¿Cuáles son algunas de las soluciones de gestión de proyectos para una pequeña empresa de construcción de viviendas?

Hola,

Considerar el uso de una aplicación basada en la gestión de proyectos para aumentar la organización, la productividad y el éxito. Trabajo para Appfluence, creador de la aplicación Priority Matrix. Muchas pequeñas empresas utilizan nuestra plataforma para gestionar sus proyectos.

La aplicación se basa en el método de gestión del tiempo Eisenhower, que promueve la priorización de tareas en función de su nivel de criticidad y la urgencia con la que deben completarse.

Esto asegura que usted y su equipo se mantengan enfocados en lo que es más importante, mientras mantienen ocupado el trabajo fuera de su escritorio.

Las empresas más pequeñas usan nuestra aplicación para:

  • Cree varios proyectos para clasificar lógicamente trabajos / tareas / tareas
  • Agregar notas y subir archivos a tareas
  • Utilice nuestro chat en la aplicación para comunicarse con su equipo en tiempo real
  • Agregue fechas a las tareas y sincronícelas con su calendario
  • Delegue tareas a los miembros del equipo con solo tocar un botón
  • Mejore la visibilidad y la responsabilidad en todo su equipo
  • Use nuestra Lista maestra para ver elementos en todos los proyectos
  • Establezca recordatorios para asegurarse de que nada se escape
  • Comuníquese con los clientes y realice un seguimiento de las interacciones.
  • Compilar informes diarios para pasar la cadena de mando

¡También ofrecemos Coaching de productividad gratuito para todos nuestros usuarios! Uno de nuestros representantes de éxito del cliente estará encantado de brindarle una consulta personalizada sobre cómo integrar mejor el producto con su negocio.

Estamos disponibles para Mac, Windows, Android, iPhone y iPad.

Visite nuestro sitio web o encuentre más consejos sobre productividad en nuestro blog.

Mi empresa, Software Advice, recientemente hizo una comparación directa de BuilderTREND y Co-construct, dos soluciones populares de gestión de proyectos para empresas constructoras. Veo que el usuario de Quora ya mencionó BuilderTREND, pero profundizaré un poco en ambas opciones según lo que los usuarios hayan dicho en sus comentarios.

Ambos sistemas están en el mismo rango de precios y son altamente recomendados por los usuarios (87% para BuilderTREND y 94% para Co-construct), por lo que diría que son opciones sólidas. Una diferencia importante es que BuilderTREND es compatible con pequeñas, medianas o grandes empresas, mientras que Co-construct está diseñado exclusivamente para pequeñas empresas. Si prevé que la escala de su empresa tenga más de 50 empleados, puede optar por BuilderTREND por ese motivo.

Información del constructor, opiniones de los usuarios y demostraciones de productos

BuilderTREND cubre la gestión de proyectos, así como la programación, gestión de clientes y servicios en una sola suite. Un usuario elogió el software por permitirles “mantener registros de proyectos en una ubicación global, accesible para cualquier número de usuarios”. Recibe excelentes críticas por su intuitiva navegación y excelente atención al cliente: cada empresa tiene un administrador de cuenta dedicado para brindar asistencia, y hay seminarios web diarios, así como una sección de ayuda 24/7.

Información de co-construcción, opiniones de usuarios y demostraciones de productos.

Co-construct ofrece gestión de proyectos junto con un sistema de programación, financiero y de gestión de clientes para constructores y remodeladores de viviendas. Es ideal para los presupuestos de pequeñas empresas porque paga en función de la cantidad de proyectos actualmente en construcción. Esta plataforma recibe mucho amor por ayudar a las empresas a centralizar la comunicación, así como su nivel de capacidad de respuesta. Si navega por las reseñas de los usuarios en nuestro sitio, verá que dedican mucho tiempo a brindar asistencia personalizada siempre que sea posible.

Es bastante fácil ver por qué ambas opciones se encuentran entre las más populares para la gestión de proyectos de construcción. Espero haber podido dar una idea, por favor avíseme si tiene alguna pregunta.

¡Hola!

En nuestra empresa, utilizamos nuestra propia herramienta de gestión de proyectos, que se llama Worksection. Lo usamos para organizar tareas y rastrear el tiempo de trabajo.

En primer lugar, Worksection es realmente fácil de usar. Es bastante simple y solo necesita unos pocos clics para ir de una sección a otra.

Pero, a pesar de ser realmente fácil de usar, Worksection es realmente potente y está repleto de muchas características. La sección de trabajo es perfecta para el seguimiento del tiempo.

Además, tiene calendario y diagrama de Gantt.

