Gestión de la Construcción Guía completa, Estadísticas

Construction Management Complete Guide, Statistics

La gestión de la construcción se refiere a planificar, coordinar y supervisar un proyecto de construcción desde su inicio hasta su finalización. Implica controlar el tiempo, el costo y la calidad del proyecto para cumplir con los requisitos del cliente.

Este proceso puede incluir programación, gestión de costos, gestión de calidad, administración de contratos y gestión de la seguridad.

Aspectos clave

Aspectos importantes sobre la gestión de la construcción

1. La gestión de la construcción implica planificar y coordinar proyectos de construcción. Esto incluye planificar, coordinar, presupuestar y supervisar proyectos desde el desarrollo hasta la finalización.
2. Administra el costo, el tiempo y la calidad. Los gerentes de construcción utilizan técnicas especializadas de gestión de proyectos para supervisar la planificación, el diseño y la construcción de un proyecto desde el principio hasta el final, asegurando que los proyectos se entreguen dentro de los parámetros de costo, cronograma y calidad estipulados.
3. La seguridad es un aspecto crucial de la gestión de la construcción. Los protocolos de seguridad defectuosos pueden provocar lesiones, demandas y retrasos en el proyecto. Por lo tanto, un gerente de construcción debe hacer cumplir las pautas de seguridad para proteger a los trabajadores y al público.

Perspectivas laborales según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.

Estas estadísticas fueron obtenidas de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. en 2021. Consulte también nuestro artículo sobre las próximas tendencias principales para la industria de la construcción.

Salario medio:

La Oficina de Estadísticas Laborales informó un salario medio de $ 98,890 anuales o $ 47.55 por hora.

• Apple probablemente está investigando sensores de tensión para mejo...
• LG presenta su primera televisión inalámbrica, con una impresionant...
• Apple supuestamente planea una importante actualización del Watch X...

Número de empleos:

La Oficina de Estadísticas Laborales informó 478,500 empleos.

Educación típica de nivel inicial

La Oficina de Estadísticas Laborales informó que un grado de licenciatura es la educación típica de nivel inicial. “Los gerentes de construcción generalmente necesitan un título de licenciatura en construcción, negocios, ingeniería o un campo relacionado”.

Roles de un gerente de construcción

Gerente de construcción versus Gerente de proyectos

El gerente de construcción y el gerente de proyectos son dos roles distintos, pero a menudo pueden superponerse en ciertos aspectos según la naturaleza y el tamaño del proyecto. Aquí están las principales diferencias entre un gerente de construcción y un gerente de proyectos:

El enfoque de responsabilidad:

• Gerente de Construcción: La responsabilidad principal de un gerente de construcción es supervisar el proceso de construcción. Están más involucrados en las actividades en el lugar, gestionando equipos de construcción y contratistas, y asegurando la ejecución oportuna y eficiente de las tareas de construcción. Los gerentes de construcción se enfocan en los aspectos técnicos del proyecto de construcción.
• Gerente de Proyecto: El rol de un gerente de proyecto es más amplio e incluye todo el proyecto desde el inicio hasta la finalización. Son responsables de planificar, organizar, coordinar y controlar todos los aspectos del proyecto, incluyendo el alcance, presupuesto, cronograma, calidad y gestión de riesgos. Los gerentes de proyecto manejan todo el ciclo de vida del proyecto, desde la planificación inicial hasta la entrega final.

Alcance del Trabajo:

• Gerente de Construcción: Su alcance de trabajo se centra principalmente en actividades relacionadas con la construcción, como gestionar recursos, mantenimiento de maquinaria, mano de obra, equipos y materiales. Se aseguran de que la construcción se lleve a cabo de acuerdo con el diseño y las especificaciones.
• Gerente de Proyecto: Los gerentes de proyecto tienen un alcance más amplio más allá de las actividades de construcción. Están involucrados en la planificación del proyecto, definición de objetivos, establecimiento de metas del proyecto, gestión de partes interesadas y toma de decisiones que impactan al proyecto en su totalidad.

Gestión de Cronograma y Presupuesto:

• Gerente de Construcción: Aunque pueden estar involucrados en la gestión de aspectos del presupuesto y cronograma relacionados con las actividades de construcción, su enfoque principal es entregar la fase de construcción del proyecto dentro de las restricciones establecidas.
• Gerente de Proyecto: Los gerentes de proyecto son responsables del cronograma y presupuesto del proyecto. Supervisan el progreso del proyecto, identifican posibles retrasos o excesos de costos y toman las acciones necesarias para mantener el proyecto en camino.

