Errores y errores siempre pueden suceder. Trabajo muy duro para evitar los pequeños errores y realmente me meto en mi equipo cuando también los cometen. Son los grandes errores, los cisnes negros que nunca ves venir. Esos te mantendrán despierto por la noche si los dejas y suceden de vez en cuando.
Los errores que puede cometer un gerente de arquitectura (supongo que se refiere a un gerente de proyecto) incluyen:
-prometiendo algo que no podría entregar por un millón de razones: código, restricciones del sitio, condiciones descubiertas durante la excavación / demolición
- ¿Cuáles fueron algunos hitos importantes en la arquitectura?
- ¿Qué es una línea de influencia en términos simples?
- ¿Cómo ha influido la sostenibilidad en los estilos arquitectónicos modernos?
- ¿Por qué se usa iluminación difusa en países europeos, mientras que la iluminación directa se usa en países orientales?
- Me encanta la historia de la arquitectura, y realmente me gustaría ser arquitecto de restauración. Pero, ¿cómo sé si es el campo adecuado para mí?
-puedes haber diseñado algo que no cumplía. Esto puede suceder si apresura la parte previa al diseño.
-puedes haber aprobado alguna construcción que no fue bien pensada (en diseño). Esto puede suceder durante CA si no eres diligente.
-bad QC / QA. Como el gerente del proyecto, el control de calidad recae en usted.
Los errores suceden y todo lo anterior le costará dinero al cliente y le costará la moneda más importante de todas: la confianza. Se necesita mucho tiempo para ganar la confianza de un cliente y solo 5 minutos para arruinarlo.
