El comité de secretarios, un órgano principal de la burocracia india, ha dado una dirección para corporarizar el departamento. Pero la pregunta plantea, ¿por qué? Una gran razón, dada la forma en que se han ido los gobiernos anteriores y también el actual, es que los gobiernos desperdician todos los ingresos que obtienen de los impuestos que paga la gente, en esquemas populistas diseñados para obtener votos sin dejar dinero para obras de Bien público. PPP es la palabra de moda que implica que no habrá apoyo presupuestario por parte del Gobierno y que el público desventurado pagará la infraestructura pública a una tasa compuesta. CPWD, como se estructuraba ahora, no encaja en el esquema actual de las cosas y, por lo tanto, en la propuesta de corporatización y la expectativa de defenderse por sí mismo. NBCC ya existe como un brazo del Gobierno y se puede ver que últimamente, la mayor parte de las principales obras del Gobierno se han realizado a costa de CPWD. Un ejemplo visible es el redesarrollo del esquema de viviendas East Kidwai Nagar en la ciudad capital de Delhi, que NBCC está construyendo con cero apoyo presupuestario. y ten en cuenta que no es PPP. La financiación procederá de recursos indirectos del Gobierno distintos del presupuesto central.
Hay una diferencia considerable en los objetivos y el mandato de CPWD y NBCC. mientras que la última se formó para ser una agencia de construcción, la primera tiene un papel más amplio, el de gestión de proyectos. Durante el período, sin embargo, NBCC también ha cambiado su papel al de gerente de proyecto casi similar al de CPWD, por lo que entra en conflicto directo con CPWD. Además de su papel de agencia de construcción, la gran contribución de CPWD ha sido establecer el código de práctica, manuales de trabajo y cronogramas que son una piedra de toque para la gestión de obras públicas en cualquier parte del país. El papel de CPWD en la construcción de la nación no ha sido comercial y en el caso de un cambio en el papel, dada su cultura de trabajo y una eficiencia inferior a la deseada a pesar de tener el grupo técnico de soporte superior, cómo funcionará, es una cuestión a debatir raída . Los estudios de casos de situaciones similares pueden ser indicadores. Singapur PWD con un linaje similar al de CPWD se corporativizó en 1999.
El PWD Singapur se estableció formalmente como el Departamento de Obras Públicas de Singapur (PWD) en 1946. CPG Corporation , su nueva Watar es la entidad corporativizada del antiguo Departamento de Obras Públicas de Singapur, que proporciona servicios de desarrollo y gestión de edificios e infraestructura que comprenden planificación maestra y diseño urbano, diseño verde, diseño arquitectónico y de ingeniería y consultoría, urbanismo paisajístico, gestión de proyectos, gestión de la construcción y servicios de gestión de instalaciones. CPG Corp tiene hoy oficinas en el extranjero en China, India, Vietnam, Macao, Filipinas y Dubai. Su cartera de proyectos abarca más de 25 países, incluidos China, India, las naciones de la ASEAN, el Medio Oriente y las naciones del Pacífico. se incorporó en 1999 antes de pasar a denominarse CPG Corporation en 2002. Un año después, se convirtió en parte del Grupo Downer EDI , Australia y una década más tarde la propiedad se transfirió al Grupo de Investigación y Diseño de Arquitectura de China (CAG). (fuente – Wikipaedia)
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Hoy, es una entidad privada, ni siquiera una corporación. Habrá varios otros ejemplos disponibles. Grandes departamentos similares a las personas con discapacidad en países del bloque oriental han disminuido y han vuelto a surgir como corporaciones.
Ahora, CPWD lo trajo consigo mismo. Su funcionamiento durante la última década más o menos no inspira confianza incluso en sus amos, el gobierno. Su relación de dientes a cola va en reversa, reflejada por la proporción de sus gastos en Dirección y Gestión con respecto al gasto en el Ejecutivo realmente comprometido en un trabajo productivo, reduciendo la eficiencia. CPWD continuará bajando a menos que se reinvente y eso puede ocurrir a través de la introspección junto con la retrospección.
