Mi hermano ha trabajado tanto en el proyecto Fulton como en proyectos de rascacielos altos como el Burj Khalifa. No son ni remotamente iguales en términos de logística o requisitos de ingeniería.
Para proyectos de rascacielos, la ingeniería es difícil pero sencilla. Diseñe un edificio alto, haga millones de cálculos, vuelva a verificar todos los cálculos, canalice esos cálculos a los ingenieros en el terreno.
Para el Proyecto Fulton, tuvieron que hacer todos estos cálculos con el supuesto de que las personas estaban usando físicamente el Centro de Metro durante ese proceso. El proyecto de mi hermano estaba coordinando el plan logístico de 3 años para un evento de un día en el que todo el centro se levantaría una pulgada para eliminar todos los pilares estructurales, reemplazándolos con nuevos pilares y luego volviendo a colocar todo el centro en la parte superior. esos pilares Lo más importante, el proyecto tuvo que completarse de manera oportuna para que millones de ciudadanos pudieran usarlo al día siguiente. Como se mencionó, mi hermano comenzó este proyecto varios años antes de la ocurrencia real de este evento. Como puede imaginar, los diagramas de Gantt para estos proyectos son increíblemente complejos y cuando involucra cosas como el tráfico humano, el clima y los climas financieros inestables, hacer que todo funcione bien y sincronizado es una hazaña en sí misma.
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Para mí, eso suena bastante complicado en comparación con la construcción de un edificio gigante en medio de un postre. Desde el punto de vista de la gestión de la construcción, la logística suena mucho más complicada. Tenga en cuenta que One World Trade Center (que también fue construido por SOM) comenzó a construirse en 2006 y terminó en 2013 a pesar del desagradable clima invernal.