Apertura y honestidad.
Necesitas sentarte con tu equipo, hablar francamente sobre todas las cosas desagradables desde el primer día. Eso significa dinero, problemas potenciales, disputas, demoras. Todas esas cosas que preferirías fingir no existen hasta que sucedan, habla sobre ello.
Si discute dónde pueden ocurrir problemas y revisa los costos de artículo por artículo el primer día, nadie se molestará más tarde cuando se sorprenda por algo desagradable. Cuando las personas se sorprenden de algo desagradable, bajan la cabeza por debajo del parapeto y planean una defensa. Si todo está a la vista, no hay nada de qué temer y verás que todos trabajan juntos mucho mejor.
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Has usado la palabra ‘equipo’ en tu respuesta y este es un buen comienzo. Debe ignorar la idea de que el contratista está tomando su dinero y construyendo una casa con él, y mírelo como si el contratista fuera un miembro de un equipo, financiado por usted, que juntos están produciendo su edificio.
Si esta es la actitud mostrada al equipo desde el primer día, es probable que se refleje y se desarrolle una atmósfera de respeto y confianza mutuos.
