¿Cómo funciona la consultora de construcción? Cual es su trabajo?

Antes que nada permítanme resumir las etapas involucradas en los principales proyectos de construcción.

En general, los trabajos de construcción se realizarán en 3 fases

1. Etapa previa a la construcción

2. Etapa de construcción

3. Etapa posterior a la construcción

Etapa previa a la construcción :

  • Se preparará la estimación preliminar de costos / DPR; se basará en los detalles disponibles
  • Obteniendo aprobaciones estatuarias
  • Trabajos importantes de topografía, es decir, topografía terrestre, geo-tecnológica
  • Se prepararán horarios, es decir, horario maestro, horario de licitación, diseño, etc.
  • Diseño, es decir, Diseño conceptual, DBR / Diseño detallado / Dibujos y documentos para diseños arquitectónicos, estructurales, MEP (mecánicos, eléctricos y de plomería), HVAC, Interior, Fachada, Paisajismo, etc.
  • Presupuestación (se actualizará a medida que se actualice el diseño)
  • BOQ (se preparará la lista de cantidades)
  • Adquisición de actividades, lo que implica la preselección de proveedores, licitaciones flotantes, evaluación, selección de los proveedores correctos

Etapa o fase de construcción

  • Una vez que se realicen las principales actividades de adquisición, la construcción comenzará en el sitio
  • Los consultores de gestión de proyectos garantizarán una gestión eficaz de la construcción en diversas áreas como el progreso del trabajo, la gestión de órdenes de cambio, la verificación de cantidades y facturas y la calidad con el apoyo de los respectivos especialistas técnicos del equipo de consultores de diseño de ingeniería.

Etapa o fase posterior a la construcción

  • Cierre de proyecto
  • Los consultores ayudarán al cierre del contrato y, junto con la reconciliación material, la documentación adecuada para la entrega.
  • Los consultores deberán preparar listas perforadas para el cierre adecuado de las actividades del proyecto.
  • Los consultores ayudarán en la liberación de los certificados de finalización.
  • Los consultores cuantificarán el impacto financiero, la pérdida de ganancias y los aspectos relacionados, señalarán los problemas en cuestión a todos los interesados.

Los principales consultores que desempeñan un papel vital en los proyectos de construcción son los siguientes

  • Arquitecto (local e internacional)
  • Consultor de gestión de proyectos
  • Consultor de diseño estructural
  • Consultor de Diseño MEP
  • Consultor de diseño de interiores
  • Paisaje, Consultor de fachadas
  • Consultor de QS y Costos

Ahora háganos saber cuál es el rol de consultor de construcción, es decir, consultor de gestión de proyectos y costos

El papel de una consultoría de gestión de proyectos en breve

Gestión de proyectos

Desarrollo de estrategia de ejecución de proyectos

Planificación de proyectos y gestión de horarios

Proyecto de COORDINACION,

Asistencia de compras

Project Cost Management

Coordinación y Control de Diseño ;

Gestión de la construcción hasta el cierre del proyecto

Monitoreo de construcción

Monitoreo de calidad

Comprobación de facturas

Monitoreo de seguridad

Proyecto de cierre y entrega

Según el desarrollo reciente, la mayoría de las principales empresas separan la administración de costos de la administración de proyectos y contratan a un consultor de costos independiente, lo que resulta en una mayor transferencia, un buen control sobre el costo y ayuda al cliente a completar el proyecto dentro del presupuesto y a tiempo.

Ahora veamos el papel de Consultor de costos

Pre construcción

Planificación de costos / pronósticos de flujo de efectivo

Preparación de BOQ’s

Análisis de tarifas

Asistir al cliente en la etapa de adquisición

Fase de construcción

Monitoreo continuo de costos del proyecto

Gestión de pedidos de cambio

Informe detallado de costos mensuales

Reconciliación material

Cuenta de cheques RA / Certificación

Cierre del proyecto

Certificaciones de facturas finales

Conciliación final de materiales.

Informe final de cierre del proyecto.

