos son los pasos a seguir para realizar una investigación a un nivel básico.

  • identifica a tu público objetivo
  • Determine la mejor manera de comunicarse con ellos: encuesta por correo electrónico, en persona, etc.
  • Considere un incentivo para las respuestas
  • Desarrolle sus preguntas de encuesta: investigue la mejor longitud para la plataforma que está utilizando.
  • Una vez que las encuestas estén completas, recopile datos.

Una plataforma popular es Survey Monkey, pero también puede usar Google Apps.

Por ejemplo, si su audiencia son bebedores de café, puede obtener el permiso de una cafetería local para encuestar a los clientes al salir del establecimiento.

¡Espero que esto ayude!

En primer lugar, mi experiencia es doble.

Comencé mi negocio sin nada, y he comenzado un nuevo negocio como ejecutivo de una empresa.

Estos dos casos son muy diferentes.

En el caso del primer caso, creo que la singularidad del negocio es mi principal prioridad. ¿Puede este negocio ser mi único? ¿O es lo primero que puedo hacer que todos pueden hacer?

El negocio que solo yo podía hacer no fracasó. Pero el negocio comenzó por primera vez con siempre fallido.

En el segundo caso, el capital era suficiente y el apoyo era grande, pero el trabajo de persuasión no fue fácil. Tomó mucho tiempo y esfuerzo obtener la confirmación del tomador de decisiones.

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