Colaboración:

• Gerente de Construcción: Los gerentes de construcción trabajan en estrecha colaboración con arquitectos, ingenieros, subcontratistas y equipos de construcción para asegurar que el trabajo de construcción se ejecute según lo planeado.
• Gerente de Proyecto: Los gerentes de proyecto colaboran con diversas partes interesadas, incluyendo clientes, alta dirección, equipos funcionales y socios externos, para asegurar que los objetivos del proyecto estén alineados con los objetivos de la organización.

Certificación y Educación:

• Gerente de Construcción: Aunque la educación formal en campos relacionados con la construcción es común, no se requiere una certificación estandarizada para convertirse en gerente de construcción. La experiencia y experiencia en construcción suelen ser valoradas.
• Gerente de Proyecto: Los gerentes de proyecto a menudo tienen certificaciones como Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI) u otras certificaciones relevantes. Pueden tener experiencia en diversas industrias y tener habilidades en metodologías de gestión de proyectos.

Fases del Proyecto:

• Gerente de Construcción: Normalmente involucrados en la fase de ejecución del proyecto, asegurándose de que el trabajo de construcción esté alineado con los estándares de diseño y calidad.
• Gerente de Proyecto: Involucrados en todas las fases del proyecto, desde el inicio y la planificación hasta la ejecución, monitoreo y cierre.

En resumen, el enfoque de un Gerente de Construcción se centra principalmente en el aspecto de construcción del proyecto, mientras que un Gerente de Proyecto supervisa todo el proyecto, incluyendo su planificación, ejecución y entrega exitosa.

Ambos roles son esenciales para la finalización exitosa del proyecto, y dependiendo de la complejidad del proyecto, un gerente de construcción puede reportar a un gerente de proyecto o las responsabilidades pueden combinarse en un solo rol.

Ver también: Top 10 Empresas de IA en Construcción

Importancia de la Gestión de la Construcción

La gestión de la construcción es crucial en la industria de la construcción. Engloba la planificación, coordinación y ejecución de un proyecto, asegurando que se complete dentro del cronograma y presupuesto establecidos y cumpliendo con los estándares de calidad. Implica un enfoque multidisciplinario para crear un proceso eficiente, desde la viabilidad y el diseño hasta la construcción y el mantenimiento.

Sin una gestión de construcción efectiva, los proyectos pueden enfrentar retrasos en el tiempo y el presupuesto, lo que conlleva riesgos y pérdidas potenciales. Ayuda a manejar los aspectos complejos de proyectos grandes, incluyendo asuntos legales, trato con clientes, gestión de personal, gestión de seguridad y mantenimiento de la integridad del proyecto. Por lo tanto, la gestión de construcción contribuye significativamente a la ejecución exitosa, eficiente y efectiva de proyectos de construcción.

Explicación de la Gestión de la Construcción

La gestión de la construcción, en su esencia, es un servicio profesional destinado a dominar las complejidades de la planificación, diseño y construcción de un proyecto desde su inicio hasta su finalización. Esta forma especializada de gestión se utiliza en diferentes sectores, desde proyectos de construcción residenciales, comerciales e industriales hasta proyectos de construcción ambiental.

El propósito principal es controlar el tiempo, costo y calidad del proyecto, asegurando que cada fase del proyecto, ya sea la estimación, programación o proceso de construcción, cumpla con los estándares y objetivos establecidos por el cliente, al tiempo que se adhiere a los requisitos legales y de seguridad.

Uno de los usos principales de la gestión de la construcción es coordinar y supervisar meticulosamente un proyecto de construcción. Un eficiente gestor de construcción se encarga de todos los componentes del proyecto, que incluyen la creación de planes de proyecto factibles, supervisar la selección de contratistas y equipo de construcción, optimizar la logística de materiales y equipos de construcción, tramitar los permisos y documentos relevantes, controlar los costos, la calidad y los tiempos de entrega, así como mitigar los riesgos y posibles complicaciones.