Al mismo tiempo, Worksection es ideal para trabajar con el equipo. Puede crear diferentes grupos de usuarios y otorgarles diferentes derechos (autónomos, clientes, etc.). Por lo tanto, es realmente fácil trabajar incluso con diferentes equipos. Además, puede comentar cualquier tarea, subtarea, dar instrucciones, etc. Y puede usar nuestro sistema de notificación por correo electrónico para informar a sus colegas sobre los cambios.

También puede probar Worksection, si lo desea. Espero que sea bueno para usted, ¡y encontrará todas las características que son necesarias para usted!

A riesgo de ofender a los desarrolladores de software, esta es la respuesta real: ya posee el dispositivo más elaborado y poderoso del mundo para administrar su proyecto, es su cerebro.
Ningún software se acercará a lo que puede lograr con imaginación y razonamiento deductivo. Las herramientas son rudimentarias, todo lo que necesita es una hoja de cálculo de Excel y una buena comprensión de la programación de rutas críticas.
Estimación: Excel es totalmente adecuado, el contenido es lo importante, no la plataforma. El software no creará estimaciones precisas, por el contrario, cuanto más elaborado sea el software que contiene la información, mayor será la posibilidad
de inexactitud.
Programación: enséñese los fundamentos de la programación de rutas críticas. Ningún software se compara con la capacidad de “qué pasaría si” de su cerebro. Visualice el proyecto que se está construyendo y busque formas de lograr que dos-tres-cuatro actividades se desarrollen simultáneamente. Esto también lo obligará a analizar el marco de tiempo asignado a cada actividad, lo que lo guiará en su selección de subs.
Contratos: Compre Craftsman’s Contract Writer, conecte los datos para su proyecto y listo.
Plan de juego: esto tiene que venir de ti. Ningún software te va a ayudar aquí, tienes que visualizar y analizar cada paso del proyecto. Póngalo en forma narrativa en un pequeño cuaderno que siempre lleva consigo. Actualízalo a lo largo del día y
mantenerse al tanto del proyecto.
La lista continúa, pero entiendes mi punto. No confíe en el software de administración que necesita hacer, no es tan intuitivo, inteligente o imaginativo como usted.
Todo lo que realmente puede hacer es proporcionar un espacio para que pueda insertar números y fechas.
Mejor Alexi

La gestión de proyectos de construcción combina las responsabilidades de un gerente de proyecto tradicional con las habilidades y experiencia de la industria de la construcción. Debido a que los proyectos de construcción siempre están cambiando, un gerente de proyectos de construcción exitoso necesita una amplia gama de habilidades y capacidades para administrar diversos equipos y proyectos. Gestión de proyectos de construcción, simplemente puede tomar la definición de PMI y ponerla en un contexto de construcción para una definición de gerente de proyecto de construcción. La gestión de proyectos de construcción implica la planificación, coordinación y control sobre las diversas tareas involucradas en los proyectos de construcción. Esto podría incluir diferentes tipos de proyectos de construcción, como agricultura, residencial, comercial, institucional, industrial y civil, y ambiental. El gerente de construcción se divide en estas siete categorías: planificación de la gestión de proyectos, gestión de costos, gestión de costos, gestión de calidad, administración de contratos, gestión de seguridad.

Hacer un seguimiento de los clientes en los puntos de contacto de ventas, soporte y marketing se vuelve más difícil todos los días. HashMicro CRM puede respaldar la necesidad de su organización de dar forma a los programas de CRM que impulsan la adquisición de clientes, la retención y las oportunidades de venta cruzada / venta adicional. @ https://www.hashmicro.com

Recientemente tuvimos un proyecto de renovación realizado por una pequeña empresa que utiliza el software BuilderTrend para realizar un seguimiento de sus horarios y costos, mantener contratos, documentar para trabajar y comunicarse con los clientes. También tiene una aplicación de iOS para clientes. El proyecto salió muy bien. Desde la perspectiva del cliente, este sería un buen software para usar.

Todo realmente depende de las demandas de su trabajo y de cómo su equipo trabaja en conjunto. Todos tienen necesidades específicas, por lo que lo que puede ser la “mejor” solución de gestión de proyectos específicos de construcción para una empresa no necesariamente será la mejor para ustedes.

Es posible que desee intentar comenzar aquí: puede encontrar la herramienta de administración de proyectos adecuada (específicamente para la construcción) para usted según las necesidades de su trabajo y las características específicas que está buscando: Encuentre el software de administración de proyectos de construcción adecuado para sus necesidades El | Consejo de tecnología

¡Espero que ayude! Buena suerte en tu búsqueda.

Creo que proofhub es la mejor herramienta que puedes probar. Herramienta muy útil. También la estoy usando para mis proyectos de arquitectos. Tiene características como tareas pendientes, diagrama de Gantt, seguimiento de tiempo, informes y más. Te sugiero que lo pruebes.

Quizás Basecamp podría ser un buen comienzo.
Es simple de usar y eficiente.