Principales sitios web de consultores de construcción

http://www.jll.co.in/india/en-gb…

http: //www.cushmanwakefield.co.i…

http://www.cbre.co.in/Pages/Home…

http://www.curriebrown.com

https://www.linkedin.com/company…

Generalmente los llamamos PMC. Consultores de gestión de proyectos.

Te diré lo que hacen en términos simples.

Digamos que representa a una empresa de TI y no tiene idea de la construcción / sus campos aliados. Necesita una oficina muy grande en una ciudad para cumplir con los requisitos de su proyecto. Por lo tanto, decidirá presentar un aviso para la construcción de su oficina en un periódico / sitio web. Muchas empresas de construcción se presentan y ofertan por ese proyecto.

Por lo tanto, su proyecto se adjudica al adjudicatario. Ahora déjame decirte.

  • No tienes idea de cómo monitorear la construcción.
  • No sabe cómo hacer un seguimiento del progreso del progreso (no puede decir cuándo se completará su oficina si el trabajo avanza a ese ritmo).
  • No sabe si la empresa constructora está llevando a cabo las obras según las especificaciones técnicas, manteniendo la calidad adecuada.
  • No sabe qué hacer si hay ambigüedades en los dibujos. No sabes nada sobre dibujos de construcción en primer lugar. etc.

Entonces, mi intención aquí es decir que no sabes nada sobre construcción, ya que perteneces a diferentes secciones de ingeniería.

Para realizar todas estas actividades mencionadas anteriormente y muchas de esas actividades, designará un PMC. Ellos se encargarán de todo por usted y se asegurarán de que el trabajo se complete en el tiempo estipulado.

Espero que tengas alguna idea.

Gracias por preguntar, Nidhi, Abid, Siddharth, Pranav Vr, Dileep J y Anonymous.

Trabajé en oficios de construcción toda mi vida, según mi experiencia con todas las empresas de consultoría de construcción, para lo que son buenas es para estas cosas:
1. Agregar otro nivel de dificultad para obtener una respuesta a una pregunta
2. Para ocupar un valioso espacio en el lugar de trabajo con un remolque, pueden sentarse y parecer ocupados sin hacer nada.
3. Mantener todas las revisiones de planos en secreto de todos los posibles el mayor tiempo posible
4. Para encontrar una solución ridícula y la mano de obra más intensiva para los problemas de logística y construcción.
5. Programar subcontratistas de diversos comercios e inspecciones del departamento de construcción de manera fortuita para que los oficios no se encuentren en el proyecto en el momento óptimo o en el orden óptimo para un progreso eficiente, y en su lugar se cree un clusterfuck donde diferentes oficios se esperan entre sí o están en la cima el uno del otro y también limitan los recursos disponibles, como el espacio del sitio, y crean una situación en la que los oficios luchan por el acceso a la electricidad y el agua. Y así, los funcionarios del edificio son llamados al sitio para realizar inspecciones antes de que el trabajo esté listo para la inspección.
6. Para retrasar el progreso de la construcción (ver 1,2,3,4 y 5 arriba)
7. Aumentar el costo de un proyecto debido a sus tarifas exorbitantes y los retrasos que causan (ver 1,2,3,4,5 y 6 arriba)
8. Culpar a todos los contratistas y proveedores de materiales asociados con el proyecto por demoras en la construcción y mayores costos (ver 1,2,3,4,5,6 y 7 arriba)
9. Dirigir a los contratistas cómo ocultar los errores causados ​​por la empresa consultora a los funcionarios del edificio.
10. Caminar una vez al día asegurándose de que todos usen un casco

Eso es literalmente, para todo lo que los consultores de construcción son buenos. Podrían ayudar con un poco de lápiz fuera del sitio, no lo sé. Si lo hacen, no justifica los dolores de cabeza y los aumentos de costos que causan al estar en el sitio. Si tiene un buen contratista general con un superintendente de sitio decente que trabaja con él, no necesita una empresa de consultoría. Período.