En la gestión de la construcción, ¿cuál es una alternativa al Método de la ruta crítica, si existe?

Con el tiempo, se han desarrollado muchas técnicas para agrupar, descubrir o secuenciar tareas que fuerzan (o retrasan) otras tareas. Cuadrículas de precedencia, gráficos de burbujas como las redes AON y AOA, gráficos de Gannt (que, en mi opinión, son el origen de los horarios de CPM que veo hoy). ¡Hay PERT, y todo tipo de otras siglas inteligentes! Si puede encontrarlo, le recomiendo el libro “Planificación y programación de la gestión de proyectos de construcción” de Henry Naylor. Copyright 1995. Le da una idea de otros métodos que fueron considerados o utilizados antes de que el CPM se hiciera cargo del mundo 🙂

PD: Hay una razón por la cual el CPM se ha vuelto tan omnipresente. Es intuitivo y relativamente fácil de digerir. No es probable que vuelvas a desarrollar ninguno de estos sistemas de modelado más antiguos y, por lo tanto, te adelantes a la competencia, pero si logras hacerlo, ¡regresa y díselo a todos los demás!

Además de lo que los demás han mencionado, también hay métodos de planificación de extracción y línea de equilibrio.

La planificación de extracción generalmente se realiza colocando a todos los interesados ​​en una sala grande con un muro largo marcado con las fechas para la finalización propuesta. Las tareas están codificadas por colores en las notas de PostIt y todos las reorganizan hasta que obtienen el mejor horario que pueden administrar. Esto a menudo resulta en una finalización más temprana y una mejor coordinación. También hay softwares que hacen esto, pero el método físico aún tiene sus ventajas.

Line of Balance es particularmente bueno para coordinar recursos de mano de obra y equipo, ya que se realiza un seguimiento por la disponibilidad de estos para la próxima tarea basada en mantener constante el tamaño de la tripulación y el uso del equipo. Critical Path generalmente solo realiza un seguimiento de lo que se debe iniciar o finalizar antes de que en algún otro momento se pueda iniciar o finalizar, pero no se verifica si hay alguien disponible para hacer el trabajo. El método de línea de equilibrio es compatible con Vico (de Trimble) y Synchro (de Synchro Ltd). Puede haber otros también, pero no estoy tan familiarizado con ellos.

Voy a ir en contra de la corriente aquí y decir que no hay alternativa al Método de la ruta crítica. Claro, hay muchos métodos y técnicas disponibles para la planificación de proyectos, como han mencionado otros. Pero no son “alternativas” a CPM porque no le dan lo que hace CPM, y usted necesita lo que hace CPM. Específicamente, CPM le permite dividir un conjunto de tareas en las que tienen flotante y las que no tienen flotante. Particionar un conjunto es un enfoque muy común y poderoso en muchos, muchos problemas, especialmente en cualquier problema relacionado con la optimización industrial, de lo que estamos hablando aquí. Todos los demás métodos y técnicas discutidos en las otras respuestas son útiles porque brindan información e información sobre algún aspecto de su proyecto.

Todos deben usarse para obtener cualquier información y conocimiento que pueda obtener porque lo necesita todo, pero son complementarios y complementarios a CPM.

Desde mi punto de vista, CPM es lo primero, antes que nada, porque genera una avalancha de información y respuestas a las preguntas que debe tener al comienzo de cualquier proyecto y durante toda la ejecución del proyecto.

Si desea enfoques alternativos a la ruta crítica, pruebe el proceso de la cadena crítica. Le ayuda a pensar sobre su plan y las motivaciones de su equipo.