¿Las ganancias de un contratista dependen de todos los materiales comprados y el costo total de la mano de obra (construcción total), o qué?

Un contratista licita un proyecto en función del contrato y los planes que se le proporcionan. El Contratista debe incorporar el “riesgo” en sus costos. Cuanto mayor sea el riesgo para el Contratista de que ocurran costos desconocidos, mayor será el costo de la oferta. Cuantos más detalles se brinden al Contratista, generalmente el precio es más bajo. La ganancia del Contratista dependerá del costo real de construcción. Si agregaron costos debido al riesgo y no encontraron nada, entonces tendrían más ganancias. Si encontraran problemas, la ganancia disminuiría.

Si el Contratista tiene un equipo experimentado que ha trabajado para ellos durante mucho tiempo haciendo el tipo de trabajo en el que están haciendo una oferta, es más probable que sepan el costo real de hacer el trabajo. Construirán sus ganancias de ese costo.

Si tienen muchos trabajadores sin experiencia, el equipo de construcción no trabajará de manera tan eficiente. Esto puede afectar las ganancias. Podrían ofertar un poco más por este trabajo.

Un Contratista tiene que comprar los materiales que se especifican para el Contrato. El costo de estos materiales definitivamente puede afectar el precio del trabajo. Cuanto más disponible esté el material, mejor será el precio. Si esto afecta o no las ganancias depende del Contratista.

Los contratos a menudo se otorgan al mejor postor. El Contratista ofrecerá ganancias en su oferta, pero debe mantener el precio bajo para ganar el Contrato. En este caso, el costo de los materiales tendrá un gran impacto en la oferta baja. El Contratista generará alguna ganancia en el precio, pero tratará de mantener el precio lo suficientemente bajo como para ganar el Contrato.

El beneficio generalmente se basará en el costo general de la construcción, pero el Contratista lo establece cuando presente su oferta. Ese beneficio puede aumentar o disminuir dependiendo de qué tan eficientemente el equipo de construcción pueda completar el trabajo.

Lo hace, pero el 90% de las ganancias potenciales se desperdicia debido a la mala gestión del proyecto en sí. Incluso por algunas de las compañías más grandes.

Es una respuesta dura y larga para darte las razones por las que puedo soportar que entiendas todo lo que implica.

Si desea estos beneficios, mi tarifa es de £ 1200 por día (20 días al mes = £ 24,000) más todos los gastos (sustento, viajes y tarifas de hotel) o 0.5% del valor del proyecto (£ 500,000 proyecto = £ 5,000 de pago / £ 100m proyecto = pago de £ 1 millón) más el 1% de cualquier cantidad ahorrada mes a mes en función de las mejoras de construcción sobre los métodos existentes (ahorro de £ 2.5 millones = pago de £ 25,000)

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