Echa un vistazo al equipo de gestión de construcción de EquipmentShare a continuación:

• Equipo de seguridad PPE
• Equipo de energía

Este enfoque integral de la gestión elimina posibles cuellos de botella o contratiempos durante el proceso de construcción, fomentando un entorno para una finalización de proyectos sin problemas y la satisfacción del cliente.

Ver también: Cómo la impresión en 3D podría revolucionar la industria de la construcción

Ejemplos de gestión de construcción

1. Construcción de un rascacielos: En este escenario, un equipo de gestión de construcción se encargaría de todos los aspectos del proyecto desde su inicio hasta su finalización. Esto incluye obtener los permisos necesarios, planificar, presupuestar, coordinar todas las partes involucradas como arquitectos, ingenieros y constructores, y asegurarse de que todos los materiales se adquieran a tiempo y dentro del presupuesto. Un ejemplo podría ser la gestión de construcción involucrada en la construcción del One World Trade Center en Nueva York.
2. Construcción de una autopista: La gestión de construcción en un proyecto de autopista implicaría diseñar la distribución de la carretera, programar tareas y fases de construcción, coordinar trabajadores y subcontratistas, manejar problemas de impacto ambiental y seguridad, y trabajar dentro del presupuesto y plazo establecidos. Por ejemplo, la gestión de construcción fue fundamental en el desarrollo del Sistema de Autopistas Interestatales en los Estados Unidos.
3. Desarrollo de un área residencial: Un equipo de gestión de construcción supervisaría la planificación y construcción de un distrito residencial completo. El equipo podría mantener comunicación con urbanistas, ingenieros civiles y contratistas, supervisar las actividades diarias y asegurarse de que se cumplan los requisitos, como las regulaciones de seguridad y los códigos de construcción. La gestión de construcción podría ejemplificar esto durante la creación de The Villages, una conocida comunidad de retiro planificada en Florida.

Preguntas frecuentes (FAQ)

P: ¿Qué es la gestión de construcción?

R: La gestión de construcción es un servicio profesional que utiliza técnicas especializadas de gestión de proyectos para supervisar la planificación, diseño y construcción de un proyecto de principio a fin.

P: ¿Qué hace un gestor de construcción?

R: Un gestor de construcción planifica, dirige, coordina y presupuesta actividades relacionadas con la construcción y mantenimiento de estructuras, instalaciones y sistemas. Participan en el desarrollo conceptual de un proyecto de construcción y supervisan su organización, programación e implementación.

P: ¿Cuál es la importancia de la gestión de construcción?

R: La gestión de construcción es crucial porque asegura que cada parte del proyecto de construcción se ejecute según el plan, teniendo en cuenta la calidad, el tiempo y el costo, garantizando eficiencia y evitando retrasos o costos excesivos.

P: ¿Qué requisitos se necesitan para ser un gestor de construcción?

R: Por lo general, un gestor de construcción necesita al menos una licenciatura, a menudo en ciencias de la construcción, gestión de construcción, arquitectura o ingeniería. Algunos trabajos también pueden requerir experiencia laboral en el campo o una certificación relevante.

P: ¿Cómo afecta la gestión de construcción el costo del proyecto?

R: Una buena gestión de construcción puede reducir significativamente el costo general de un proyecto. Lo logra asegurando el uso eficiente de los recursos, evitando retrasos costosos y garantizando que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto.

P: ¿Cuáles son las fases involucradas en la gestión de construcción?

R: Las fases de la gestión de construcción son la concepción e inicio del proyecto, definición y planificación, ejecución del proyecto, rendimiento del proyecto y cierre.

P: ¿Es una carrera rentable la gestión de construcción?

R: Sí, la gestión de construcción puede ser una carrera rentable, con salarios dependientes del nivel de experiencia, ubicación y escala de los proyectos manejados. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos, el salario medio de los gestores de construcción fue de aproximadamente $98,000 en 2021.

P: ¿Cómo está impactando la tecnología la gestión de construcción?

R: La tecnología impacta significativamente en la gestión de construcción al ofrecer soluciones digitales para la planificación de proyectos, programación, gestión de riesgos y seguimiento en tiempo real de los proyectos en el lugar. Esto ayuda a mejorar la eficiencia, reducir costos y mejorar la comunicación entre los interesados.

Fuentes de información adicional

• Construction Dive
• Construction Business Owner
• Engineering News

Crédito de la imagen: EquipmentShare

• ENBLE
• Industrial